检查整改考评及奖惩制度00_考评制度及奖惩措施

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检查整改考评及奖惩制度

1、生产线线长每日检查各线“7S”落实情况，发现不符合规定的及

时整改。

2、机修工每日应对生产设备定时检查，确保符合“7S”管理要求。

3、分公司当日执勤领导须对分公司劳动现场环境卫生、劳动工具发

放管理、生产设备维护与管理、员工劳动纪律、仓库原材料收发记录、生产工艺质量检验、劳动保护、生产现场消防安全、领导管理台帐记录等项目自查自究，对不符合“7S”管理要求的须及时整改。

4、公司“7S”管理考核小组成员，每周不定时、不定期对各分公司

劳动现场“7S”管理落实情况进行检查，并填写四公司“7S”管理考核日检查考核表。

5、公司“7S”管理考核小组领导，每周不定时、不定期对各分公司

劳动现场“7S”管理落实情况进行检查。

6、每月公司组织召开一次全体领导会议，通报月内各分公司“7S”

管理检查考核情况，布置下月工作任务重点及要求。

7、“7S”管理基础考核总分为100分，采用递减评分法进行评分，月

内扣分低于90分的分公司，对相关责任人，给予公司领导会议通报批评。

8、公司“7S”管理考核小组在检查过程中，对不符合7S”管理项目

要求的分公司，应及时下达限期整改告知书，责令相关责任人，限期整改不符合“7S”管理考核的项目，对逾期不改的，将给予公司领导会议通报批评。

9、公司考核验收合格，公司按每名领导300元的标准予以奖励。

10、公司员工有违反“7S”管理考核规定的，按《广西壮族自治区员

工计分考核实施细则》的相关规定给予处罚。