清扫车管理制度_清扫车安全管理制度

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养护所清扫车管理制度

为加强设备管理，确保设备正常、安全使用，明确分工、责任和工作程序，特制定本制度。

一、人员分工及职责

（一）养护所机料负责人：负责设备全面管理，核算设备运 行成本，审核维修计划和费用，监督设备使用情况，协调弃土场矛盾。

（二）设备管理员：1）负责设备现场管理，执行养护所下 达的清扫计划，调度安排清扫路线、时间，确保清扫质量；2）负责车辆油料、扫把等易损件及维修费用管理及报销。3）负责清理（洗）垃圾箱，配合驾驶员进行扫把、吸盘更换及设备保养工作；4）清扫时作为副手负责扫把、吸盘收放，指挥倒车，清理路面上易造成吸盘损坏的大石头、树枝等杂物并配合车辆清理（洗）。

（三）驾驶员：1）服从车辆管理员管理，严格按使用手册 操作和驾驶，认真检查设备使用状况，做好日常保养和维护，确保设备安全、正常运行。2）负责车辆清理（洗）；3）负责保养手册、工作日志填写；4）及时上报保养计划。5）承担管理员临时调离时其工作职责。

二、管理要求

1）养护所应加强操作人员上岗培训，安排熟悉设备性能、保养方法、遵守交通规则的人员操作设备，对未经专业培训，不能擅自驾驶和操作设备，如发现无关人员操作设备，造成损失全 1 部由责任人承担损失，未造成损失处罚200元/次。

2）管理员、驾驶员工作时，必须穿戴安全标志服（养护服），做到着装整齐，发现违规处罚50元/次。

3）严格作息时间（参照机关，需加班除外），如没有清扫 和保养任务时，必须到办公室上班待岗，如有迟到、早退处罚50元/次。

4）无清扫任务时，养护所可根据工作需要安排管理员、驾 驶员其它岗位工作。

5）清扫车必须在养护所指定位置停放保管。

6）驾驶员必须每天填写工作日志，准确填写清扫线路里程（或面积）、油耗等，在管理员审核后每月1号、15号（节假日除外）报送养护所机料负责人审核、归档。对记录不准确、不齐全或上报不及时的，对责任人处罚50—100元/次。

7）严格按设备保养手册进行保养，发现问题及时维修，对 于保养不及时，未造成损失，责任人处于50—100元/次处罚。

8）驾驶员要保持车辆内外整洁、干净，爱护设备，如发现 带病作业和不干净、整洁，对责任人处罚50—100元/次。

9）车辆加油时，须上报养护所同意，且加油时必须有影像 记录，并以彩信、微信等方式即时报请备案，机油等其他油料购也需提前报告，否则不予报销。

10）设备使用时，驾驶员应开启车辆监控设备，未开启处罚50元/次。

11）设备保养、维修需提前报请养护所批准，费用在500元 以内报机料负责人，1000元以内报养护所长、1000元以上报分 2 管领导，并在维修后1周内完成结算报销，维修时驾驶员没特殊原因不得离场，否则扣罚50—100元/次。

三、设备责任事故处理

1、一般事故：因违规操作或保养维修不及时，造成设备损失 价值在1000—5000元或停产5天以内的一般事故，由责任人承担15—30%直接经济损失。

2、较大事故：因违规操作或保养维修不及时，造成5000—20000元损失或停产10天的较大事故，由责任人承担10—20%直接经济损失，且出现二次后，责任人下岗1个月，并调离原岗位。

3、重大事故：因违规操作或保养维修不及时，造成20000元以上或停产20天以上重大事故，处罚责任人承担5—10%直接经济损失，并做下岗2个月，调离原岗位处理

4、驾驶员应遵守交通规则驾驶，由于违章驾驶，造成交通 扣分处罚，责任人承担40%责任。

5、隐瞒机械、交通事故不报的，无论大小处罚责任人1000 元。

四、交通安全事故

1、交通安全事故，按局安全事故处理制度执行。