博远房地产考核制度_房地产公司考核制度

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考 核 制 度

一、总则：

1、公司坚持“优胜劣汰、全面、公正、公平”的考核原则，对员工实行全面考核；

2、考核结果作为晋升、降职、薪酬支付的主要依据；

3、通过考核激励员工不断提升专业知识、争创佳绩；

4、及时将考核结果与被考核者沟通，达到认识不足、改正提高的目的。

二、考核类别：

1、应聘考核：

1）新员工应聘期间，由部门主管、部门经理对应聘员工进行专业技能考核，考核结果作为是否录用依据。

2、入职考核：

由各用人部门对初定录用员工进行入职培训考核，考核结果作为是否聘用依据。

3、试用期考核：

1）考核对象：试用期间员工； 2）考核程序：

A．试用期一般为三个月，部门主管在员工试用期满15天前将《员工转正申请表》交给部门经理，由部门经理安排转正员工填写“申请理由”一栏；

B．部门经理根据员工业绩及月度考核成绩签署“部门经理意见”一栏，如被考核者为部门经理级以上可免填；

C．将填妥的《员工转正申请表》交总经理审核并签署意见；

D．经总经理审批后的《员工转正申请表》交行政部汇总、存档、作工资级别调整；

E．对转正的员工由行政部发放人事通知；对延期转正的员工由行政部知会部门经理，通知本部员工，由部门主管约见员工，做好员工思想工作，指出其工作不足之处并根据需要安排培训，以帮助员工达到公司要求。对未通过考核不予转正的员工及时办理辞退手续。

4、月度考核：

1）考核对象：主管以下员工； 2）考核程序：

A．月度考核期为上月5日至本月4日；

B．员工填写“个人工作总结”一栏并自评分后交本部门直接领导； C．由部门直接领导根据员工业绩及工作表现填写评语并评分；

D．主管领导与被考核人签名无异议后后于每月4日前将《员工月度考核表》交行政部审核、存档；

E．总经办根据《员工月度考核表》计发员工绩效工资；

5、季度考核：

1）考核对象：部门主管，部门经理； 2）考核程序：

A．部门主管及部门经理填写季度考核表并自评后交主管领导； B．主管领导根据部门工作业绩及其个人表现填写评语并评分；

C．主管领导与被考核人签名无异议后将《部门主管及经理季度考核表》交行政部存档； D．行政部根据绩效考核结果计发主管及经理绩效工资。

6、年度考核：

1）考核对象：全体员工； 2）考核程序：

A．被考核员工填写《员工年度考核表》，撰写个人年度工作总结及下年度工作计划后交本人直接主管；

B．部门主管评议员工年度总结并写出评议意见，后交部门经理； C．部门经理签署意见后将《员工年度考核表》交行政部审核、备案；

D．总经理室根据员工的年终绩效考核结果，对其予以晋职、晋级、降职、降级、调任、辞退处理；

E．行政部将考核结果归入员工个人档案，发放人事变动通知并办理相应人事手续；