绩效考核制度_绩效考核制度表

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公司绩效考核管理办法

（试行）

第一章

总

则

第一条 为充分调动公司（以下简称“公司”）员工积极性和创造性，优质高效完成全年各项工作目标，结合公司实际，制定本办法。

第二条 考核范围和周期

（一）考核范围

本制度适用于公司本部部门经理及以下员工。

（二）考核周期

考核分为季度考核和年度考核。第三条 基本原则和主要依据

（一）基本原则

1、公开、公正、公平；

2、定量考核与定性考核相结合，评价指标尽可能量化；

3、员工考核与岗位职责及部门业绩相挂钩。

（二）主要依据

1、公司经营目标和工作计划；

2、部门职责和员工岗位职责。

第二章

绩效考核实施细则

质量管理、进度管理、成本管理、现场管理7各方面考核。

第五条

考核时间及方法

（一）季度考核

季度考核时间安排为3、6、9、12月次月的1日--5日。季初第一个月的5日前，由部门和员工分别写出《部门季度度重点工作计划表》和《个人季度重点工作计划表》，季末的5日前完成《部门季度绩效考核表》（见附件四）和《员工季度绩效考核表》（见附件五）、《工程项目个人绩效考核表》（见附件九）的打分情况。

部门考核得分=总经理打分×40% +部门分管领导打分×60% 部门经理考核得分=总经理打分×30% +部门分管领导打分×30% + 部门得分×40% 副经理考核得分=部门分管领导打分×30%+部门经理打分×30%+部门得分×40%

员工考核得分=部门经理打分×40%+部门得分×60%

（二）年度考核

全年考核时间安排为下一年度的1月1日至15日。

下一年度的1月5日前，由部门和员工分别完成《部门年度绩效考核表》（见附件六）、《员工年度绩效考核表》（见附件七）、《民主测评表》（见附件八）的打分情况。

部门考核得分=部门季度考核平均得分×20%+公司领导打分平均值×

员工自我鉴定、相互评议打分，公司领导监督部门员工述职。部门将考核结果报人力资源部。

（五）对部门及员工临时发生的季度重点工作，应纳入考核范围。经分管领导和总经理同意，在进行季度考核时，添加考核事项，对考核分值进行适当调整。

（六）人力资源部按权重汇总部门得分及领导对部门经理、副经理考核结果。各部门、部门经理得分情况报公司总经理审核确定，副经理及员工考核打分结果报分管领导审核确定。

（七）人力资源部对部门考核结果予以反馈和公示，对部门经理考核结果进行反馈；部门经理对部门副经理及部内员工考核结果进行反馈。

第三章

考核结果的应用

第七条

考核结果应用

考核结果作为确定绩效工资发放标准的依据。第八条

绩效工资

绩效工资由季度绩效工资和年度绩效工资组成，季度绩效工资指第一、二、三季度的绩效工资，年度绩效工资包括第四季度和年度绩效工资之和，具体兑现办法如下:

(一)季度考核应发绩效工资额

每季度应兑现绩效工资额=年度绩效工资总额x60% x 25%。

(二)年度考核应发绩效工资额

年度应兑现绩效工资额=(年度绩效工资总额x 40%十第四季度绩效

（一）有失公允的；

（二）弄虚作假的；

（三）串通、恶意打分的。

第十三条 第十四条 第五章

附

则

本制度由公司人事管理部门负责解释。本制度自下发之日起试行。