刘庄站管理制度_热力站管理制度
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煤炭运销公司
刘庄站管理制度
2015年度
目录
一、车站点名、考勤、交接班制度
二、请销假制度
三、会议制度
四、安全技术管理制度
五、班组管理制度
六、班组互检互学办法
七、车站综合管理台账办法
八、车机、调车无线电台，防溜器具使用管理办法
九、事故、事苗、违章违纪分析、考核处理办法
十、运输分析制度
十一、材料请领、发放管理制度
十二、簿册管理、考核办法
十三、卫生包干清扫制度
十四、防寒、防暑、防病、防伤制度
十五、用水用电节能管理办法
一、车站点名、考勤、交接班制度
（一）点名考勤制度
1、站领导参加点名。参加作业人员要精力充沛，春季于7：30分、冬季于8:00前到车站会议室，按季节穿戴规定服装，衣帽整洁，佩戴相应标志。
2、车站值班站长传达有关事项（包括传达文电和上级指示）。
3、认真开展安全预想。
4、站领导讲话，布臵当班重点工作。
5、考勤的填记：由当日值班站长按照点名情况如实填写。
（二）岗位交接
1、当班人员按规定在岗位上对号交接。
2、交接内容：班计划，站存车情况；有关命令，注意事项；设备备品，室内外卫生以及定臵、定标管理情况。
3、行车职工必须严格执行“三查”、“三清”、“四不交”制度；道口工执行“三清”、“一不交”制度；信号工严格执行“三不动”、“三不离”、“三不放过”安全管理制度。
4、交班人员未按规定交班，接班人员不得签认，并立即向车务班长报告（必要时可直接汇报至值班站长）。接班人员未签认，交班人员不得下班。
5、交接班人员不按规定交接班时，车站将根据情节轻重进行相应处理。
（三）工务巡道岗位交接
1、工务巡道人员在接班前应充分休息，不得饮酒，保持精神旺盛，身着规定的工作服（帽、鞋），按规定在行车室作好登记。
接班时，向工务班长当面领取巡道工具包，并对工具包内的备品进行对号清点。工具、备品不齐，不准上道巡道。
2、巡道人员巡道完毕后，应及时填写《巡道工交接班记录簿》，并向工务班长进行交班以下内容：（1）线路、道岔等设备完好情况；（2）设备安全隐患及处理情况；（3）其它需交接的内容。
二、请销假制度
１、白班请假必须在前一日十八点前到站请假，夜班请假必须在当日十一点前到站请假；
２、请各种有薪法定假必须提前一月到站请假并履行相关手续；
３、原则上不允许委托他人代为请假；
４、无故不请假或未经同意擅自休假者，按旷工处理；
５、当班时请病假或短时间的事假，按零星假规定办理。６、销假手续由各班组自行制定并上报车站同意后方可宣传至职工。
三、会议制度
1、每月月末适当时机召开月度总结会，内容包括：①上月工作总结，任务、安全分析，各班组“三违”通报、先进事迹等；②各工种关键人情况分析、卡控过程及结果等。
2、每月月初召开民主生活会及安全例会，内容包括：结合公司工作安排和车站的具体安排布臵本月工作重点，要有人身安全、季节性安全等内容；
四、安全技术管理制度
1、行车规章、上级文电管理
（1）行车规章及与行车有关的上级文电由轮值班长负责代为管理收录，并及时做好传达布臵工作；
（2）上级文电均由站长批阅，相关人员传阅后，要按规定签名；
（3）对文电要求精神，有关人员要认真贯彻落实，班组长跟踪检查执行情况；
2、簿册管理、考核办法
（1）填记簿册必须字迹工整，按规定使用黑、红色笔或圆珠笔。
（2）簿册用完后，由班长或轮值班长带回车站，负责检查，发现问题，要严格考核，并责成责任人限期整改；
（3）使用过的簿册封面要标明使用起止时间；
3、学习制度（1）业务学习按公司下达的业务学习计划，每月安排好学习内容并落实，学习有成效,每人每月不少于8小时。；
（2）学习有点名，记录清楚、具体；
（3）每月月末进行一次业务闭卷考试，成绩记入台帐，试卷备查；
五、班组管理制度
1、班组长的职责：
（1）严格履行逐级负责制，在站长的统一领导下，认真贯彻落实公司、车站下达的各项安全管理办法和安全措施，直接指挥本班组安全生产，对站长负责；
（2）加强本班组的安全管理，在日常工作中负责督促全班职工严格遵守“两纪”，认真执行作业标准化，及时认真的填记班组各类台帐，加强岗位各类安全设备备品管理工作，圆满完成本班组运输安全生产任务；
（3）及时处理安全生产中出现的各种问题，及时总结安全生产方面的各种经验，不断提高班组安全管理水平；
（4）负责本班组的劳动安全管理工作，加强班组成员安全宣传教育，积极组织班组成员开展业务技术学习评比，不断提高全班人员整体素质；
（5）负责组织开展班组安全预想，安全生产总结分析，抓好班组民主管理工作；
（6）加强班组职工的政治思想教育，不断提高班组成员政治思想素质，为安全生产创造良好的工作环境和工作氛围；
（7）协助站长做好车站日常安全管理工作，对车站安全生产提出合理化建议，对本班组安全生产关键人员，加强监督教育，促使其及时转变；
（8）熟悉本班组各岗位作业环境和作业内容，负责协调一班作业中同其他工种工作中产生的问题，保证本班生产安全，充分发挥班组长的安全模范带头作用；
2、轮值班组长的权与利
（1）充分发挥轮值班组长职权，对日常作业中班组成员发生的违章违纪现象，有权及时制止，并按规定上报；
（2）对职工的奖惩，有权向班长及车站提出建议和意见，有权参与班组各项制度措施的制定，并提出合理的建议和意见；具有对班组工作指挥协调和对本班班组奖励进行分配的建议权利；
（3）轮值班长在工资、奖金分配、年终评先等方面较其他职工优先；
六、班组互检互学办法
1、学标对标、互检互学制度
（1）班组在每月不定期对行车职工进行一次接发列车互检互学活动临检；对道口职工进行一次出务接车活动临检，对暴露出的问题及时提出整改；（2）互检互学活动由各班班长负责组织和召集。
七、车站综合管理台账办法
1、业务员每季定期检查库存情况，配齐各岗位簿册。
2、填记簿册必须字迹工整，按规定使用兰黑、红水笔或圆珠笔。
3、正在使用的簿册放臵在各岗位上，由当班人员负责保管和交接，簿册用完后，由交班者带回车站，由业务员负责检查，发现问题，要严格考核，并责成责任人限期整改；
4、岗位上簿册一律装入簿册夹存放在簿册柜内，簿册夹端侧装入标识。
5、使用过的簿册封面要标明使用起止时间；
6、车站管理台帐定臵存放于站长室，不得随意放臵。台帐由业务员负责管理。无关人员不得随意翻阅。查阅资料必须经站长（副）同意，由业务员提供。
7、业务员应按规定及时填写车站管理台帐上的有关内容。台帐必须整洁，填记不得偏项。
8、综合台账作为车站基本信息的集合，在每月5日前进行统一更新，更新完成进行保管。
9、车站各项综合类台账年末进行一规整，在次年1月初对各类台账进行更换。
八、车机、调车无线电台，防溜器具使用管理办法
（一）无线电台、充电器使用管理办法 １、使用人员必须熟悉无线电台、充电器、行车录音设备性能和使用方法。
２、使用人员必须按规定对无线电台充电，严禁在电力不足的情况下使用无线电台调车；临时遇电台故障应及时汇报行车室采用手信号方式先行作业。
３、交接班时，必须对无线电台、充电器、行车录音设备进行试验，发现异常或丢失必须作记录，并向车站报告。
４、发现无线电台、充电器、行车设备丢失或人为损坏，必须按价赔偿，并视情节轻重追究责任。
５、严禁不按规定使用无线电台或将无线电台挪作它用；严禁使用电台做与工作无关的事。
6、车务班每月不定期组织专人对行车有关设备、备品及其他工种联系电台进行检查，对其使用情况及状态如实记入《车务班设备月度检查台帐》。
7、每月适当时机由车站组织，各工种对其下辖范围内所有设备进行全面检查，并将结果记入《车站设备检查台帐》。
（二）防溜器具管理制度
1、车站信号楼（调车组）配臵木止轮器，并对木止轮器进行统一编号。防溜器具由当班调车长统一负责保管，并严格交接制度。
2、信号楼占线板上标明防溜器具使用情况，标号应与现场相符。检查车辆时，要认真检查防溜器具使用情况。
3、发生防溜器具丢失、损坏时，应立即报告车站，车站要及时补充并进行分析处理。
4、有关人员要严格按照《行规》有关规定使用防溜器具。
九、事故、事苗、违章违纪分析、考核处理办法 1.分析
（1）凡发生A类及以上“三违”情况时，应及时汇报车站并按规定报请铁运公司主要领导亲自组织，进行分析，制定安全控制措施并加强过程检查，确保整改落实到位；（2）分析处理事故、事苗和严重“安全问题”，必须坚持以事实为依据，以规章制度为准绳的原则；
（3）严格按照“四不放过”的原则进行分析处理，并按规定将分析处理情况登记、上报并认真记录；
（4）分析处理内容有：概况、经过、原因、损失情况、以及对责任人的处理和防范措施；
（5）对事故、事苗和B类及以上“安全问题”的分析处理记录要完整，并保存一年备查。
（6）对C类 “三违”，班组长要在点名（交班）会上进行简要分析并做成记录。2.考核处理
对违章违纪未造成事故的按本办法进行考核处理，对违章违纪造成事故、事苗的责任者，按公司相关文件要求进行考核处理。
十、运输分析制度
1、每周四14：00数据，与上周接发列数、到达发出辆数、调车作业批数和钩数及发运量做出详细对比，结合矿井生产情况、不可控因素及站场治安情况做出具体分析、汇总。之后按照公司相关规定如实、定期上报。
2、每旬14：00数据，与上旬接发列数、到达/发出辆数、调车作业批数和钩数及发运量做出详细对比，结合矿井生产情况、不可控因素及站场治安情况做出具体分析、汇总。之后按照公司相关规定如实、定期上报。
3、月末14：00数据，对比上月接发列数、到达和发出辆数、调车作业批数和钩数及发运量数据并结合当月矿井生产情况、机车动态及装车写实表备注记录做出具体分析、汇总；之后按照公司相关规定如实、定期上报。
4、每周、每月必须对车站运输安全形势做出分析，对各种异常情况做出统计；对影响运输安全的隐患点做出重点分析和整改。
5、结合实际情况，对运输人员思想动态、精神面貌进行总结、摸排。
十一、材料请领、发放管理制度
1、材料员负责材料申报、领取、发放等管理项目；
2、材料使用本着“节约成本、杜绝浪费”的原则，精心使用生产材料。实施废旧材料回收再利用，确实需报废的材料应入库换新，并做好登记。
3、材料员每月月底应对材料消耗情况进行分析，根据实际情况制定使用计划。
4、材料请领、发放工作由车站材料员负责；
5、材料请领有计划，发放及时，收发有台帐；料库清洁整齐，帐（卡）、料一致。
十二、簿册管理、考核办法
1、各班组长及轮值班长每月集中检查簿册一次，并将检查出来的问题记录汇总，及时整改。
2、填记簿册必须字迹工整，按规定使用蓝、黑、红水笔或圆珠笔。
3、正在使用的簿册放臵在各岗位上，由当班人员负责保管和交接，簿册用完后，由班长统一整理存放；
4、岗位上簿册一律装入簿册夹存放在簿册柜内，簿册夹端侧装入标识。使用过的簿册封面要标明使用起止时间；
5、车站管理台帐定臵存放于站长室，不得随意放臵。台帐由业务员负责管理。无关人员不得随意翻阅。查阅资料必须经站长（副）同意，由站长助理提供。
十三、卫生包干清扫制度
（一）信号楼
1、清扫范围：信号楼一楼为工务清扫（含一楼厕所、广场)；信号楼二楼为调车组（含楼梯扶手）清扫办法：
地面（楼梯扶手）每天早晚交班时清扫，班中随脏随扫； 行车室台面、空调、柜子每天白班擦拭一次；门、窗、屋顶每周清扫一次，并注意保持。
2、行车备品柜不准放臵个人物品，行车备品定臵存放；
3、遇特殊情况由车站布臵，打破包干进行清扫。
（二）工区楼（机务人员负责）：负责一楼、二楼地面卫生清扫。
（三）宿舍及办公室（住宿人员及当班人员负责）班组长及当班负责人按照分工，对室内室外卫生督促包干人员按规定清扫，对不按规定清扫的人员按规定处理或提出处理意见。凡被公司检查点出的卫生问题，包干班组比照责任人扣款。凡未按上述规定进行清扫，包干区卫生不达标者，一律按规定进行考核，并与班组月度评比挂钩。
十四、防寒、防暑、防病、防伤制度
1、车站有完善的防暑、防寒措施。２、各生产岗位有防暑、防寒设备。
３、暑季、冬季前，对防暑、防寒设备进行检查、整修。４、防暑、防寒设备故障不能使用，要尽快修复。
５、在炎热季节备有足够的防暑用品和药物，并有饮用水和清凉饮料。
６、在暑期、防寒期，班组长及轮值班委应经常检查防暑、防寒设备、防暑、防寒措施落实情况，并作出记录。
7、加强职工自我保护意思教育，特别要做好新职工防病、防伤、防暑、防寒知识教育。
8、严格落实劳动安全“八防”措施。
9、积极做好传染病预防宣传教育。
10、搞好各岗位、间休室卫生工作。
十五、用水用电节能管理办法
（一）照明用电管理
1、办公区域尽量使用节能灯，淘汰白炽灯。
2、日照时间短而光线不足时，可开灯；或有会议等特殊情况时也可开灯。
3、坚决杜绝开无人灯；只有少数人时只开部分灯；双休日、节假日办公区域只开所在区域的照明灯。
4、步行楼梯、楼梯间，照明采用声控灯。
5、照明用灯必须随用随开，人走灯灭。
（二）空调用电管理
1、夏天当室内温度在30°C及以上时可使用空调；冬天当室内温度在10°C及以下时可使用空调。制冷时温度设臵不得低于25摄氏度，制热时温度不高于18摄氏度。
2、办公区域空调随用随开；会议室空调只在有会议时使用，预开时间不得超过15分钟。
3、严禁开无人空调，最后离开人员必须关闭空调电源。
4、坚决杜绝敞门开窗使用空调现象。
（三）日常用水管理
1、严禁水房、卫生间用水设备（管道、闸阀）发生跑、冒、滴、漏的现象。
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