园林景观公司管理制度_园林工程公司管理制度

园林景观公司管理制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“园林工程公司管理制度”。

目 录

园林景观公司整体运营方案

根据园林景观公司的整体定位、运营特点以及日常运营的需要，与工程、财务等相关部门进行研讨，拟定整体运营方案如下：

采购员1人

2、项目部组织架构：项目经理1人，工程师2人（硬装、软装各1人），预算员1人，质量员1人（兼安全员），泥工工长1人，电工长1人，水工长1人，资料员1人，仓库保管员1人（兼收料）。

3、苗木基地组织架构：苗木基地负责人、生产负责、仓库兼收料、技术员。

作伙伴进行沟通、协调；

（3）负责政府等重大公共关系建设工作。

6、督促、协助各项目部做好工程款回收工作。

7、全面负责项目成本管理工作；

8、参与拟定公司各岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册的编制与修订，经审议后负责组织推进实施。

9、履行档案管理职责，根据本项目部不同种类文件材料形成的特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交本项目部集中保管。

10、根据票据审批制度规定的权限审核相关人员所发生的费用票据。

11、不断收集标杆企业企业管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司企业管理水平和能力。

12、完成直接上级交办的其它工作。

■总经理助理兼行政主管 □直接上级：总经理 □直接下级：无 □岗位职责：

1、负责做好日常行政管理工作。

2、会议管理：

（1）负责公司重要会议的筹备和组织。（2）负责与园林公司有关会议的记录工作。（3）负责会议决议的督查、催办。

3、负责做好上级领导、重要嘉宾的接待工作。

4、负责公司内部通知、会议文件材料的起草工作。

5、负责公司印信管理工作。

6、负责公司档案资料的管理工作。

7、负责与工会的协调及配合工作。

8、负责公司人员的考勤工作。

9、负责公司外出办事人员的去向登记工作。

10、协助公司总经理检查企业制度的落实情况。

11、协助经理开展对各级管理人员工作日志的检查。

12、负责各类文件和传真的收发工作。

13、人事管理：

（1）负责公司人事竞聘、招聘、考核及辞退工作；

（2）负责公司人事调研工作，协助经理做好人员的任免工作；（3）负责公司人事数据的填报、整理工作。

14、负责组织本公司的培训工作。

15、负责办公用品（电脑、复印机、打印机）、空调、相机、办公桌椅、房屋（临建、板房）等资产的管理工作。

16、负责本部门工作计划的制定。

17、制度体系建设：

（1）参与行政人事岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册的编制与修订，经审议后负责组织推进实施；

（2）负责行政人事各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监督与考核。

18、负责协调公司各部门的工作关系，做好上传下达。

19、完成直接上级交办的其它工作。

■财务副科长兼总账会计

□直接上级：总经理、房地产事业部财务总监 □直属下级：出纳（房地产出纳兼职）□岗位职责：

1、执行国家有关财经法律、法规，主持财务会计业务的日常核算工作，负责填制转账会计凭证、检查出纳编制的现金及银行凭证，登记会计账簿，编制会计报表。

2、认真执行公司的财务管理制度，严格遵守公司的各项规章制度。

3、负责公司的成本控制与成本核算工作，准确核算项目成本，降低公司成本支出。

4、负责凭证复核、费用审核、登记公司总分类账等工作。

5、审核公司有关财务报表，编制报表说明。

6、负责财务及经营经营状况分析，撰写分析报告，为经营管理提供详尽、准确的财务资料。

7、编制公司资金收入和使用计划。

8、收集本地区的相关税务资料，研究税务政策，负责本单位税务筹划。

9、配合集团资金管理部做好资金的筹措工作。

10、参与公司合同的评审，参与公司的经营与管理工作，为公司领导做好参谋与助手。

11、定期核对公司应收款项、内部往来，与相关部门配合及时回收应收款。

12、根据公司制度对备用金进行处理，及时回收备用金。

13、负责责任状对比分析基础数据的提供和填列工作。

14、完成上级交办的其他工作。

■技术质检科长 □直接上级：总经理 □直属下级： 无 □岗位职责：

1、贯彻公司的质量方针，严格按照国家施工规范和验收标准及有关部门的规定组织施工。

2、技术管理

（1）负责新技术、新工艺、新材料、新机具的推广和应用工作。（2）负责做好多公司技术人员的上岗培训工作。（3）负责技术创新工作。

3、参与工程投标项目的技术标书的编制工作。

4、参与重大项目的图纸会审工作。

5、负责项目施工过程中的技术管理工作：（1）负责审核各项目部上报的各项施工方案。

（2）指导项目施工技术、质量、资料等管理工作，竣工后及时归档。（3）负责对不合格工程项目开展调查、分析工作，提出纠正措施和意见。（4）负责解决重点工程、特殊工程的技术、质量问题。（5）负责项目技术文件立卷归档的管理工作。（6）熟悉特大工程施工图纸，对工程质量进行预控。

6、参与制定本公司的相关技术管理制度。

7、完成上级交办的其它工作

■预算科长 □直接上级：总经理 □直属下级： □岗位职责：

1、接受总经理的领导，负责整个园林景观公司的预算管理工作，严格遵守公司的预算管理制度。

2、预结算工作

（1）审核项目预算员上报的各种计划、产值报表等。（2）督促项目做好分包结算的办理工作。

（3）协调项目预算员与甲方的关系，及时做好工程结算的对账和结账工作。（4）负责将结算文件及审计报告及时报工程审计中心。

（5）接受、配合上级审计部门的审计、结算工作，按规定及时上报有关核算资料。

（6）收集好项目经济签证及材料认价等原始资料，并做好预算员的工作移交工作。

（7）负责与当地造价部门保持经常沟通，掌握经济动态，同时将定额执行中的通病及共性问题与预算员经常性的交底。

3、负责各项目预算员的管理、培训工作。

4、参与投标项目经济标的标书编制工作。

5、参与制定本公司的预算管理制度。

6、完成上级交办的其它工作。

■采购科长

□直接上级：总经理、房地产事业部材料副总 □直属下级： □岗位职责：

1、在园林公司经理的领导下，接受房地产事业部材料副总的双重管理，做好园林公司的材料采购、普通材料招投标、材料款支付等工作，在行政上接受园林公司总经理的领导。

2、认真执行公司的材料采购管理制度，严格遵守公司的各项规章制度。

3、负责组织战略物资以外的所有物资的采购管理工作。

4、负责做好公司范围内的各种材料计划的审核及上报工作。

5、负责组织合格供应商的招投标工作。

6、参与供应商合同的草拟、评审工作。

7、负责协调、配合各项目部做好甲定乙供材料的认质认价工作。

8、负责安排材料采购人员参与进场材料的验收工作。

9、负责重大材料采购时的上报、评审工作。

10、负责做好材料价格的审核、把关、信息搜集工作。

11、负责根据公司规章制度规定做好材料款的支付工作。

12、负责供应商信息库的维护、更新工作。

13、督促、指导新材料的应用工作。

14、负责本部门人员的培训工作、绩效管理工作、人才培养、招聘异动等事宜。

15、参与材料采购部门的岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册、案例集的编制与修订，经审议后负责组织推进实施。

16、完成上级交办的其他工作。

■采购员

□直接上级：总经理、房地产事业部材料副总、园林公司采购科长 □直属下级： □岗位职责：

1、负责按照材料管理制度开展日常管理工作，服从分配，听从指挥。

2、严格按照采购计划执行采购，做好材料、设备的供应工作。

3、负责参与对所采购材料数量、质量的验收工作。

4、负责市场调研工作。

5、负责供应商信息库的维护与更新工作。

6、协助采购科长组织材料招投标、合同草拟、评审与签订工作。

7、负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计、定期上报、立卷归档工作，并按时移交公司集中保管。

8、有权拒绝执行未经领导审核同意的采购计划单。

9、根据公司制度规定，参与材料款支付工作。

10、完成直接上级交办的其它工作。

二、项目部 ■项目经理 □直接上级：总经理

□直接下级：技术员、预算员、质量员、专业工长、仓库保管员 □岗位职责：

1、全面负责项目管理工作，是项目合同履行和成本控制的（2）负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作；

（3）对项目部管理人员违规行为以及工人不正之风进行处理；（4）组织做好对项目的培训工作；

（5）负责对项目各职能人员工作日志的检查；（6）做好对甲方、监理、分包队伍等对外发文的把关；（7）负责公司各项会议以及文件精神的传达和落实工作；（8）负责项目部人员、资金计划的上报工作；（9）按照公司统一规划，抓好企业形象建设工作；（10）负责对项目部后勤管理工作的检查和考核。

11、项目分包管理工作：

（1）组织对分包队伍的考察、评审、招投标工作。（2）负责组织分包合同的评审工作。

（3）组织项目人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全等管理工作。（4）负责做好分包队伍的进度款、竣工结算的审核把关。

（5）协助公司做好分包队伍星级评审工作，负责提供详实、准确的资料。

12、协助总公司经营人员做好后续工程的跟踪工作。

13、履行档案管理职责，根据本项目部不同种类文件材料形成的特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交本项目部集中保管。

14、针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出改进、完善意见。

15、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。

16、对下属人员所反映的困难和问题应及时予以处理解决。

17、完成上级交办的其它工作。

■预算员

□直接上级：项目经理 □直接下级：无 □岗位职责：

1、工程概结算管理：

（1）按照施工图、施工合同、施工方案和取费标准，具体编制园林工程项

目预算书；

（2）依据当地或者企业内部定额，进行成本分析和预测；（3）根据工程现场进度与甲方做好阶段性对帐、结帐工作；

（4）负责办理各项经济签证，积极协助技术人员办理技术变更签证；（5）工程竣工验收后及时做好竣工结算工作；

（6）进行最终的结算与实际成本的成本差异分析，并编写项目结算书，拟写工程成本分析报告，完成工程决算资料的归档。

2、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。

3、分包管理：

（1）认真做好各分包队伍结算的办理工作；（2）参与对工程分包方进行考察、评价；（3）参与对分包合同的评审工作。

4、参加投标项目的商务标书编制工作。

5、参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

6、积极配合工程审计中心的审计及核算工作，按规定及时向工程审计部提供变更及签证和报表。

7、积极配合项目部做好要款工作。

8、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

9、负责对项目职工人数的统计工作，并及时做好上报工作。

10、参与项目限额领料的管理工作。

11、针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出改进、完善意见。

12、完成直接上级交办的其它工作。

■技术员

□直接上级：项目经理 □直接下级：资料员 □岗位职责：

1、认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例和公司内部

质量技术管理规章制度。

2、负责施工组织设计、施工方案、质量计划、成本控制预案的编制：（1）负责编写施工组织设计、施工方案，并报上级主管领导审批；（2）负责做好项目质量计划的编制工作，并及时做好报审工作；（3）项目开工前负责做好项目成本预案的编制工作。

3、负责在施工过程中监督指导施工方案及各种措施的实施，发现问题及时解决处理。

4、组织技术交底、设计变更工作：

（1）负责组织技术、安全交底工作，保证技术、安全问题及时、有效的得到解决；

（2）负责甲乙双方设计变更等技术签证的办理，并负责及时把情况反馈给各职能人员。

5、负责做好定位放线、各类标高、预留预埋等技术复核工作。

6、编制项目的各种进度计划并监督、实施、考核，分析进度偏差原因。

7、质量管理：

（1）提供施工现场配合比，如砼、砂浆等，并对现场配合比做好检查工作。（2）负责根据施工规范、技术交底等开展分部、分项工程的质量验收与评定工作。

8、文件资料的记录：

（1）负责做好技术复核、检测记录、施工日记等的填写。

（2）负责施工过程技术资料的收集、整理，工程竣工后的资料归档、装订、移交等工作。

（3）负责做好项目部各种会议记录。

9、技术整改的落实：

（1）负责对项目出现的质量问题提出整改意见；（2）负责对各级监督部门提出的技术问题进行整改。

10、分包队伍的管理：

（1）负责对分包队伍技术方面的管理与协调；（2）参与对分包队伍质量方面的管理与协调；（3）参与对分包队伍计划方面的管理与协调。

11、其它工作：

（1）参加图纸会审工作；

（2）负责新技术、新工艺的推广和应用；（3）负责对项目职工技术和规范知识的培训工作；

（4）定期做好检验、测量、试验设备的检测、保养和维修工作；（5）负责现场试块的制作、养护、送检、取试验报告；（6）配合项目经理做好要款工作；

（7）参与项目材料的采购、进场验收、现场管理工作；

（8）针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出改进、完善意见；

12、完成直接上级交办的其它工作。

■质量员（兼安全员）□直接上级：项目经理 □直接下级：无 □岗位职责：

1、服从、配合技术员的技术管理与领导，是项目质量管理工作的直接责任人。

2、施工前—事前控制

（1）参与建立项目质量管理体系；

（2）协助技术员做好项目质量计划的编制工作并监督实行；

（3）负责对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查与控制；

（4）参与图纸会审。

3、施工过程中—事中控制

（1）完善工序质量控制，建立质量控制点；（2）组织或参与技术交底和技术复核；（3）严格履行工序间交接检查的职责。

4、问题纠偏

（1）负责对违反施工规范的情况责令进行整改、返工；（2）负责对上级检察监督部门提出的质量问题及时进行改正。

5、兼职负责项目安全管理工作，做好安全检查、整改落实工作。

6、参加隐蔽工程验收、中间验收、竣工验收，负责整理和向资料员提供质量检验评定资料。

7、对检查监督过程中发现的严重问题及时上报技术员、项目经理，适时启动“拉闸”程序。

8、完成直接上级交办的其它工作。

■专业工长

□直接上级：项目经理 □直接下级：无 □岗位职责：

1、工程施工进度控制：

（1）按照项目生产进度要求，平衡协调各作业班组之间的关系，确保工程进度；

（2）发现问题及时采取措施，并向上级汇报。

2、工程质量控制：根据技术员的技术交底，负责向职工进行书面技术交底，并指导、监督职工严格按技术交底要求施工。

3、现场安全管理：

（1）落实现场安全管理的各项措施，消除安全事故和安全隐患；（2）按照规定，进行安全施工的检查；

（3）根据安全员的安全技术交底，负责向工人做好安全交底；（4）负责做好班前安全活动。

4、文明施工和后勤管理：

（1）设置文明施工的各种标志、标牌、围墙等，严格执行文明施工的各项规章制度；

（2）督促职工做好文明施工工作，做到工完场清、工完料清；

（3）关心职工生活，定期检查职工宿舍卫生，对本工种的后勤管理工作负责。

5、其它工作：

（1）积极参与、配合项目的成本控制工作；（2）服从技术员对在施工过程中的交底和管理；（3）公平、公正地做好职工定额工资的登记工作；

（4）负责做好现场的限额领料和材料节约工作；

6、完成直接上级交办的其它工作。

■资料员

□直接上级：技术员 □直接下级：无 □岗位职责：

1、严格按照规范标准体系要求，与工程进度同步做好各种资料的收集、分类、编目、归档工作。

2、做好各类文件的分发和传达。

3、整理竣工资料。

4、负责对检验和试验状态的标识工作。

5、负责项目图纸管理工作，做好图纸（含变更图纸）收发、整理、归档工作。

6、完成直接上级交办的其它工作。

■仓库保管员 □直接上级：项目经理 □直接下级：无 □岗位职责：

1、项目材料成本控制责任人，认真执行材料管理制度，建立出入库、材料码放、领用等良好的管理秩序。

2、材料管理：

（1）负责项目仓库内材料的日常管理工作，根据不同类别、功能对材料进行归类堆放。

（2）严格按规章制度进行材料的领用、发放、以旧换新及其劳保用品发放登记、归户工作。

（3）发货后要及时按出库单办理物品的出库手续，登记有关帐卡。（4）严格按照材料管理制度做好材料入库工作。

3、材料统计工作：

（1）负责材料库房各类型材料出入库统计与登记；

（2）积极配合财务、成本核算科、分公司材料会计的工作，做好各类材料帐表并及时上报，配合有关部门做好每月的盘点工作，做到帐、卡、物相符。

4、负责小型工具的日常维护和回收工作，保证生产领用需要。

5、其它工作：

（1）负责填写库存常用物资的申请采购单交项目经理审批；（2）负责对节余物资和闲置物资催促调运，及时向材料会计通报；

6、完成直接上级交办的其它工作。

（3）重特大项目技术标书评审

园林公司总经理----房地产事业部工程管理部经理----成本副总----房地产事业部常务副总----集团公司常务副总经理

6、园林景观合同评审

（1）合同金额50万元以内（含）

园林公司内部评审----园林公司总经理----房地产事业部法务经理、工程管理部经理、成本副总

审核完毕后根据董事长授权由园林公司总经理签订。（2）合同金额200万元以内（含）

园林公司总经理--房地产事业部法务经理、工程管理部经理、成本副总----房地产事业部常务副总----集团公司常务副总经理----总经理

（3）合同金额200万元以上

园林公司总经理--房地产事业部法务经理、工程管理部经理、成本副总----房地产事业部常务副总----控股集团常务副总----总经理----集团公司法务副总----董事长

（4）内部业务合同评审流程

园林公司内部评审----房地产事业部法务经理----房地产事业部常务副总----集团公司常务副总经理

7、备注

内部业务信息、招标文件、标书等由园林公司总经理组织内部评审通过即可。若存在争议上报房地产事业部工程管理部经理、集团公司常务副总经理裁决。

见《材料管理流程》）

3、机械租赁合同（1）内部租赁

各项目提报机具需求计划----园林公司总经理----房地产事业部工程管理部经理-----园林公司项目部仓库报关员向总承包服务中心提报计划

（2）外部租赁（服务中心机具调拨时间不足、库存量不足的情况下采取外部租赁措施）

①合同金额50万元以内（含），以计算工程量方式记取合同额

各项目提报机具需求计划----园林公司总经理----房地产事业部法务经理、工程管理部经理

②合同金额50万元以内（含），以台班/时方式记取合同额

各项目提报机具需求计划----园林公司总经理----房地产事业部法务经理、工程管理部经理、总承包服务中心经理

③合同金额50万元以上

园林公司总经理----房地产事业部工程管理部经理、法务经理、服务中心经理----集团公司常务副总经理----总经理

总经理审批----采购员采购（房地产事业部物资管理中心审核部事后审核）

（2）10万元以上招标评审

园林公司总经理----房地产事业部工程管理部经理----成本副总、材料副总----房地产事业部常务副总----集团公司常务副总经理（100万元以内）----若合同金额超过100万由董事长审批

（3）10万元以上合同审批流程

园林公司采购员根据招标文件、与供应商商务洽谈的内容草拟合同文本----园林公司采购科长、园林公司总经理、房地产事业部法务经理、工程管理部经理审核----房地产事业部工程管理部经理审核----房地产事业部常务副总审批----集团公司常务副总审批----若合同金额超过100万元由董事长审批

3、维修材料采购

（1）采购金额在1万元以内（含）园林公司维修负责人—园林公司总经理

（2）采购金额在1万元以上（维修金额基本不超过10万）园林公司维修负责人—园林公司总经理—房地产事业部材料副总

分包队伍上报分包工程结算资料----园林公司预算员审核并组织内部会签----园林公司总经理----房地产事业部工程管理部经理----集团公司工程审计中心全审----集团公司常务副总经理审批

（3）合同金额50万以上

分包队伍上报分包工程结算资料----园林公司预算员审核并组织内部会签----园林公司总经理----房地产事业部工程管理部经理----集团公司工程审计中心----集团公司常务副总审核----董事长审批

理审核

初级阶段主要以硬景施工为主，采取甲方委托设计，内部人员参与设计过程的方式开展工作。

2、财务人员配置

初级阶段，园林景观公司业务量较少，配置总账会计一个，出纳一个（暂时由房地产事业部财务管理部出纳兼职）。

3、车辆津贴管理办法

参照房地产事业部项目公司标准执行。

长沙

http://0731snw.com

5XTO9j1UBZf3