员工轮岗管理制度3.29_轮岗人员管理制度

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员工轮岗管理制度

第一章 总则

一、目的为加强员工岗位轮换工作的科学管理，进一步完善员工岗位轮换管理工作相关流程，使岗位轮换有制度可依，更好的指导员工岗位轮换管理工作，特制订本制度。

二、意义加强岗位轮换管理工作的计划性、组织性、可行性和科学性。

三、适用范围本制度适用公司全体轮岗员工。第二章 轮岗组织机构

成立岗位轮换领导工作小组，由秘书长及各部门主要负责人组成,主要负责岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作；工作小组负责制定、提交岗位轮换计划，并执行轮岗计划，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。第三章 轮岗对象

公司范围内所有人员均属于轮岗范围，由岗位轮换工作领导小组制定轮岗总体工作计划，统筹安排，合理配置，分步骤实施轮岗计划。

1、实习生入职轮岗。根据人员专业、个人意愿及各部门人员需求，具体岗位由工作领导小组审议确定。

2、安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。根据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排，由各部门提交关键人才后备人员轮岗计划，报轮岗领导小组批准后执行。

3、个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作两年以上，经工作组审核通过后可进行轮岗。

4、主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者原则上必须进行轮岗。第四章 轮岗的原则

1、不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响。

2、有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质及工作绩效。第五章 轮岗时间

1、部门内部轮岗：部门负责人根据轮岗岗位的工作内容、强度及复杂度确定轮岗时间，报行政部审核。行政部根据岗位工作说明书及工作定额要求提出审核意见，做出缩短或延长岗位轮换时间，报秘书长批准，原则上应不少于一个月。

2、跨部门轮岗：轮岗相关部门负责人根据需轮岗岗位工作内容、复杂度及需轮岗人员的知识、经验、能力确定轮岗时间，报行政部审核。行政部根据岗位工作说明书、工作定额要求以及需轮岗人员的以往的绩效考核成绩提出审核意见，做出缩短或延长岗位轮换时间，报秘书长批准，原则上应不少于三个月。第六章 轮岗实施内容

1、各部门负责人须提交岗位人员轮岗实施情况及效果评价，提出相关的意见及改进措施。同时行政部做好下一序列各部门轮换工作计划，最后汇总岗位轮换工作计划，报秘书长批准实施。

2、轮岗人员须统一填写轮岗登记表，报行政部备案登记，并在轮岗结束后提交工作报告。