俊达样品管理制度_样品样板管理制度

2020-02-28 章程规章制度 下载本文

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开发样品管理制度

一、目的:为规范开发样品管理,使样品各陈列物品井然有序、美观,查找有据,特制定本管理办法。

二、适用范围:公司内外销样品的管理。

三、责任人:研发中心主管。

四、样品管理人员的职责:

1、样品管理人员必须保证样品室的清洁、整齐、美观,确保在最有效的时间内查找所需样品。

2、未经允许,无关人员不得随意进出样品室,样品管理人员有权拒绝无关人员进出样品室。

3、样品管理人员有权监督进出样品室人员的活动。

4、未经样品管理人员的同意,其他人不得将样品带入或带出样品室。

5、样品管理人员必须对样品室发生的一切异常状况负责,发现异常必须及时向领导汇报。

五、规范管理:

1、每天清理样品室,保证样品室的清洁、整齐、有序。

2、新到样品时,必须检验样品的完好性。及时入库并贴标、拍照、排放(或收藏)、入帐。

3、保证每款样品标签完整,标明货号。将样品用数码像机拍照,存入电脑(图片以样品的货号命名),以厂家、日期为分类标准。

4、出、入库一定要有单据,双方签字后样品方可出、入库。样品去向要落实到人。

六、出库管理:

1、样品出库前,样品管理人员应确保样品的完好性,决不能有不良样品流出至客户手中。外销样品上杜绝带有原厂家商标、电话、地址、金额等资料,否则视情节轻重处罚。

2、样品管理人员接到样品出库通知时,填写出库单,领样人、样品管理员签字后方可出库。

3、任何样品出库或外借,不得损坏,如有毁损,样品管理人员有权申请要求赔偿。

七、入库管理:

1、新到样品时,按到货单认真验货,必须检验样品的完好性。及时入库并贴标、拍照、入帐、排放或收藏。

2、定期整理样品室,挑出长期不用、已破损或一款相同数只的样品报批作废。

3、样品架上的样品要按季、类型、材质的顺序摆放,用吊牌标清,定期整理样品架,长期不用、重复的样品装箱备查。

八、处罚方法:

1、样品室的门、灯、空调等未关,发现一次扣罚责任人10元。

2、未经允许,样品管理员私自外借样品或泄漏样品资料,一经发现将视情节严重给予大、小过的处罚。

3、因样品管理人员工作失误,导致不良样品流入客户手中,给予小过以下处罚。

4、样品丢失或样品管理员不明样品的去向,样品管理员需原价赔偿。

九、样品保管方法及核销流程

(1)、所有样品必须及时整理、编号,并分类别上好卡片,原则上管理人员工作台不堆放任何样品过夜。

(2)、所有样品图片必须及时用电子版留档,保持图片颜色与样品基本一致,大小适中,所有有正反之分的配件,成品始终正面朝外。图片上应在右下角标注产品编号,左上角标注客户编号,其次还要标注相应的产品信息,如长度,重量,颜色及主要配件的尺寸大小及数量等。

(3)所有样品由内、外销的业务人员、研发中心人员和主管每年度进行一次清理,对确认无保存价值的统一带给予造册登记,报财务中心和董事会领导核准作价处理。

十、样品管理办法及借还流程

(1)、所有样品必须由样品管理人员员统一管理,办公场所及打样室不得闲置样品。

(2)、样品室必须经常清洁,保证地面、台面及所有样品整洁无尘,所有样品完整合格,如有毁损,应及时更换或修复。

(3)、凡需借用样品的,必须由样品室管理人员负责取出并录入系统。借用过程中务必保持样品完好,用完后要及时归还。

(4)、制样部借用样品复制的,如新样品与原样完全一致,则请管理人员保持原编号,如与原样有较小变动,可沿用原编号,接在编号后续编。如与原样有较大出入,则请新编号。如原样或配件被压模用掉的,请务必还原样品。(5)、技术部借用样品做确认样的,使用过程中尤其需要保持样品完好,以方便核对颜色、款式等效果。一旦样品确认,请将样品归还样品室。凡遇订单有新增颜色的,管理员应按客服要求先将虚拟图片及产品资料在系统中做好,以方便业务人员制作订单明细。待新增颜色确认后,业务人员应及时将确认样交给管理人员,样品员及时扫描真实图片,并替代虚拟图片,并将真实样品纳入样品室管理。

(6)、如因下单需要,业务人员须将样品(含公司样品,客户原样,色样等)出借给生产使用的,业务人员务必交代生产、技术妥善保管好样品,如未能完好归还的,跟单时须按公司规定出具扣款通知,以原价二倍的价格赔偿公司损失。

十、本管理办法经董事会批准后公布实施,未尽之事宜以补充规定为准。

行政中心

2013年4月9日

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