应急救援预案管理制度(15)_应急救援15项管理制度

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事故应急救援预案管理制度总则

为规范成中投资集团股份有限公司（以下简称集团公司）的应急管理工作，提高应对风险和防范事故的能力，保障职工的安全健康和生命安全，最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响，保证集团公司预案的有效性、适用性、科学性和完整性，特制定本制度。

本制度适用于集团公司及其各部门、子/分公司各项目部的预案的编制、修订、评审、实施等管理。规范性引用文件

下列文件中的条款通过本制度引用而成为本制度的条款，凡是未注明日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。

GB/T29639 《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》 GB/T 20000.4 标准化工作指南 第4部分：标准中涉及安全的内容 AQ/T 9007 《生产安全事故应急演练指南》职责

3.1 集团公司安全监督部负责集团公司级应急救援预案的归口管理工作。

3.2 各部门、子/分公司、项目部负责本部门应急救援预案的编制及具体实施管理工作。术语与定义

4.1 应急预案：为有效预防和控制可能发生的事故，最大程度减少事故及其造成损害而预先制定的工作方案。

4.2 应急准备：针对可能发生的事故，为迅速、科学、有序地开展应急行动而预先进行的思想准备、组织准备和物资准备。

4.3 应急响应：针对发生的事故，有关组织或人员采取的应急行动。

4.4 应急救援：在应急响应过程中，为最大限度地降低事故造成的损失或危害，防止事故扩大，而采取的紧急措施或行动。

4.5 应急演练：针对可能发生的事故情景，依据应急预案而模拟开展的应急活动。管理程序

5.1 应急预案编制程序

包括成立应急预案编制工作组、资料收集、风险评估、应急能力评估、编制应急预案和应急预案评审6个步骤。

5.2 成立应急预案编制工作组

结合集团公司部门职能和分工，成立以集团公司主要负责人（或分管负责人）为组长，单位相关部门人员参加的应急预案编制工作组，明确工作职责和任务分工，制定工作计划，组织开展应急预案编制工作。5.3 资料收集