第九章 员工培训管理制度_百度员工培训管理制度

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第九章 员工培训管理制度

一、目的为提高公司全体员工的业务素质和工作技能，持续构建有效的员工培训体系，满足公司当前发展和今后长远发展的战略需要，特制定本管理制度。

二、适用范围

三、职责划分

3.1 集团人事行政管理中心

3.1.1 负责制定和修订人力资源开发和培训制度，不断完善培训体系；审核各部门培训计划和费用预算。

3.1.2组建内部培训讲师团队并进行统筹管理；负责外训项目的审查审核，甄选培训机构和讲师。

3.2子/分公司/事业部人事行政部

3.2.1不断完善培训课程体系，协助建立内部培训师队伍，建立和维护员工培训档案管理。

3.2.2组织实施子/分公司/事业部培训计划、培训项目；对子/分公司/事业部培训工作进行总结与评估；指导、检查内部各部门培训工作的开展情况。

3.3各部门负责人职责

3.3.1进行了本部门培训需求调查，向人事行政部提供培训需求信息。3.3.2拟订本部门培训计划和方案，确定本部门培训方向、培训重点。3.3.3积极配合人事行政部组织、开展各项培训工作。3.3.4组织安排本部门有关培训工作，承担培训任务。

3.3.5根据实际情况，可以在部门内部任命具体培训负责人开展有关工作，该培训负责人应当就培训工作对所在部门负责人和人事行政部负责。

四、管理内容

4.1原则

4.1.1 全员培训原则：公司全体员工均应按照公司要求接受相应的培训。4.1.2等同工作原则：培训等同于工作，员工应服从公司培训安排，认真参加培训并取得合格成绩。

4.1.3主管责任原则：各部门负责人应对本部门员工的培训工作负责，并将该项工作作为绩效考核内容之一。

4.1.4时间灵活原则：在不影响正常工作的前提下，脱产、半脱产培训与业余时间学习相结合，定期培训与不定期培训相结合。

4.2．培训形式

4.2.1公司开展培训的主要形式有：公司内部培训、公司外部培训、员工自学。

4.2.2公司内部培训是指在公司内部开展的培训，包括：由公司内部员工担任内部培训师进行的培训、聘请外部培训师到公司进行的培训、聘请外部培训机构到公司进行的培训。

4.2.3公司外部培训是指参加公司外部有关培训机构组织的公开课程、职业资格认证、学历进修等的培训。

4.2.4员工自学是指员工根据个人实际情况，利用业余时间进行的旨在提高自身素质和工作技能的学习。公司鼓励员工利用业余时间自我学习、自我完善。

4.2.5具体培训方式有：讲座、报告、音像视听、自学、研讨、座谈、网上学习、模拟练习、实践作业、参观观摩等。

4.3．培训分类

4.3.1根据培训目的的不同，公司提供的培训分为新员工入职培训、岗位胜任培训与专项培训三大类。4.3.2新员工入职培训：新员工报到后，由人事行政管理中心组织实施新员工入职培训。入职培训包括集团概况介绍、相关制度讲解、OA系统操作等三部分。适用对象：新入职员工。

4.3.3在岗培训：指为了促使员工符合所在岗位任职要求而提供的培训，包括各项专业技能、知识以及素质能力的培训。适用对象：全体员工。

4.3.4专项培训：为集团人才梯队建立或储备人才而设计的关键岗位专项培训，包括管理精英项目、储备人才项目、大学生培养项目等。适用对象分别是：公司管理精英、梯队储备人才和新入职的应届大学生。

4.4培训流程

（1）各子/分公司/事业部人事行政部（部门培训负责人）对公司（部门）的培训需求的进行调研、分析，作为制定公司（部门）培训计划的依据。

（2）各部门分别制定本部门的培训计划，经部门负责人批准后报公司人事行政管理中心审核。

（3）人事行政管理中心制定公司整体年度培训计划，经集团人事行政总监审核通过后，报集团总经理审批。

（4）人事行政管理中心按培训计划提出具体培训项目申请，在获得总经理批准后，作为主办者组织实施培训项目。人事行政管理中心可以授权各子/分公司/事业部人事行政部或者部门负责人作为主办者组织实施培训项目，人事行政管理中心要对各部门培训项目的实施进行指导、监控。

（5）人事行政管理中心要对各培训项目的方案、教材、师资等情况，事先进行核准。

（6）培训结束后，培训项目主办者对参加培训的员工进行考核或考查，请员工填写《员工培训反馈问卷》，并对培训项目进行总结，并填写《培训总结表》报人事行政部备案。

（7）人事行政管理中心每季度要对集团培训工作进行一次总结。4.5 外部培训的补充制度 4.5.1外派培训也作为培训项目处理。

4.5.2员工外出培训，凡属于年度培训计划内的，须提前一周填制《员工培训申请表》，经部门负责人签字同意，并经人事行政管理中心审核通过后，报主管副总经理或者分公司总经理审批。

4.5.3计划外培训费用专项审批。员工外出培训，凡属于年度计划外的，原则上只安排在下半年计划调整并经过审批后方可执行。

4.5.4凡由公司出资参加外部培训的员工，受训员工需事先签定《培训协议书》（详见公司《劳动合同管理规定》）。人事行政管理中心负责保管协议书，并监督员工遵守该协议。

4.5.5参加外训人员在培训结束一周内，须将获得的有关课件、证书等报送人事行政部备案，并根据实际情况，承担对公司内部进行授课的义务。

4.6 培训工作管理

4.6.1人事行政管理中心负责建立员工培训信息管理系统，包括：员工培训档案、培训课程档案等，为员工考核、转正、定级和任用等提供依据。

4.6.2人事行政管理中心统一对外部聘请的讲师、外部培训机构等进行资格认证与管理；对公司培训设施设备、教材等进行管理。

4.6.3考勤

（1）工作时间内参加由公司、部门组织或者批准的培训，视为正常出勤；参加在工作时间以外进行的培训，不视为加班。

（2）参加内部培训的人员，必须在培训组织者准备的《培训考勤表》上签名，以作为培训期间的考勤记录。（详见公司《考勤管理制度》）

4.7培训费用

4.7.1培训经费。培训经费是专门用于员工培训而使用的费用，不得挪作任何他用。

4.7.2培训经费使用范围。培训经费包括实施培训所需的有关费用，例如：场地租用、仪器设备购买或租用、低值易耗品、交通、餐饮、教材讲义、讲课劳务、差旅、食宿等。

4.7.3培训经费预算。上一财年末，人事行政管理中心编制公司整体培训经费预算，经人事行政总监审核后，报集团总经理审批。

4.7.4培训经费使用要求。培训经费必须专款专用，按制定的培训经费预算来使用，不得超预算支出，费用在预算范围内，由各分公司总经理/副总经理审批支配使用；特殊情况下若需按预算外处理，按照预算外流程审批。

五、附件清单

5.1《培训流程》 5.2《培训计划表》 5.3《培训需求调查问卷》 5.4《员工培训档案表》 5.5《培训总结表》 5.6《员工培训反馈问卷》 5.7《员工培训申请表》 5.8《员工培训考勤表》 5.9《培训工作汇总表》