热控班前班后会制度_班前班后会制度
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干熄焦热电厂热控车间
班前班后会
管 理 制 度
编写： 刘立国 审核： 张兴波
批准： 任 军
热电厂热控车间 2018.03.30
热控车间班前班后会制度
一、检热控车间要坚持开展工作危险预想活动，搞好“预想”活动是车间贯彻“安全第一、预防为主”的方针，防止人身、设备事故的有效措施；为此，车间的检修班长要出预想课题，并在安排工作前提出危险预想。
二、认真搞好班前班后会，班前班后会的成功与否是班组的安全管理工作搞的好坏的重要标志，班前班后由班长主持进行。检修班组的班前会必须在本班组安排工作时进行，班后会应在一天工作结束后进行。
三、开好班前班后会。检修班组长在班前会上应对前一天安全工作进行总结、评价、并根据当天的工作任务、工作环境、工种配合、天气变化及工作人员精神状态，在班前会上提出工作中可能发生的危险和具体的安全事项；复杂的工作，班长应事先组织学习、作好组织措施及安全技术交底；对检修分场制定的安全技术措施，危险项目控制措施，进行认真学习，必要时进行考试，务必使参加工作人员切实掌握措施要求。
四、班前班后主要内容：
1、班前班后的内容和做法：
（1）了解班员的健康情况：班长通过观察和问候，证实每个人的健康状况，发现问题则根据情况采具体措施，发现喝酒或精神不振及情绪不良，则不准作业。
（2）检查劳保用品穿戴情况，是否符合现场作业要求；
（3）介绍事故案例或进行五分钟安全教育讲话，安全忠告内容要紧密结合现场的安全要求进行，要将预想和应采取的措施讲清楚。（4）安排工作、做好危险点分析，布置安全措施和注意事项：班组长应根据当天的工作任务进行分工，指定工作负责人，并办理工作票，同时要考虑工作人员的技术水平、经验及健康状况，并对每项工作提出要求；
（5）收集班组成员意见和要求：根据当天工作，安排工作，开展“预想”活动后，班长应收集大家对当日工作提出的安全建议的要求。
2、班后会基本程序和做法： 工作负责人在班后会上向班组长汇报。
（1）工作完成情况、安全措施执行情况、大小修工作情况。（2）工作中出现的不安全现象，包括违章违纪、工作票执行过程中的不规范行为和工作中差错。（3）好人好事。
其它情况：班长应根据当天的汇报情况，进行当天的安全工作总结，并作简明记录。
热电厂热控车间 2018.03.30
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