医院文化建设工作制度_医院文化建设制度

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富顺华英医院

医院文化建设工作制度

一、工作机构及工作职责

1.文化建设委员会

院长担任主任委员，其他院领导担任副主任委员，工会、团支部及门诊部、住院部、后勤科、财务科等部门负责人担任委员，医院办公室主任担任秘书。

具体职责是：

（1）制定医院文化建设阶段规划和年度计划，确定方向，明确任务，指导工作。

（2）确定文化规范管理标准，统一行动，督促检查。

（3）组织实施文化建设大型活动，指导策划，进行评估。

2.文化建设办公室

文化建设办公室是文化建设委员会下设办事机构，在文化建设委员会领导下开展工作。文化建设办公室设主任一名，干事若干名。

具体职责是：

（1）实行理念文化、行为文化、视觉文化三个系统的运用管理。

（2）开展专题调研工作，提出医院文化建设现状分析报告和建议，起草文案，拟订计划，预算经费。

（3）协调督导全院文化建设方案的贯彻与实施，规范和协调群

1众文化体育活动。

二、工作规则及管理规定

1.根据《医院文化建设规划》进行整体策划，明确阶段目标，安排年度计划，分步实施到位。

2.坚持院委会集体领导、主要领导负责、群团协作、群众参与的工作机制，实行文化建设工程项目负责制。全院一切文化建设活动要本着“凝聚人心、促进医疗、营造和谐、倡导新风”的原则来开展，做到步调一致，特色鲜明。

3.文化建设委员会及其办公室应毎季度研究、总结和通报全院文化建设与管理工作情况。毎年召开一次医院文化建设专项会议，研究部署年度医院文化建设工作。

4.按照管理部门的工作职能划分，在制度管理、典型示范、行为仪表、公关形象、环境美化、节日活动、信息传媒等方面实行文化建设工程项目负责制，谁负责，谁策划，谁实施，谁结算。

5.坚持本院文化理念、行为规范、标识形象的统一标准，任何人不得擅自更改和偏离使用。

6.全院职工应学习掌握本院文化理念、行为规范、标识形象，自觉执行规定的标准。

7.严格程序管理，凡涉及本院规定中的用语、行为、视觉等规定的，必须按程序审批，严格执行规范标准。否则，将以造成影响后果的情节轻重，追究当事人的责任并给予批评与处罚。