化验室内部管理制度_各化验室内部管理制度

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化验室内部管理制度

一、化验室主管职责范围和岗位责任制度

1、化验室主管在厂长直接领导下，负责全厂的质量管理，化验室的生产技术、行政工作，领导化验室人员全面完成公司下达的各项工作及生产中的质量检验任务，不断提高质量管理水平。

2、负责产品质量，使其符合标准和技术条件要求。

3、正确掌握进厂原煤、浮选剂、柴油、絮凝剂质量情况，提高检验工作的准确性，发挥其指导作用。

4、定期督促室内各项工作任务完成情况，提出月、季、年工作总结。

5、负责审核本室对外的文件、资料、统计报表和研究计划，对车间质量管理作出指导，有权制止有损产品质量现象，及不合格品出厂，对提高质量提出改进意见。

二、检验员管理制度

1、应遵守厂纪厂规，按时上下班，如因特殊原因，不能上班应及时请假，以便工作安排。

2、上班时首先做好清洁卫生，工作时应积极主动，不得擅自离岗串岗。

3、全面完成本岗位担负的检验和临时性试验任务，发现异常及时汇报。

4、产品检验结果须核对无误后，方可写报告书，保证产品报告书的完整性、科学性，做好化验室的资料管理，对某些重要资料不能外漏。

5、从严控制和保管剧毒、腐蚀性强的物品，非本室人员无特殊事情不能随意出入，不能随意乱拿本室物品。

三、采样管理制度

1、采样人员要严格按规定实施取样操作，保证所取的样品具有代表性，（具体操作参照GB475-1998）。

2、取样完毕后，做好现场记录，贴好样品标签。

3、采得样品应立即进行分析或封存，以防氧化变质和污染。

四、留样管理制度

1、样品的保留由样品的分析检验岗位负责。

2、保留样的容器要清洁，必要时密封，以防变质。

3、样品保留要根据样品分析用量而定，不少于两次全分析量。

4、外来样品，保留至少一个月。

五、化验室试验管理制度

1、严格按照国家标准规定操作，工作时精力集中，严细、轻拿轻放，未经研究不得擅自改变规程（具体操作参照GB/T212-2001）。

2、试验过程中要按方法规定进行双平行或多平行测定。

3、若发现检测结果异常，或实验偏差与方法规定有偏离时，应及时查找原因，作好记录。

4、要认真及时填写好质量记录表，不得随意涂改、乱写、乱画，不得漏报、瞒报数据。

5、要及时准确向生产人员反馈检验数据，以便调整生产质量。

6、严格控制各项质量指标（指标参照GB/T17609-1998）

六、抽查对比制度

1、为确保检验数据的准确性和重复性，化验室对各检验岗位人员要组织定期密码抽查和操作考核。用标准样品作为考核样品，依据标准样品的给定值和误差范围来判断和验证检测能力和水平。

2、认真参加国家或省级质检机构组织的物理检验和化学分析对比。

七、仪器、标准溶液管理制度

1、严格按照操作规程使用仪器设备，以确保使用寿命。

2、定期对仪器进行校验，如发现有误及时纠正，并作好台帐记录。

3、标准溶液做到专人专管，定期标定。

4、对于一些腐蚀性强、剧毒液体做到严格看管，不得外流。

八、检验员培训和考核管理制度。

1、提高企业职工的质量意识和技术素质，是保证产品质量的重要环节，每年要制定培训和考核计划。

2、每年要按计划对检验人员进行质量教育和技术培训、考核，建立检验人员培训档案，考核成绩应作为评价其技术素质的依据之一，对考核不合格者，应调离质检岗位。

九、下班管理制度

1、确认已完成当天的工作任务，方可下班。

2、离开化验室时严格检查，水、电、门、窗等是否关好，保证化验室安全。