经济核算管理制度_企业核算管理制度

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班组经济核算是全局经济核算的基础，是进一步落实企业内部经济责任制，提高经济效益的重要手段，全局各单位、各班组都要结合工作实际开展班组经济核算工作。

一、班组经济核算的原则

遵循“干什么，管什么，算什么”的原则，采用统计指标核算法和节约核算法。

二、班组经济核算模式定位

我局现阶段班组经济核算模式为：对经济技术指标，生产经营任务完成的标准及整体经济效益界定一个考核标准，进行目标考核并和奖金挂钩。

三、班组经济核算指标选择

班组经济核算应因地制宜适应班组管理的特点，要从有利于班组之间团结协作，搞好生产经营，有利于划清经济责任，便于考核效果为出发点。在实际核算中应注意以下几个问题：

1、考核指标力求简单明确，计算方便，适应班组核算的群众性。

2、指标能反映生产、经营的消耗和成果，既要有量的概念，也要有金额的核算，便于和奖罚挂钩。

3、指标尽可能服从基层单位和局核算要求，便于为专业考核提供资料。

4、指标的完成要取决本班组职工的工作情况，要尽量排除外部因素的影响。

5、凡应当分解且能够分解的指标，都要落实到每个职工，将责、权、利紧密联系。

四、班组经济核算内容

1、经济技术指标。根据岗位工作标准应承担的各项经济技术指标。如：售电量、线损、电费回收、事故、异常、电压合格率、设备完好率、设备可用率、障碍、停电户时、两票合格率等。

2、质量指标。计算事故异常由于质量原因造成的损失。（包括直接损失，赔偿费用，损失电量，返工费用，给用户或下一道工序造成的损失，恢复生产所需费用等。）亦可确定质量标准项目。

3、节约指标。

（1）单项工程有关费用，工程成本，工期，质量等。

（2）工具材料消耗。因价格很难掌握故介入影响因素计算=（实际价格—参考价格）×实际用量。（3）维修费、差旅费、办公费等。

（4）节约。修旧利废；车辆单耗；正常停电作业时间差异和用人差异；合理运行方式或其他手段节能降损等。

4、工时指标。包括出勤率，工时利用率，任务完成率。

5、现代化管理。通过合理化建议，技术革新，科技项目，QC活动等现代化管理方法取得的效益。

6、经济活动分析。根据班组核算资料与计划，同行业班组和上期经济核算情况进行对比分析，及时发现核算中的问题，总结经验，吸取教训，采取措施，力求最大经济效益的目的。

7、工作标准。对无具体经济技术指标的项目，根据本岗位的工作标准，按达到的标准差异来考核。如：文明生产、工作任务完成情况、参加活动情况和社会活动的主动性等。

8、协作要求。明确每个岗位职工对横向协作应承担的义务和积极性。

五、班组经济核算的基本要求

1、局和基层单位应具备各种定额。定额是开展班组经济核算过程中，计算和确定考核指标，测量各种消耗水平，按生产经营任务掌握实际发生情况的依据。

2、保证原始记录的准确齐备。（1）《班组日志》中坚持具备如下记录：

A、考勤记录B、工时记录C、计划总结（2）消耗方面的记录：

A、工器具、材料，劳保用品，办公用品等领料单和台帐。

B、单项工程的工时，材料领用、消耗记录。（3）节约方面的记录：

A、节能降损B、修旧利废C、车辆单耗D、成本费用E、单项工程有关记录。（4）事故、障碍、异常、差错及质量原因造成的损失分析记录；（5）现代化管理产生的效益分析记录；

（6）经济活动分析记录；

（7）综合分析表及台帐：把反映班组指标和个人指标，完成工作任务及经济核算中有关内容制成一览表并建台帐。

3、在班长领导下由核算员负责考核管理的日常工作，坚持把经济核算工作做好，并逐步完善，提高管理水平。

4、考核每月一次。月初将考核情况交由班委会审查，再召开民主管理会讨论通过考核情况，审议本月考核指标。

六、要求

1、供电企业的班组，不是经济独立核算班组，加之我局目前还没有完善的各类定额标准，给班组核算工作带来很大困难，但为了加强管理，逐步走上正规，就需要全局干部职工共同努力，不断总结经验，不断完善实施办法，达到提高企业经济效益的目的。

2、在班组经济核算的整个过程中，各级领导和管理人员及班组全体成员，要努力营造一个人人重视经济责任，人人分析经济活动，人人讲究经济效果，人人关心经济效益的良好氛围，为提升全局的经营管理水平，提高全局和基层单位的经济效益作出贡献。