生产岗位八项制度[材料]_生产企业八项制度

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生产岗位八项制度

（一）岗位责任制

1、服从值班调度的统一指挥，完成各项生产任务。

2、在岗人员必须遵守各项规章制度、运行操作规程和各项劳动纪律，不迟到，不早退，不脱岗，不串岗，不睡岗，不干与本岗无关的事情。

3、认真监视设备运行状况，坚持“清洁、润滑、调整、防腐、紧固”十字方针，保证设备安全平稳运行。

4、按时记录各项运行参数，做到数据齐全、准确、字体工整。

5、认真清扫岗位卫生，达到沟见底、轴见光，设备见本色、窗明壁净、场地清洁。

（二）安全生产责任制

1、岗位工人对本岗位的安全规章制度，全部要会讲、会背、会用，并要严格执行，按时参加安全活动，提出发现的隐患和问题。

2、严禁违章作业，对违反操作规程的指令，岗位人员有权制止，并提出意见，待答复后执行。

3、上岗人员必须坚持按规定穿戴劳保用品。

4、非岗位人员，不准进入岗位乱动设备，严防人身、设备事故的发生。

5、严禁在岗位吸烟和无动火票动火现象的发生，做好防火、防腐、防冻工作。

6、新工人必须经过三级安全教育，考试合格后持证上岗（特殊工种要有操作证方可上岗），在采用新的工作方法、添加新的技术设备或调换工人工作时，必须对工人进行操作方法、新工作岗位安全教育和训练。

7、本岗位人员必须熟知岗位消防设施的性能和使用方法，消防器材要严禁挪作他用。

（三）交接班制度

1、交接班人员按时参加班前会，听取上班介绍生产情况和本班班长布置生产任务及安全注意事项。

2、交班时，双方必须做到“五交”，“五不接”。

五交：

（1）交运行方式和设备性能；

（2）交报表记录和仪表运行情况；

（3）交工具、用具、备用材料；

（4）交岗位卫生和消防器材；

（5）交存在问题和上级指示。

五不接：

（1）生产情况不清不接；

（2）记录报表不清不接；

（3）岗位卫生不好不接；

（4）工具、用具、消防设施、备用材料不全不接；

（5）该处理的问题不处理不接。

3、交接班时，发现的问题由交班者处理，不能解决的问题要上报，并写出交班记录。

4、双方交接完毕后签字，交班人员方可离岗。

5、按时参加班后会，汇报本岗生产情况，班长做出总结后，方可下班。

（四）巡回检查制度

1、岗位人员每小时手持工具、按巡回检查路线逐点逐项进行检查。

2、巡回检查时要做到“四到”，即“听到、看到、摸到、闻到”。

3、巡回检查时，发现问题要及时处理，如不能处理，要立即向上级汇报，并将情况详细记录。

（五）设备维护保养制度

1、设备维护保养要符合技术规范要求，按期对设备进行维护保养，保养完毕要经试车验收后方可使用，同时做好保养记录。

2、备用设备要保持完好，做到随时可以使用，避免带病运行，备用输油机泵要坚持做到每日白班盘车，并做好记录。

3、做到“四懂”，即“懂原理、懂性能、懂结构、懂用途”；“四会”即“会操作、会保养、会判断和排除设备故障、会预防和处理事故”。

（六）质量管理制度

1、各班组成立QC小组，围绕生产、安全、低耗输油为目的，选择活动课题，并按时开展活动。

2、检修设备、仪表要按技术规程验收，仪表安全阀必须按有关规程验收，确保安全可靠。

3、管道保护率要在98%以上，设备检修合格率要达到96%以上。

4、各项质量指标必须符合质量标准。

（七）岗位练兵制度

1、岗位练兵坚持干什么学什么，缺什么补什么的原则，做到班班有练兵题目、有学习笔记。

2、尊师爱徒，互帮互学。

3、熟练掌握本岗位流程和操作技术，达到作业程序标准化。

（八）经济核算制度

1、认真贯彻双增双节的方针，开展好以班组或岗位为单位的材料核算修旧利废活动，努力降低成本。

2、推行定额管理，降低能源消耗，每班都要对能源消耗量进行核算，并建立能源消耗记录台帐。

3、爱护设备，对工具、用具要求以旧领新，节约用电、用油、用水、用气，杜绝一切浪费现象。