5S现场管理制度_5s现场管理制度
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柳州申菱运输有限公司5S管理制度
第一条 总则
为了提升公司整体形象和员工的自律能力，培养公司特有的企业文化，达到提高员工素质和修养的目的，特制订5S管理制度。第二条 目的5S活动特别强调：“全员参与和高层领导亲自参与”，“贵在坚持”是5S成功的关键。公司通过制度确保全体员工积极持久的努力，让每位员工都积极参与进来，养成良好的工作习惯，减少出错的机会，提高员工素养、公司整体形象和管理水平，营造特有的企业文化氛围。第三条 5S管理组织机构1、5S活动的监管机构为“公司5S管理小组”
2、“公司5S管理小组”的人员为：综合管理部负责人、各部门内审人员，主要负责5S制度的审核、管理、监督，并督促本部门做好5S管理工作，每月不定期对现场及个人进行5S检查并评分。第四条 5S管理内容
一、整理
1、整理内容：将办公场所和工作现场中的物品清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理或报废。
2、整理的目的：腾出空间，发挥更大的价值，提高效率，创建清爽，干净的环境，提升企业形象。
3、整理的推广方法
（1）对工作场所进行全盘点检。（2）对物品制定“需要”与“不需要”的标准。（3）对不需要物品进行处置。（4）对需要物品进行使用频度调查。（5）每日自我检查。
4、因不整理而发生的浪费：（1）空间的浪费；
（2）设备变旧而不能使用的浪费；（3）使放置处变得窄小；（4）废品管理的浪费；
5、整理的重点：
（1）检查办公室有无放置不必要的材料，设备；（2）作业是否规范，有无违章作业。（3）各种警示牌是否齐全。
二、整顿
1、整顿的内容：将整理好的物品明确规划、定位、定量等方式进行摆放整齐，并对其做标识，使寻找需要品的时间减少为零。
2、整顿的目的：可以快速、正确安全地取得所需要的物品。
3、整顿的推广方法：（1）落实整理工作；
（2）对需要的物品明确其放置场所；（3）储存场所要实行地面画线定位；（4）对场所、物品进行标记、标识；（5）制订废弃物处理办法。
4、整顿的重点：
（1）必要的物品是否散乱存放；
（2）存放的物品、设备和存放地点有无标识；
（3）当你需要取用物品时，是否能迅速地拿到，并且不会拿错。存放柜等存放是否整齐、有序。
三、清扫
1、清扫的内容：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止污染的发生。
2、清扫的目的：就是使员工保持一个良好的工作情绪，消除脏污，保持工作场所干净、明亮。
3、清扫的推广方法：
（1）自己使用的物品，要自己清扫而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；（2）对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来；
4、清扫活动的重点：就是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具，实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。
四、清洁
1、清洁的内容：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实际做法予以标准化、制度化。
2、清洁的目的：维持前面“3S”的成果。
3、清洁的推广方法：（1）落实前“3S”工作；（2）设法养成整洁的习惯；（3）制订目视管理的标准；（4）制订“5S”实施方法；（5）制订考核方法；
（6）制订奖惩制度，加强执行；
（7）高层主管经常关注，带动全员重视“5S”活动。
4、清洁的重点：推广活动要制度化，定期检查。
五、素养（SHTSUKE）塑造人的品质，建立管理根基。
1、素养的含义：以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进管理水平全面地提升。
2、素养的目的：培养具有好习惯、遵守规定的员工，提高员工文明礼貌水准，营造良好的团队精神氛围。
3、素养的推广方法：
（1）制订服装、仪容、识别证标准；（2）制订共同遵守的有关规则、规定；（3）制订礼仪守则；
（4）教育训练（新进人员强化5S教育、实践）；（5）推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）
4、素养的重点：长期坚持，才能养成良好的习惯。第五条 其它
1、本制度解释权归综合管理部。
2、本制度从2016年6月开始执行，每月5S检查小组将不定期进行抽检，评分与绩效考评挂钩。
柳州申菱运输有限公司
综合管理部 2016年4月12日
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