员工末位淘汰制度_员工末位淘汰管理制度

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成都安迅电气有限公司文件

安迅字[2012]003 号

员工实行末尾淘汰制度管理办法

一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善公司用人机制，优化职工队伍结构，提升员工整体素质，结合公司实际情况经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作制度。

二、实行范围

成都安迅电气有限公司和成都安迅钣金有限公司生产部一线所有员工。

三、组织领导

成立末位淘汰工作机制领导小组，负责对此项工作进行组织领导工作。

1、生产部领导

2、组长

3、各组小组长及员工

四、末位淘汰人数及考核时间

员工末位淘汰人数：每组淘汰一名

淘汰考核评定时间：每周进行一次

五、末位淘汰考核程序

1、生产车间根据员工日常表现进行综合打分 ①生产部管理者占总分20%

②组长占总分40%

③各组小组长及员工 占总分40%

2、根据上述打分汇总得出最后考核分值，进行综合末位排名，从末位开始进行淘汰。每组淘汰考核分值最后1名员工，考核分值出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。

六、淘汰措施

凡被公司确定为末位的员工视个人表现公司将对其采取辞退、降薪等处理。

1、第一次被确定为末位的员工，工作时间工作态度良好，服从领导安排，只是技术考核不过关公司将给予降薪50%留职查看一个月处理。

2、综合考核确定为末位，同时上班时间工作态度不认真，不服从领导安排，技术考核不过关和违反公司规章制度的员工，公司将给予辞退处理。

3、对于严重违反公司各规章制度、不服从领导安排擅自串岗及技术不过关的员工生产部可以不进行考核直接给予辞退处理。

具体考核标准见员工末位淘汰考核表及处罚条例

附件1：员工末位淘汰考核表

附件2：处罚条例

抄送：董事长生产部安迅钣金财务部行政人事部

2012年5月29日印发