物资管理制度_it物资管理制度

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物资管理办法

审批：

编制：

2016年 1月 26日

1、人员配准及开工准备

各劳务队必须设置至少一名专职材料员，必须至工程竣工。开工前与项目签订项目分包物资协议

2、计划管理 制度

劳务材料计划编制人必须填写清楚所报计划材料名称、规格、数量、使用部位、进场时间（计划时间因材料供应商送货而定）等内容，且须由相关部门审批（审批流程：劳务材料员发起-工长核算-商务部审核-生产经理审批-物资部采购）。严禁无计划材料进场。

3、材料进、退场

材料到达工地后由项目材料员通知劳务材料员及相应验收人员，劳务材料员必须到场参与验收，验收合格后签字确认，并由劳务材料员安排场地卸货，卸货场地必须是项目部允许的合理堆放区域，场地，安排要充分考虑材料的使用便利以及对于整个工地的场地形象。材料退场由项目材料员和劳务材料员共同参与点数签字确认。

4、仓库领料制度

项目库房零星材料必须由劳务材料员拿审批完成计划单方可签字领料，严禁班组自行到仓库领料。

5、现场材料堆码

劳务施工区域的材料要分类堆码，做好防雨，防潮，防盗。堆码高度必须符合规范要求。废旧材料设定专门场地分类堆放，严禁废旧材料与可用材料混在一起。

6、周转材料管理

钢管扣件到达现场尽量做到不闲置，若暂时未使用周转材料及时分类堆码，严禁随意切割。模板、木方、木塑方拆模以后必须分类堆码（要分五类堆放

1、废模板木方2、0.5m-1.5m木方、30公分-90公分模板3、1.5m以上木方、整张模板4、0.5m以下木塑方、5、0.5m以上木塑方），严禁模板、木方、木塑方混在一起。

材料奖罚制度

为了更好的节约成本，杜绝浪费特制订以下奖罚：

对节约材料，合理利用、多次周转，对材料管理提出的建议和方案，在施工中提高成本效益，做出贡献的班组和个人奖励500—1000元

1、水泥、砂浆

（1）发现下班后水泥未盖好，对劳务队罚款200元/次。（2）下班后发现有没用完的砂浆，或成坨无法使用的砂浆，罚款200元/次。

（3）发现现场或楼层内有半袋或整袋水泥未用，受潮后造成损耗的，罚款200元/次。

2、钢筋

1、剩余的成品钢筋必须清理，分类集中堆放于钢筋成品料场。如每个单体，每一层绑扎结束后，剩余的钢筋必须归类回收。钢筋加工后的料头应每班及时清理至废料池，确保加工区整洁干净。现场散落的钢筋未及时清理，每次罚款1000元。

2、对于搭接长度不按设计要求施工每处罚款500元。

3、对现场钢筋自作主张以大代小，浪费材料，违者罚款500—1000元

4、对钢筋加工不按设计要求加工，下成废料，违者罚款1000元

5、对钢筋加工人员，故意把大的钢筋另切成短头，违者罚款5000元

6、超过0.5m钢筋必须分类堆码，严禁扔入废料池，违者罚款500元

4、红砖、加气砖 红砖、加气砖使用或吊运时应集中清理，红砖、加气砖在二次搬运过程中有大量损坏浪费每次罚,500元，当日收工必须将零星、散落的砖块及时清理，集中堆放，未清理处每次处罚200元；对于废弃砖渣及时清理，确保现场整洁，否则每发现一次处罚200元

5、砂石

砂石使其和垃圾混在一起造成砂石无法使用，每次罚500元。砂石进场后必须覆盖，违者罚款500元

6、周转材料

（1）对周转材料乱割乱放，不听从指挥的罚款1000—1500元（2）周转材料长期闲置，不及时使用，造成材料浪费的罚款1000-1500元

（3）对于使用模板、木方等材料铺路，罚款500元/次

7、以上条款不包括材料损失费用，材料损失费用另算。