工长管理制度_工长入职管理制度

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工长管理条例

1、工长带领工人遵守公司的一切规章制度，并提供工人各种证件并交公司备案。

2、工长接到合同交底后要及时安排工人进场施工。填写施工现场进度表，张贴公司的各种标识。

3、工长要准确预算工程全部用料，并上报公司采购群，经批准后由采购到公司指定地点提取材料。

4、工长在接到合同文本时应仔细审核图纸、预算、并与监理、设计师一起到工地现场进行技术交底，确认无异议时在《设计现场交底单》上签字并注明“对此图纸、预算已详尽了解，无异议”，然后交工程监理。

5、工长负责施工质量及现场消防安全工程 ①现场不准吸烟，要求放置5kg有效灭火器 ②安全用电及检查电工证件

③注意煤气、水的使用，现场禁止做饭，由公司监理检查，发现问题有权对不符合要求的令其改正并进行处罚

④工长第一天进场准备：丝袋子.展板.签到单.垃圾堆放牌.工具摆放区域牌水桶一个.马桶一个.铁锹一把.扫把.施工效果图纸.施工进度表.开工大吉字帖

6、要求工人爱护客户家中的一切设施及公司现场物品，并与客户办理客户所提供的材料、物品，清点签字手续。要求必须当着客户

面检验共同填写客户提供的物品材料登记表。表明其质量、数量、品牌、有无损坏‘逐一登记填写现场记录单，双方签字并交公司。凡不遵守此规定造成物品短缺或丢失者，除按价赔偿外，公司将对其进行罚款。

7、工人对施工进程中的不清楚问题应及时告知工长，由工长协助解决，不能自作主张。因自作主张而产生的一切后果，由工长负全部责任。

8、工长不允许利用职务之便向客户索要财物以及与客户发生非公司行为的任何经济来往。由此产生的一切后果由工长负全部责任。

9、工长不允许从事与所施工工程项目的设计、监理、材料等业务的中间人进行来往，由此产生的一切后果由工长负全责。

10、工长应协助公司与客户签订合同变更单，并做好各项工程验收工作。配合公司监理收取工程二期款、增项款、尾款的结算工作。

11、工长应要求所有施工人员不准向客户透露公司内部管理情况，以及工程款的提成分配方法。凡有损公司形象及信誉的言行，一经公司发现立即解除合同，并扣押其质量保证金，追究由此产生的一切后果。

12、工长要规定工人工作服着装统一，由公司监理检查，对有违反的现象，监理有权对工长进行处罚。

13、工长不可利用职务之便，私自承担任何装修工程，一经公司发现立即解除合同并扣押其质量保证金，对由此产生的一切后果自行承担。

14、工长向公司介绍工程，原则上由该该工长负责施工，并给予合同造价2%的奖励。

15、工长应严格遵守合同工期，如由于工长原因造成延误工期的，其工长应承担全部损失，并接受公司处罚。

16、工长应承担由于工队原因或施工质量原因，造成客户对公司的投诉所产生的一切后果。

17、工长工人有对其所施工工程保修五年的义务和责任，并在接到公司通知24小时与客户达成协议或开始维修。

18、工长应在每日完工后安排人员进行现场清理及施工人员离开现场进行停电、停水等事宜。

19、工长应及时清运现场垃圾并收拾整齐。若客户、城管、物管等对此产生投诉，工长应承担全部责任，并接受公司处罚。20、工长应管理好工人不准用客户家中新装的洁具、器具，且保证各种上下水管道通畅。如有违反要求，工长应承担（更新新设备）并接受公司的处罚。

21、当工地验收完毕，结账清场后，将钥匙交于客户，撤离现场。

22、以上条例施工工长必须严格遵守。