施工质量管理制度_施工质量管理制度1

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工程

施工质量管理制度

施工单位：湖南省第三工程有限公司 编

制：谢升 审

核： 审

批：

日

期：2012年6月2日

目录

一、施工过程控制........................................................................3二、施工验收制度……………………………………………….3

三、质量例会制度……………………………………………….4

四、技术交底制度……………………………………………….5

五、质量与经济挂钩制度……………………………………….6

六、互检及交接检制度………………………………………….6

七、质量管理奖惩制度………………………………………….7

质检员岗位职责……………………………………………7

总 则

认真履行 “精作奉献，一流超越，”的八字质量方针。严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。

一、施工过程控制

1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业施工员。由专业施工员会同下道工序专业施工员，施工班组进行互检及工序交接检。交接检完成后由专业施工员提出申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。

2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。

3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。

二、施工验收制度

1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质检员负责，各专业施工员负责专业之间的互检和交接检工作。

2、隐蔽工程验收：隐蔽工程施工完毕，进行上层施工之前，应进行隐蔽验收。并拍摄影像资料记录，验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程技术部预检，预检合格基础上，提前报驻地监理。驻地监理在对资料和工程检查合格转序后，方可进行下一层的施工

3、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据相关要求，准备好内业资料提前报监理、业主。

三、质量例会制度

在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部人员商定。工地例会要包括以下内容：

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施；

3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施和预控技术指导。

4、解决需要协调的有关事项；

5、其他有关事宜：

项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。例会制度

1、项目部每周二晚由项目经理组织召开项目部质量周例会。项目部技术负责人、质量员、技术员、专业施工员、施工班组长均应参加。

2、项目部技术负责人每月定期组织召开项目部技术员、质量员、专业施工员、各施工班组长参加的月质量例会。

3、月质量例会定在每月30日召开，对本月的工程质量进行总结，并对对下月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求，并对上月施工质量进行总结。

4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业施工员负责，并由各

专业施工员上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。

5、周质量例会时各专业施工员应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。

四、技术交底制度

1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。

2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业施工员进行分项工程技术交底。

3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业施工员各一份，存档一份，且应完成签字手续。

4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。

5、各专业施工员应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。

6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。

7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。

8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。

五、质量与经济挂钩制度

1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。

2、各专业施工员在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录。

3、每周由专职质量员和技术人员、专业施工员对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。

4、每月项目部根据专业施工员日记录和专职质量员日周立即对各施工班组进行评比，并进行质量等级评定制。

5、各班组施工质量等级为优良的做为奖励班组，合格的不奖不罚，不合格的班组做为罚款班组，并通知所在劳务公司予以辞退。

6、项目技术人员要在每个工序施工前向班组传达该工作内容的技术和安全交底。

7、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。

六、互检及交接检制度

1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查；

2、班组在自检合格后报送专业施工员进行专业检查，专业施工员检查时，班组长必须陪同；

3、专业施工员检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量、安全等全方面检查；

4、对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目检验后方为合格；

5、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检

查。

6、项目部全面检查合格后申报监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下道工序。

七、质量管理奖惩制度

1.1 为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和职工利益，特制定本规定。

1.2 本项目员工依照本规定承担产品工作质量责任。

1.3 本项目鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。

1.4 本项目不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。

1.5 本规定适用于本项目所有部门的工作（生产）场所的所有人员。

质检员岗位职责

一、协助本单位领导搞好质量检查、监督工作，当好领导参谋；

二、参与施工组织和图纸会审工作，对保证工程质量的技术措施不完善、不妥之处提出改进意见；

三、参与各级质量检查活动，重要部位检查、隐蔽验收工作，以及工程竣工观感评分验收和质量回访、保修工作；

四、参与研究施工中的质量问题和有关质量会议及事故分析会；

五、负责检查对不按规范组织施工，不按规范操作，不按标准验收的行为有权制止必要时给予处罚；

六、有权建议项目经理采用有关工程质量的保证措施。