工程公司经营部管理制度_某工程公司管理制度

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经营部预算员岗位职责

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，确保编制预算和审核预算的准确性。

2、工作态度认真、严谨，深入现场了解项目概况、施工内容和工艺流程及相关规范，结合实际编审施工图（概）预算。

3、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其会审纪要进行预算编制。

4、负责对内部工程施工图预算的编制、审核和结算工作，编制内部结算表，办理施工合同及结算。

5、负责相关图纸资料等的整理和预算的上报工作，做好上报预算的统计分类工作，配合有关部门做好预算的审核工作。

6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算工作打好基础。

7、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

8、全权负责招投标工作的组织、管理与实施，并对投标过程中企业机密的保密性负责。

9、完成领导及部长安排的其他工作。

经营部预算管理办法

一、经常深入施工现场，结合实际了解现场施工情况。

二、及时编制施工图预算、设计变更及现场签证预算、材料预算，为施工提供可靠依据。

三、及时做好预算上报工作，参与预算的审核，做到准确、及时。

四、做好已完工程的竣工结算。

五、参与招投标活动，仔细察看现场，根据招投标文件内容编制合理报价。

六、做好预算台帐的登记。

七、整体承包的工程，做好分部分项的分量工作。

八、对委托施工项目，组织各施工队编制施工图预算，并确保预算的准确性，复核预算的工程量。

考核细则：

1、预算在规定的时间内未及时做完

考核：50---100元

2、预算准确率93%以上，超过误差率

考核：100---300元

3、有重大失误10万元~20万元者

考核：费用的5%