机械制造部物料管理制度_材料设备部管理制度
机械制造部物料管理制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“材料设备部管理制度”。
机加车间材料管理制度
一 目的：为了对机加材料进行有序管理，减少材料浪费，降低机加成本，特指定本制度。
二 领料：
1：机加车间根据《机械加工任务》填写《领料单》，《领料单》上须注明领料名称、规格、材料型号、加工数量、单位、领取数量、领料时间、用途（生产用或实验用）。
2：机加领料凭《机械加工任务》和《领料单》到仓库领料，领取材料后办理相关手续，各自取回相应联单。
三统计
1：仓库管理员在每月25日起到月底完成机加车间领用材料和加工成品的统计，并把统计报表交于协调办公室。
2：仓库管理员、办公室、机加车间主任在每月20日至25日完成机加车间材料的盘点工作，由仓库管理员完成材料盘点汇总，并于当月25日至月底把盘点表交于协调办公室。3：机加车间主任在每周六完成《机加车间周生产报表》，并于下周一把《机加车间周生产报表》交于协调办公室；每月底完成机加车间《月不良品统计报表》，并于次月1至5日把《月不良品统计报表》交于协调办公室。
四 入库机加不良品的处理
1：入库机加不良品的处理程序如下：
1：机加车间主管按《不良品处理单》上规定的要求填写，送技术部（由开发部机械设计员执行）进行分析和处理方式判定。
2：把《不良品处理单》交协调办公室进行责任判定，协调办公室负责处理方案和责任的具体落实。进行返工，以达到规定要求；经返修或不经返修作出让步接收；降级或降等处理；拒收或报废。
3：《不良品处理单》一式两联，机加车间和协调办公室各一联。
1：生产用
2：实验用
1：集中定置放置，集中处理（办公室需参与）。
不良率的规定
1：生产用
2：实验用
机加车间对每月材料
考核办法
1：办公室根据报表负责对机加车间是否合理利用材料进行考核。
2：《不良品处理单》填写不实，导致处理方案误判，致使不良品流入生产领域，办公室根据造成损失的轻重给予10元以上的处罚。
物料部管理制度一、工作职责及处罚办法1、物料采购合同应包括以下基本内容：物料名称、规格、数量、质量、到货日期、付款方式其期限、违约责任等，（采购订单是合同的组成部分），其......
物料部管理制度一、工作职责及处罚办法1、物料采购合同应包括以下基本内容：物料名称、规格、数量、质量、到货日期、付款方式其期限、违约责任等，（采购订单是合同的组成部分），其......
刀豆文库小编为你整合推荐7篇物料管理制度，也许这些就是您需要的文章，但愿刀豆文库能带给您一些学习、工作上的帮助。......
物料管理制度在不断进步的时代，大家逐渐认识到制度的重要性，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。制度......
山西离柳鑫瑞煤业有限公司物料管理制度为规范我矿物料购买与领用行为，节约成本，杜绝浪费，特制定本制度。一、办公用品管理制度：《办公用品申请表》使用范围包括：各类管理表格、复......
