车间“5S”工作管理制度(旧)_生产车间5s管理制度

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车间“5S”工作管理制度

一、严格按照矿部要求做好“5S”工作。

二、确定各“5S”区域责任人是该区域第一责任人，负责对本区域

“5S”工作提出具体要求，并具体落实、维护，坚持自查整改。

三、“5S”工作具体要求

1、将工作场所的需要物按规定分门别类，放在指定位置；

2、将工作场所不需要物及时清理掉；

3、车间生产消耗物实行领料制度，当日用多少领多少，禁止过量

物资留在车间；

4、车间生产常用工具由车间负责管理及保管；

5、生产边角料当班清扫，谁制造谁负责，若不及时清扫，可一次

处以当事人20~50元罚款，情节严重者加倍罚款，直至停工；

6、单位安排不定期自查，并提出隐患整改，整改不及时或未按要

求进行处理的，一次处以生产班组或车间50~100元罚款，具体由当事人承担。

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