车间早会制度[1]_车间早会制度

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车间早会制度

1.目的为规范车间早会管理，加强车间与生产单位之间的沟通协调，提高工作效率，特制定本制度。

2.范围

维修炼钢一车间车间与生产单位早上碰头会。

3.管理要求

3.1早会时间：每天早上8：30

3.2早会地点：车间会议室

3.3早会主持：王主任（休息时由柳主任替代）

3.4参与人员

3.4.1车间人员：车间主任、副主任、机械技术组、电气技术组、综合组

3.4.2班组人员：班长(休息由副班长替代)

3.4.3生产单位：生产科、设备科、转炉车间、连铸车间、运行车间、准备车间

3.5规定的与会人员不准迟到、早退。有事不能参加早会的应事先向主持人请假，无故缺席考核当事人100元/次，无故迟到考核当事人50元/ 次。

3.6手机调振动，对讲机留一个，其它全关掉。会议期间手机响铃或对讲机响考核当事人100元/次。

3.7不许抽烟，嚼冰榔，不许交头接耳，否则考核当事人100元/次。

3.8汇报工作简洁明了，不许扯与工作无关的事情。

3.9对早会上安排的工作由综合口负责在会后及时督办牌，否则考核100元/次。

3.10对早会上安排的工作相关责任人要在次日早会上要作出答复。

4.早会流程

4.1第一阶段（维修与生产之间沟通）：

先由生产科通报当天生产安排，然后各生产车间提出当前设备上存在的隐患或者其他需要协调的事情，接着维修对应班组对生产车间提出的问题给予答复并提出当天的检修项目或者其他需要协调的事情，最后维修车间主任和副主任作补充发言，具体发言流程如下： 生产科——转炉车间——连铸车间——准备车间——运行车间——炉台钳工班——连铸钳工班——炉台电工班——连铸电工班——天车外围钳工班——设备科——柳主任——王主任——黄主任。

4.2第二阶段（维修内部沟通）

生产单位离席后接着开维修内部碰头会，发言流程如下： 班组补充发言—综合组—机械组－电气组－车间副主任、主任

4.3散会

维修炼钢一车间2013.4.17