慧百文化传播有限公司制度_能慧文化传播玄慧

慧百文化传播有限公司制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“能慧文化传播玄慧”。

薪酬制度

一、底 薪

1）业务员底薪1８00元（包括：话补＼车补），（保底业绩考核：５张2000元门票＜1０000元＞，如未达成，少一张扣２００元）。

入职以３０天为起点核算，入职满３０天按3张票考核，如第一月进公司不足３０天，统一核算到下个月再考核门票。

2）业务经理4000元（保底业绩考核：每月整体团队40张2000元 门票（80000元），如未达成，少一张扣１００元）。(团队人数每月考核：不少于10人，如未达到，整体指标按照每人4张计算作为整体团队指标考核)。

二、业绩提成1）门票提成：300元（以学员进课堂为准每月统一计算与工资同时发放）。2）业绩提成：10%（以学员进课堂报课刷卡打款为准每月统一计算提成与工资同时发放）。

三、团队提成业务经理整体团队提成：

1）当月业绩达成20万，按１．５%计算提成。当月业绩达成30万，按３%计算提成。当月业绩达成40万，按３%计算提成。2）当月业绩未达成20万，按１%计算提成。3）业绩含经理个人业绩，团队提成不含经理个人业绩

四、员工介绍经理级别人员进公司

该员工享受该人员进公司后前6个月个人业绩2%的提成。（该新人所带进人员业绩不计算在内）

五、渠道开发机制

开发资源合作享受该资源合作者前6个月业绩的2%的业绩提成。

六、业务经理升降机制

1）组建团队人数不少于７人，连续两月业绩在20万以上，即升经理。2）当团队业绩连续三个月低于20万，从第四个月开始降为业务员待遇，无团队提成，给到两个月恢复期，直至连续两个月做到20万，即恢复经理待遇。（其恢复期间团队归属于原经理管理，如遇特殊情况归属于公司管理）

七、办公室文秘

底薪1800元（兼职文员、出纳工作），个人销售业绩按10%提取，卖门票按5%提取。提成按总销售业绩的0.1% 提取。

八、说 明

1）门票销售不计销售业绩。

2）客户如需发票，税点由业务总监承担2个点、业务员承担3个点、公司承担6个点。

3）社保福利，凡工作满一年以上，公司按国家规定缴纳社保。

岗位工作职责

一、经理工作职责

1）以公司的政策为核心。

2）分析成功案例、失败案例，寻求新方法，做事从共赢的角度出发，快速行动，发现问题及时解决，并有解决方案，不断提出建设性的问题。）制定好本组每日/周/月的销售工作计划。

4）定期对销售顾问进行培训并协助销售顾问成交客户。5）注意本行业的各类活动并及时反馈。６）早 中 晚的会议。

二、出纳工作职责

1)认真执行现金管理制度。

2）建立现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。3）配合财物做好各种帐务处理。4）完成总经理交付的其他工作。

5）财物人员调动工作或离职，必须与接管人员办清交接手续。

三、文员工作职责

1）接听、转接电话；接待来访人员。（会议、文书、印信、档案、接待、宣传栏、文件报纸收发）

2）负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作，做好会议纪要。

3）负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送，负责传真

件的收发工作。

4）做好公司宣传专栏的组稿。

5）按照公司印章管理规定，使用公章，并对其负责。

6）管理好员工人事档案材料，建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。

7）统计每月考勤并交财务做帐，留底。

8）管理办公各种财产，合理使用并提高财产的使用效率，提 倡节俭。

１０）经理安排的其他工作。

四、销售顾问工作职责（业务员）

1）设立个人目标，给自己提前制定好每日/周/月的计划。2）课程的工作布置。

3）制定好与客户的周期拜访和感情沟通。客户出现的问题及时反馈与耐心讲解。

4）做好对课程的维护有及宣传活动。

日常管理制度

1、工作时间为早8：30-11：30，下午：13：00-17：30迟到一次

罚款２0元，业务员每周一＼三＼五上午上班，文秘每周休息一天，如有开课等特殊情况，休息延后，法定假日（元旦3天、五一3天、十一5天、春节8天）

2、不允许无故矿工，如有特殊情况可提前向经理请假，违者处罚50元并扣除当天工资，（病假须出示医院证明）。

3、与同事及领导之间意见不统一时，应避免争执，寻求解决问

题办法。做到先服从后上述；

4、工作中应树立团队意识，同事间要互相理解、相互协助。

5、不得损坏任何公共设施，如有损坏，按价赔偿，节约资源，不得浪费水、电、本、笔、纸张及其他办公资源。

6、办公时间禁止食用带异味的食物。严禁在办公区域吸烟。违者一次罚款100元。

7、工作时间应着装整洁，仪表端庄，淡妆上岗。、禁止在办公室大声喧哗，嘻戏打闹。不得在工作时间上网聊 天，玩游戏。违者处罚50元。

9、保持办公区域卫生清洁，当天值日人员须在8：30分

早会前打扫完毕，违者值日每人罚款10元。

10、整理好自己的办公用具及物品，依照公司规定的位置保存及

摆放，下班时清理好自己的物品，关闭电脑和电源。

公司管理机制

一、入职、离职制度

1）入职者三天适用期，适用期过后正常入职。上岗之前最少三天内训。2）离职者须提前半个月向领导提出申请，批准后，交接好一切事物方可结算离职。

二、培训制度

1）公司内部定期组织培训，或在冯晓强老师课堂做升级培训。

三、财务制度

1）购买任何公司所需用品，都应由总经理签字确认。2）购买大件物品应由总经理或总经理指定人员随行。3）借款、报销应填写借款单、报销单再由总经理签字。

4）工资结算周期1—31日为一个周期，工资发放时间于次月1０日发放。无特殊原因，不会延迟发放。（如1０日为休息日或开课等）5）财物人员根据帐薄记录编制会计报表上报总经理，会计报 表每月编制一次，须由制表人和财物人员及总经理签字或盖章。四 激励制度

１）每月对业绩超过１０万的业务员进行排名，第一名奖励３０００元

晋升为经理．