小厂车间管理制度_工厂车间管理制度

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车间管理制度

一、在上班时间不能听歌、玩手机或抽烟，只有各部门组长及车间主管可以使用手机，其他人员都不能接听或拨打手机。

二、工作中不能大声喧哗、交头接耳、到处闲逛。

三、不到下班时间不能在本车间门口、打卡机附近闲逛，或者停止工作在工作岗位等待下班，下班后不能在车间内闲逛。

四、下班时各部门主管要监督关闭各部门用电设备电源。

五、每个星期六下午提前半小时打扫卫生，平时要注意车间地面卫生，不能随手扔垃圾。

六、不到下班时间不得提前到食堂用餐。

以上制度由各部门组长及车间主管监督，若组长发现，扣除员工20元/次，若车间主管发现，扣除该员工所属部门组长40元/次.七、1.迟到：迟到10分钟以内扣除10元，10~30分钟扣除20元，30分钟以上视为旷工（扣除旷工时间3倍工资）。

2.签卡：由于特殊原因（非迟到）漏打卡，可由车间主管签卡。每个员工每个月签卡次数不得超过三次，超过规定次数后每次扣除20元/次。

3.请假：员工请假需经组长及车间主管审批，组长请假需车间主管及副总经理批注。每个月请假次数不得超过 2次，超过2次后扣除请假时间2倍工资。超过5次直接开除。

4.奖励。（1）：全勤奖50元。当月无迟到、签卡、请假、罚款的员工。

（2）：优秀员工奖100元。全厂设5人。由各部门组长向车间主管提交，然后由车间主管选出5人。要求为全勤奖员工，工作积极，表现良好。

上述奖项每个月1号由车间主管颁发。

八：辞职。员工辞职需组长及车间主管批准；

组长辞职需车间主管、副总经理及总经理批准；

员工辞职分急辞和慢辞：急辞扣除员工当月工资的80%。可立即结算离职。慢辞即在提出辞职报告上级批准后一个月后可离职，不扣除工资。

组长辞工需提前申请，直到岗位有人顶替时方可离职，否则扣除全部工资。

工厂每个星期六下午开会。由各部门组长、车间主管和办公室人员全体参与。主要汇报生产进度，车间问题等。

七、各部门员工有任何问题可向组长汇报，组长解决不了的再向车间主管汇报。不得越级汇报。

组长职责：

1、接到生产通知单后安排本部门生产。

2、按照车间管理制度管理本部门员工。

3、申购材料统一到仓管处登记，并对申购材料注明要求时间。

4、领料需在仓管处登记，工具类需以旧换新。即拿旧工具或用完的瓶子等才能申请领料。

5、本部门的所有问题需自行处理，处理不了的可找车间主管协商。

车间主管职责：1：按照车间管理制度管理员工及各部门组长。2：对五金部及包装部产品质量把关。

3：全力协助各部门组长解决车间所有问题。解决不了的可上报解决。

车间主管：刘金生

副总经理：岳猛

总经理：卫鹏潞

本制度自2012年7月25日执行