市场化制度_内部市场化管理制度

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机运队内部市场化管理制度

为了进一步在机运队深入推行内部市场化工作，促使内部市场机制有效运行，使每位职工行为都能受到市场机制的制约，确保从源头上控制成本，提高效益，从而增加企业活力，用心做事，追求卓越，推动企业改革改制，根据新疆公司和恒泰煤业的要求，结合机运队实际，特制定本制度。

1、建立以队长为内部市场化管理的总负责制。利用班前会、黑板报等形式反复宣传贯彻市场化的重大意义和具体要求，使广大职工对市场化有充分的认识，转变观念，适应改革，适应管理。

2、内部市场化管理小组负责全队内部市场化工作的管理、检查、分析、总结、验收等工作。

3、内部市场化管理领导小组根据矿每月制定的生产任务定额和材料配件费用，合理的分配到各个班组，各班组根据定额进行领取使用及组织生产。

4、各班组在保证设备、工程质量等合格的前提下，灵活机制的使用材料费。

5、各班组根据区队分配的材料费用超额按50%罚款，节约按20%奖励，平均到花名册每个职工工资内。

6、对每一个职工回收的废旧材料，各班组做好记录，月底按库房验收额给予相应奖励，能利用的材料区队按其价值的20%给予奖励。

7、井下各工作地点每一辆重车都要向各用车单位索要一张运输票，不得多要，更不能少要，少一辆对本人罚款100元，用车单位不给，及时汇报调度室，调度室落实后对用车单位10倍罚款。

8、当班班长将各工作地点回收的车票集中登记，下班到区队值班室登记交票，当班车票必须回收整齐，不得将运输票对折，乱写乱画，否则，一辆车票罚款20元。

9、各影响生产时间各班组或责任人，除矿罚款外，承担影响时间折合造成的损失，执行影响生产时间买卖制。

10、区队设核算员一名，材料员一名，各班组设兼职核算员若干名。领料必须有班长盖章、主管队长签字或盖章后，方可由材料员开票领取。

11、各班组兼职核算员每月要将本班组材料消耗情况进行汇总，报领导小组，进行总结分析，以确保市场化各项工作顺利开展。

12、材料员要认真填写材料出、入库台账，始终掌握各工作场所所用材料情况。做到定额领发料，日清月结。出现丢失、损坏、私用等的，要严肃处理。

13、材料、物品要分批分片，按材料用途存放说明妥善保管，严禁压坏变形变质。对保存不当使材料损失严重的，将给予严厉处罚。

14、每月召开一次市场化经营分析会议，把存在的问题提出来，并进行认真的研究整改办法，保证市场化各项管理工作顺利开展。

机运队岗效工资分配方案

为进一步加大机运队工资分配改革力度，充分发挥工资杠杆的调节作用，根据矿有关精神，结合机运队实际情况，特制定本方案。

一、成立班组工资分配考核领导机构 机运队工资分配实行班组工资考核分配，考核分配小组成员如下： 组 长：王安华

副组长：崔会春 刘须魁、高现石、余正福 成 员：张建国 代玉杰 古希富 核算员：段玉才 具体分工如下：

安全生产方面考核负责人：王安华 生产方面考核负责人：崔会春

企业文化、职工培训考核负责人：刘须魁 质量标准化考核负责人：高现石 材料等方面负责人：余正福

二、工资分配考核指导原则与内容

根据机运队的岗位分布、岗位工作内容的实际情况，将全队班组归为电修、机修、运输、杂活四个大块对各块以安全生产、质量标准化、材料消耗、文明施工等内容进行考核。按照当月的考核情况、出勤情况、岗效工资确定班组工资。职工个人岗效工资以个人绩效、文明施工、工作表现、奖罚等各方面情况进行分配。

三、班组工资的分配

1）地面电工11分/工，井下配电工9.5分/工。2）地面机修工10分/工；

3）井下杂工10.5分/工,地面杂工10分/工； 4）井下把钩工、放煤工0.087分/车； 5）井下电机车司机0.09分/车； 6）地面翻煤工0.075分/车； 7）井口检身工加班时间1分/小时；

各班组根据归口块的标准进行考核，每月按各班组分配系数，出勤工数及岗效工资确定改组当月工资总额，公式如下：

班组工资总额=该班组定员工数×该班组岗效工资×该班组分配系数+各种奖罚。

四、个人工资的分配

1、区队服务人员工资分配

材料员：材料管理及材料费挂钩（超支：减效益工资×10%；节余：加效益工资×5%）

核算员：市场管理及全队提矸数挂钩（效益工资=车票数量×0.03元/辆）

运输班长：所在班组平均工资的0.2倍奖金+个人岗效工资。

2、机电班组的职工

电工班的职工无法与工作量挂钩考核，根据本人技术水平、工作态度、工作绩效、岗位高低、安全素质、个人情况等情况进行分配。

3、运输班的职工

个人工资分配按照工作量挂钩考核，具体办法如下：

各班组根据区队核定月工作量、日工作量，本人效益工资、单价。个人效益工资=出勤工数×拉车数×单价×分配系数+各种奖罚。

4、各班组长在给职工工资时，必须参考以下考核内容 1)工作强度 2）劳动纪律 3）安全情况 4)文明施工及质量标准化 5）作业环境 6）工作责任心 7）服务意识和态度 8）企业文化认同度

9）各种制度、措施的执行情况 10）设备的安全运转情况 11）技术水平

5、工资分配

个人工资=运输车数×单价/车×组分配系数+各种奖罚

班组工资总额=该班组定员工数×该班组岗效工资×该班组分配系数+各种奖罚

五、其他事项

1、工伤工资：按照矿标准计算。

2、公休、探亲假人员工资由矿标准计算。

3、组长津贴为每工10元。

4、每月各块具体工资，可以对工作相对苦、脏、累的班组进行调整，调整的不能超过25%。

5、工资分配向苦、脏、累、险倾斜，向骨干及管理技术岗位倾斜，责任越大，岗位越辛苦，工作越高，因而，当本岗位完不成任务时，或出现违反矿规矿纪及机运队管理规定是，处罚越重。

运输区岗效工资计算方法 第一步：计算当月工资提留

当月工资提留包括：

1、当月队管人员工资、班组长津贴等。

2、当月电机车司机补助

3、需要在当月纠错的款项

4、井下调度人员的工资

5、当月的各项罚款

6、其他需要提留的款项

7、区管人员的工资

第二步：计算当月应分配工资

当月应分配工资=矿结算工资-当月工资提留款 第三步：计算当月各班组应分配工资

当月班组工资总额=该班组总运输车票×单价/每车×改组分配系数 第四步：计算个人工资

个人工资=工作量×单价/每车×改组分配系数±各种奖罚

运输区内部市场化二级核算管理办法

为了进一步在运输区深入推广内部市场运作机制，加强结算和工资分配管理，降低生产成本，提高经济效益，充分调动职工的积极性，按照集团公司和九里山矿有关要求，结合运输区实际情况，特制定本办法：

一、成立二级核算管理小组： 组长：郭国亮

王立忠

副组长：刘长征

马会林

杨堂生

郭其成张宽建

陈全根 成员：刘胜利

郭顺利

袁尚义

李东明

宋子军

杨曙光

樊在房

刘春花

邱福田

二、各班组考核为内容：

1、当月各班组消耗的原材料、配件等费用。

2、当月各班组外委加工、维修及叉车使用等费用。

3、当月各班组的收入。

4、当月各班组的安全情况。

5、当月各班组的综合治理情况。

6、当月各班组文明施工、设备完好等情况。

7、当月各班组影响时间

8、双基考核

三、考核办法：

1、各本班组效益工资总额，要全面考虑考核的八项内容。本着公正、公平、公开的原则，严禁徇私舞弊、欺瞒哄报的现象。

2、各班组的效益工资总额的确定。1）运输三个半按照劳动竞赛名次，工作量及出勤总工数确定效益工资。2）各班组依照区队给定效益工资系数及出勤决定。

3、对当月各班组材料节超完成情况，节约的班组效益工资总额上浮2%。超支的班组效益工资总额扣除材料超支的5%。

4、安全情况

依照安全结构工资管理办法确定。

5、各班组当月发生综合治理方面事件一起，本组效益工资总额下调2%。

6、考核小组不定期对各班组文明施工、设备完好情况进行检查，受罚一次效益工资总额下调5%。

7、对于各班组超时间的影响，除矿罚款以外，本班组的效益工资下调5%。

运输区班组内部市场化计效考核管理制度

为使我区职工计效考核，更加透明化/合理化，进一步加强班组管理，深化细化班组核算工作，特在原有考核标准上，作出以下规定：

一、职工工作量考核

1、各班组进一步完善本班组的核算机构，进一步明晰班组长所负职责。1）、班组长负责对本班组安全、生产、核算、材料管理等各项工作的人员管理、督促、调配。2）、每班兼职核算员在做好本职工作的同时，负责及时、准确的记录并上报所工作般的工作量。

2、每日工作完成后，兼职核算员将车票按时交区队保管，如不能按时交区队，或漏交者罚100元。

3、每月27日前各组组长填写一份本月工作量总结。

4、回收的车票要干净整洁，不准对折、乱写乱画。

5、本制度以“公平”、“公正”“多劳者多得”的原则，严禁弄虚作假，发现违反规定者，对责任人处200元以上重罚。

二、材料管理

1、各班组建立材料领用台帐和材料消耗台帐，数据准确，书写规范。

2、为降低材料消耗，各班组应加强修旧利废，并建立台帐。对随意损坏、浪费、丢弃材料者重罚。

3、各班组每月27日前上报一次本月材料使用总结，并附有简明分析。不能按时上报的班组，罚组长100元。

4、各班组及时做好下月材料计划，材料计划内容要详细，必须能满足生产需要，材料计划于每月20日8点前报区队。不能按时上报的班组罚组长100元。

本制度自2011年6月1日起执行。

运输区内部市场化管理领导组织工作机构

为了进一步在运输区深入推行北部市场化工作，促使内部市场化机制有效运行，使每位职工行为都能受到市场机制的制约，确保从源头上控制成本、提高效益，从而增加企业活力，推动企业改革改制，根据集团公司精神和横太没也的要求，运输区井下排矸及空车供应商品化的决定，就结合运输区实际，特成立市场化管理领导组织机构：

一、领导小组 组长： 副组长： 成员：

二、工作机构 办事员： 核算员： 材料员： 兼职核算员：

三、各自责任目标

1、核算员要按旬及时将各种材料消耗总结，针对出现问题，要向主管队长及时反映，召开专题会议研究解决的具体办法。

2、各班兼职核算员必须有强烈的责任心和事业感，严格按照施工要求，对各种材料必须把握准确，不能多领少领，不能公务私用，更不能无故丢失，损坏。

3、分管队长、班组长要向职工宣传啊市场化工作管理的方针政策、操作注意事项，对外交往买卖管理，按照上级有关规定进行经济往来，不得以任何借口违法规定，牢固树立成本观念。

4、结合实际工作情况，及时如实反映材料超支和质量问题。

5、建立区队材料进、出消耗台帐，对不负责任造成丢失、损坏的，发现后对当事人进行一定的处罚，对于不诚实的要予以撤换。

6、加大废旧物品材料的回收工作，要经常检查督促周转材料的使用回收工作，开展修旧利废，对修旧利废工作取得良好效果的人员给予适当奖励。

运输区内部市场化考核办法 为了进一步在运输区深入推广内部市场运作机制，加强结算和工资分配管理，降低生产成本，提高经济效益，充分调动职工的积极性，按照集团公司精神和恒泰煤矿有关要求，结合运输区实际情况，特制定本办法：

一、成立经营考核小组： 组

长：纪奉玉 副组长： 成员：

二、各班组考核内部：

1、当月各班组所消耗的原材料、配件等费用。

2、废旧材料回收考核。

3、当月各班组的收入。（井上机电班、井下机电班、钉道班、运搬班、矿车维修组、标准化组等，以拉车数量为收入，钉道工以实际完成米数为收入）。

4、当月各班组的安全情况。

5、当月各班组的综合治理情况。

6、当月各班组文明生产、环境卫生、设备完好情况。

7、当月各班组影响时间。

8、双基考核。

三、考核办法：

1、各班组效益工资总额，要全面考虑考核的八项内容。本着公正、公平、公开的原则，严禁徇私舞弊、欺瞒哄报的现象。

2、各班组的效益工资总额的确定。（1）运搬三个班按照劳动竞赛名次，工作量及出勤总工数确定效益工资。（2）各班组依照区队给定效益工资系数及出勤确定。

3、对当月各班组材料节超完成情况，节约的班组效益工资总额上浮2%，超支的班组效益工资总额扣除材料超支的2%。

4、安全情况：依照安全结构工资办法确定。

5、各班组当月发生综合治理方面事件一起，本组效益工资总额下调2%。

6、考核小组不定期对各班组文明施工、设备完好情况进行检查，受罚小组及矿通报批评的班组效益工资下调2%。

7、对于各班组超时间的影响，除矿罚款外，本班组的效益工资下调1%。

机运队材料配件领取使用管理制度

为使机运队材料配件使用管理工作规范化，确保每月各班组材料不超耗，提高我队市场化管理水平，根据上级有关文件要求，结合我队时间，特制定本制度：

1、区队设核算员一名，材料员一名，各班组设兼职核算员若干名。领料必须由班组长、队长签字认可后，方可由领料员开票领取。

2、各班组兼职核算员每旬要将本班组材料消耗情况进行汇总，报领导小组，进行分总结析，以确保市场化各项工作顺利开展。

3、材料员要认真填写领料、出料台账，始终掌握各工作场所及班组使用材料情况。做到定额发料，日清月结。出现丢失、损坏、私用等的，要严肃处理。

4、领料员要对全队生产情况明了，要按照定额材料费用领取，严禁多领少取，造成材料费超支或影响生产。

5、各班组领料时要按照有关规定执行，要交旧领新，定量领取。领料员要将各种票据保管好。

6、各班组要加强职工爱护材料的教育，工作现场不准乱扔乱放材料，加大修旧利废的工作。

7、材料、物品要分批分片、按材料用途、存放说明妥善保管，严禁压坏变形变质，对保存不当使材料损失严重的，将给予严厉处罚。

8、材料员或兼职材料员，在对外加工、检修、更换部件时，双方一定按矿规定计算。

9、各班组领用的公用工具，必须有分管队长签字认可，丢失按照原价赔偿，不到期损坏的，各班组自行解决。

10、对大型周转材料及专用工具，材料员要建立使用台账，及时和矿有关部门对照。

班组兼职材料管理员、兼职核算员

设备管理员

1、兼职材料管理员：贾 响 陈友军 刘欢 李亚伟

2、兼职核算员：贾 响 陈友军 刘欢 李亚伟

机运队信息管理制度

为提高机运队内部市场化管理水平，使我队各项信息的整理、收集、存储形成网络化，程序化，规范化、根据上级有关要求，结合我队实际，特制定此制度：

1、机运队专职核算员负责各项信息的管理工作。

2、各类信息的收集、整理、存储必须严格按照机运队信息流程图工作。

3、坚决执行一级负责一级，一级传递一级的原则，促使我区信息管理工作水平的提高。

4、上级有关部门的信息传达到队上后，专职核算员要及时将信息分类，及时传达到有关班组及个人。

5、各班组兼职核算员，认真填写每天人员出勤工作、任务完成情况，材料领取及消耗等信息，做到准确无误，严禁弄虚作假。

6、各班组的信息务必于每月15号、月底结束后，有兼职核算员交至队核算员，由队核算员交矿有关部门。

机运队原始记录填写不规范惩罚措施

1、各班组领料员、兼职核算员及所有填写人员，要树立认真负责的工作态度，了解工作程序，填写记录务必按照要求，填写字迹工整不涂改，内容准确。

2、严格按照报表规定，如实填写当天安全、生产、领料、消耗、出勤等项目，不得缺项，少记漏记。

3、记录要真实准确，不弄虚作假，不徇私舞弊。一旦发现，要对填写人员严厉处罚。

4、填写人员要做到日清日记，没有特殊情况，不得随意拖延填写。

5、根据市场化管理工作的要求，要经常开学习交流会，确保填写的规范。

机运队班组生产经营指标分解及实施办法

机运队各项生产经营指标考核办法

为确保运输生产任务的顺利完成，促进安全生产顺利工作开展，有效提高职工工作积极性和创造性，进一步深化内部市场管理，特制定本办法。

一、本考核办法包括：安全生产、质量标准化、劳动纪律、生产影响等内容。

二、本考核办法以班组为单位，由区考核到班组，再由班组落实到个人。

三、考核项目： 1）、安全管理

1、运输队每月按照《运输区安全结构工资考核标准》对班组进行安全考核。对考核取得第一名的班组奖励安全结构工资500元，最后一名降低安全结构工资500元。

2、职工个人的安全结构工资按照所在组实际取得安全结构工资总额进行平均分配。

3、对发现的违章人员，第一次扣减安全结构工资100元，第二次无安全结构工资，第三次扣减效益工资的50%。班组长出现违章的加倍处罚。

4、出现安全重大事故的责任人取消当月安全结构工资。

5、对矿及公司检查通报的违章人员，除按照矿处罚标准执行以外，扣除当月安全结构工资，并按照《运输区奖罚细则》严格执行。

2）劳动纪律

1、职工必须严格执行各项劳动纪律。严禁出现任何迟到、早退等违纪情况。

2、违纪人员具体处罚：迟到每人次罚款20元，矿工每人次罚款100元，早退每人次罚款100元。

3、班前会劳动纪律，详见《运输区班前会制度》。3）质量标准化

1、各班组职工每项工作的完成，必须按照煤矿企业质量标准化要求执行。

2、对不能按要求完成的职工，扣当班工，并限时整改。

3、对生产中由于个人原因，造成的产品质量不合格，或由于个人误操作，造成的产品设备损坏，所有损失由人个人承担。

4）生产影响

由于个人原因造成的生产影响，按照其影响范围时间，对责任人进行适当处罚，如经矿通报的，则由班组落实到个人，按照影响情况严重程度，对责任人进行处罚，如班组不能落实到个人，口班组工资总额2%。

四、每月按照以上考核项目，对各班组进行考核。按照综合考核成绩好的班组，进行500元的奖励，对考核成绩差、违章违纪情况多的班组，除按处罚标准执行以外，并对班组处以500元罚款。

机运队内部经济核算与结算管理办法

一、内部经济核算：

1、内部经济核算工作由核算员负责。

2、核算员负责各班组的材料、配件消耗及各种奖罚情况的统计、核 算，并将核算结果以记件记分的形式形成报表，报市场化管理小组。

3、内部结算要坚持与生产实际相结合、原则性与灵活性相结合，将 各班组独立核算，严禁弄虚作假，敷衍了事。

4、核算员所提交的各种报表必须及时、准确、清晰，不得有缺项漏 项。

5、对内部核算中出现的各种问题应及时向市场化管理小组汇报。

6、内部经济核算的结果必须向全队职工公开，接受广大职工的监督。

二、内部结算：

1、内部结算坚持各班组跟据本班组的核算结果独立结算的原则。

2、结算办法：本队本月结算总额去除各种预留、队干及岗位工工资 和全队职工的出勤工资（基本工资）后剩余部分除以全队本月记件记分总和，得出记件记分分值，分值乘以本班组总分得本班组结算总额。

3、队干的工资结算以矿上有关文件执行。

4、班组内个人结算以个人得分乘以分值的形式计算得出。

机运队内部信息管理制度

一、生产调度

1、年度、季度及当月的生产调度由队长根据矿及职能科室所 下计划进行安排部署，并将有关精神向全队宣传、贯彻。

2、当天的生产调度由队长、根据本队本月生产实际情况进行合 理调度。主要包括按时参加矿生产调度会、根据生产情况作好当天各班的工作安排，与各职能科室进行必要的联系、沟通、协调。

3、值班队干应做好以下记录：矿生产调度会精神、各班的出勤 情况、生产情况、安全、质量及设备运转情况、材料消耗情况及其他需要记录的内容。

4、分管队干根据值班队干当班任务的安排，组织井下当班生产。特殊情况下，可随意调动组织物资、人员、技术力量，灵活安排。

5、分管队干必须将当班任务完成情况、安全情况、设备运转情 况、材料消耗等情况在当班下班时向值班队干汇报。

二、检修记录

1、检修记录及其他工作量由当班检修工负责填写。

2、班组长负责当班工作质量的验收，将结果如实汇报给值班分 管队干和值班队干。

5、检修记录由验收班长保存。

三、各种报表及台帐管理

1、报表的填写；《设备检修记录》、《绞车检查记录》由当班电 钳工填写；

2、《设备检修记录》、《绞车检查记录》各种奖罚记录分别由电 钳工、办事员及时准确报送核算员，由核算员进行统计、核算。

3、各种台帐上报有关科室或存档备查。

4、核算员所进行的各种核算资料除按时上报企管科外，应留根 存档。

5、办事员除将全队职工当月出勤情况、工资分配情况等上报劳 资科外，也应留根存档。

四、经营分析会议制度

1、队里每月召开一次由内部市场化小组成员及班组长参加的经 营分析会议，对当月各班组及全队核算结果进行通报。

2、经营分析会议对本月内部市场化管理中存在的问题进行讨 论，提出改进方案及意见或建议。

3、内部核算与矿核算结果不一致的地方应查出原因，作出说明。

4、经营分析会由队长或内部市场化管理小组组长主持，核算员 汇报工作，小组成员及班组长积极参加讨论。

五、各种内部资料及信息材料的档案建立

1、内部市场化管理的各种规章制度由办事员负责建档保存。

2、各种报表、记录和核算资料由核算员负责建档保存。

3、考勤表及工资分配方案、分配情况（工资表）等由办事员负 责建档保存。

4、各种内部资料及信息材料的档案应分门别类，以利于查找。

5、各种内部资料及信息材料的保存应完整、完好。