持续清洁生产管理制度_清洁生产管理制度
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山东滕州瑞达热电有限公司
持续清洁生产管理制度
第一章 总则
第一条 ：为了推进公司的清洁生产，提高资源利用效率，减少和避免污染物的产生，保护和改善环境，保障人体健康，促进经济与社会可持续发展，制定本管理制度。
第二条 ：本制度所称清洁生产，是指一种新的创造性的思想，该思想是将整体预防的环境战略持续运用于生产过程、产品和服务中，以提高生态效率，并减少对人类及环境的风险。对生产过程而言，要求节约原材料和能源，淘汰有毒原材料，减少降低所有废弃物的数量和毒性
对产品而言，要求减少从原材料获取到产品最终处置的全生命周期的不利影响
对服务而言，要求将环境因素纳入设计和所提供的服务之中。
第三条 ：在公司所辖范围内，从事生产和服务活动的单位以及从事相关管理活动的部门，均应依照本管理制度，组织、实施清洁生产。
第四条 ：公司鼓励和促进清洁生产，公司行政部门、生产车间应当将清洁生产纳入各级管理制度及考核制度，第五条 ：加强清洁生产宣传和教育，普及清洁生产知识，增强全员清洁生产意识。
第六条 ：任何单位和个人都应履行清洁生产义务，有权检举破坏清洁生产的行为。公司对在清洁生产工作中有显著成绩的单位和个人给予奖励。
第七条 ：生产室节能减排办公室主管全公司的清洁生产监督、管理工作，各单位、部门负责人在各自的职责范围内负责清洁生产监督、管理工作。
第二章 清洁生产管理机构及职责
第八条 ：公司成立清洁生产管理领导小组，由总经理组长，生产副总、总工程师、经营副总、财务总监任副组长，各车间主任及各部门有关人员组成。总经理对公司的清洁生产管理工作全权负责。
第九条 ：在清洁生产管理、协调方面的职责如下：
1、负责组织清洁生产技术进步措施（包括：原辅材料的采用、生产工艺的制定和改进、设备的选型、生产过程的管理、产品质量的控制等）的实施；
2、协助生产副总组织公司清洁生产技改项目的评价，清洁生产技改设备的审查；
3、组织生产系统清洁生产目标的实现。
第十条：生产室主任负责全公司的清洁生产管理工作。其在清洁生产管理方面的职责范围如下：
1、协助生产副总组织贯彻执行国家的《清洁生产促进法》以及相关法律、法规、方针、政策和技术标准；
2、负责组织制定公司《清洁生产管理制度》，《清洁生产方案奖惩制度》等管理性文件，并组织实施、监督执行；
3、参与公司清洁生产技改项目的评价，参与公司清洁生产技改设备的审查；
4、考核监督各部门清洁生产目标的执行情况，提出清洁生产奖励意见；
5、协助和配合上级清洁生产审核部门对我公司进行的清洁生产审核的全程工作；
6、组织开展清洁生产宣传、教育、培训，组织清洁生产信息交流，积极收集、推广、应用节能与环保新技术、新工艺、新设备及清洁材料；
7、组织编写并报送清洁生产状况报告，按照上级清洁生产审核部门的有关规定，定期报告
工作；
8、组织建立关于清洁生产方面的各项台帐，完善各类技术资料和档案；
9、生产室负责管辖范围内的清洁生产方案的实施，组织职工开展群众性的清洁生产活动，为公司清洁生产总目标的实现而负责。
第十一条：生产室清洁生产管理员兼作清洁生产统计员。其在清洁生产方面的职责如下：
1、协助总经理助理做好清洁生产的各项组织、管理、协调工作；
2、负责公司清洁生产各项指标的综合统计、分析工作；
3、按时编制全公司清洁生产各项统计报表；
第十二条 ：生产部在清洁生产管理方面的职责如下：
1、负责清洁生产技术进步措施（包括：原燃材料的采用、生产工艺的制定和改进、生产过程的管理、产品质量的控制等等）的实施；
2、参与公司清洁生产技改项目的评价，清洁生产技改设备的审查；
3、协助生产副总组织生产系统清洁生产目标的实现；
4、负责组织编制工艺流程图、搞好工艺物料平衡，提出清洁生产目标，对清洁生产可行性方案和优化生产工艺进行研究，并按方案组织实施；
5、负责对清洁生产可行性方案和优化工艺进行研究，提供产品设计相关资料；
第十三条 ：机动室在清洁生产管理方面的职责如下：
1.负责清洁生产方案实施过程中设备的管理工作，负责清洁生产方案的技术可行性分析及方案实施过程中设备的管理工作（清洁生产设备的选型以及设备制造、检修、维护、保养过程的控制等等）。
2.负责清洁生产中有关技术改造方案实施管理工作。
1.协助总经理助理组织生产系统清洁生产目标的实现。
第十四条 ：财务室在清洁生产管理方面的职责如下：
1.负责方案的经济评估和方案实施过程中的财务管理与效益跟踪验证。
2.负责方案的经济可行性分析和方案实施过程中的财务管理与效益跟踪验证。
3.协助总经理助理组织生产系统清洁生产目标的实现。
第十五条 ：各生产车间主管，负责本厂的清洁生产管理工作。其在清洁生产管理方面的职责如下：
1、研究本车间的能源结构，制定本车间各单位的能源消耗定额。研究制定本车间重点节能措施并组织实施。
2、研究本车间的污染源及污染状况，制定或提出本厂污染治理和控制意见。
3、检查和督促本车间各单位能耗定额和污染指标的执行情况。
4、组织本车间职工开展群众性的清洁生产活动。
第十六条 ：各分车间审核员负责本车间清洁生产统计工作，每月结束后，将本车间当月的清洁生产情况上报给公司生产室节能减排办公室。
第三章 清洁生产的实施
第十九条 ：新建、改建和扩建项目应进行环境影响评价，对原料使用、资源消耗、资源综合利用以及污染物的产生与处置等进行分析论证，优先采用资源利用率高和污染物产生量少的清洁生产技术、工艺和设备。
第二十条 ：公司在进行技术改造过程中，应当采取以下清洁生产措施：
1、采用无毒、无害或者低毒、低害的原料，替代毒性大、危害严重的原料；
2、采用资源利用率高、污染物产生量少的工艺和设备，替代资源利用率低、污染物产生量多的工艺和设备。
3、对生产过程中产生的废物、废水和余热进行综合利用或者循环使用；
4、采用能够达到国家或者地方规定的污染物排放标准和污染物排放总量控制指标的污染防治技术。
第二十一条 ： 公司在采购、生产和销售全过程中，应当采取以下清洁生产措施：
1、采购部在采购原材料的时候，应充分了解该原材料是否含有有毒、有害物质，对毒性大、危害严重的原材料不予购买。
2、原料场对低毒、低害的原材料购进后应分别堆放、严格分选，确保有毒、有害原材料不投入使用。在分选和处置低毒、低害原材料时，应设法避免造成二次污染和对人的伤害。
3、各生产车间在产品生产的全过程中应严格控制原材料的消耗及各类物料的消耗，努力提高成材率，降低物耗；
4、各生产车间在产品生产的全过程中应严格控制能源消耗，提高能源利用率，提高能源的循环利用率；
5、各生产车间在产品生产的全过程中应严格控制对环境的污染，控制和保持生产设备、场地、环境的清洁卫生。
6、提高服务质量，确保用户满意。
7、各生产车间在制造、维修、保养设备的时候，应考虑设备的先进性、节能性和环保性，同时应严格保持工作场地以及周边环境的清洁卫生。
第四章 计划管理
第二十二条 ：清洁生产是实现可持续发展的关键因素，清洁生产的中心思想可以归纳为“节能、降耗、减污、增效”八个字。因此，公司以及各部门在下达各阶段生产经营计划的同时应下达节能、降耗、减污、增效的计划。
第二十三条 ：生产室节能减排办公室会同公司有关部门，制定全公司各单位、各产品的能耗定额、节能计划和减污目标，报公司讨论通过、批准后执行。能耗定额、节能计划及减排目标应作为公司综合生产计划的重要组成部份。
第二十四条 ：各生产车间根据公司下达的能耗定额指标和本厂实际，进行分解，制定本厂各单位的能耗定额。
第二十五条 ：各生产车间应组织研究再生废物的回收、利用、处置或达标排放技术方案。第二十六条 ：生产管理部门及管理人员在检查、督促有关单位完成生产计划指标的同时，应检查、督促其完成节能、降耗、减污指标。
第五章 奖惩办法
第二十七条 ：公司对主动实施清洁生产方案的单位或个人给予鼓励。
第二十八条 ：为了鼓励积极参与清洁生产的员工，公司对积极提交合理化建议，在清洁生产宣传、培训、竞赛等各项活动中表现优秀的员工，给予奖励。在节约能源、消除污染、清洁卫生等方面，做出成绩的员工，给予奖励。
第二十九条 ：为了使公司的清洁生产工作长期开展下去，公司在适当的时候修改和完善年度考核制度，增加清洁生产的有关内容，促进企业持续发展。
第六章 宣传与教育
第三十条 ：由于清洁生产是一种新的生产管理方式，清洁生产必须全员参与，因此必须加大宣传力度，加强对员工的清洁生产知识教育，提高员工的清洁生产意识。
第三十一条 ：生产室节能减排办公室组织各单位，调动各方积极因素，组织各方力量，利用宣传窗、标语、征文、培训班、考试、竞赛、文娱活动等各种形式，开展清洁生产宣传、教育活动。使全体员工人人皆知、个个参与。
第三十二条 ：各生产车间每月组织员工进行不少于两小时的清洁生产教育，对中层以上干部及从事清洁生产管理工作的专（兼）职人员，进行不少于四小时的清洁生产教育。第三十三条 ：清洁生产教育培训工作由生产室节能减排办公室进行组织和安排，各有关班
组、部门应积极配合。
第七章 附 则
第三十四条 ：原始数据是企业实行现代化管理的数字依据，为了确保上述各项条例的正确实施，要求各生产车间，认真做好各项原始记录，建立有关台帐，并按时上报生产室节能减排办公室。
第三十五条 ：为了不断提高企业清洁生产管理水平，推动企业持续发展和进步，公司将主动向上级主管部门申请实施清洁生产审核。
第三十六条 ：本制度与上级文件精神有抵触时，以上级文件精神为准，解释权属公司生产室节能减排办公室。
清洁生产审核小组
2009年12月20日
