基建办管理制度_基建办各项管理制度

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基建办管理制度

一：签到、考勤制度

为了规范基建办考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况，特制定本规定。

（一）：工作时间

夏至：上午：7:00-11:30，下午：1:30-6:00 冬至：上午：7:00-11:30，下午：1:00-5:00

（二）：考勤制度

①公司实行每日签到制度，全体员工都必须自觉遵守工作时间。

②签到次数：员工每天上班、下班需指纹考勤(共计每日4次，常驻工地者需要手写签到、退)。

③签到时间：签到时间为上班到岗时间和下班离岗时间。④因公外出或施工现场加班未签到、退者。需补签考勤记录单并写清日期、事由、起止时间，由部门负责人审批签字并移交人事办公室。如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成补签考勤记录单，否则按旷工处理。

⑤忘记签到、退者，应说明原因（除个人原因外）由部门负责人证明其出勤情况，最后交由人事办公室。

（三）：请假制度

①员工请假，均应提前提交《请假申请单》。②员工休假必须提前申请。如因紧急情况或突发急病而无法提前请假时，应在休假当天上午通过电话向部门经理请假，并在上班后第一天完成请假审批手续，否则按旷工处理。

③请假必须由本人亲自办理有关手续，电话请假或委托他人代理手续的视为无效，将按旷工或自动离职处理。

上述情况考勤由各部门负责人协助综合管理部（人事办公室）进行管理。

二：大型建设工程及厂区内零星、维修工程招投标及暂定价制度

为了规范基建办对工程质量把关、工程进度推进以及规范工程建设环境，结合我公司实际情况，特制定本规定。

（一）大型工程招标流程

①审查建设单位（乙方）资质，一建设单位必须是法人或依法成立的其他组织，二有与招标工程相适应的经济、技术和管理人员三有组织编制招标文件的能力，四有审查投标单位资质的能力五有组织开标、评标和定标的能力。②招标申请 ③编制招标文件

④发布招标公告和招标邀请书 ⑤资格审查 ⑥发放招标文件 ⑦踏勘现场 ⑧标底的编制

（二）大型工程投标流程

①报名参加投标

②按要求编制并填写资格预审书 ③领取招标文件 ④研究招标文件 ⑤调查投标环境

⑥编制施工计划,制定施工方案 ⑦编制投标文件 ⑧投送投标文件

（三）厂区内零星及维修工程流程

对基建施工经常性项目的价格，结合每年实施施工项目单价，定出基准价。也可参照甲乙双方协商定价原则，对厂区内零星及维修工程若无特殊要求，可参照基准价确定施工队。三：物资计划申报制度

为了规范基建办对原材物料申报、采购、领取、后期监管流程，确保公司原材物料及时提供及防止物料浪费情况，结合我公司实际情况，特制定本规定。

（一）物资申请

①各现场管理人员据本月工程进度情况编制《物资申报单》，并于每月5日前提交物资办公室，使用统一格式《物资申报单》。

②由于基建工作存在特殊性，可在紧急情况下上报物资申报单，仅适用于突发零星及维修工程。③物资申报内容应体现物资规格、型号、数量及技术参数，应体现申报准确性与先进性。

（二）物资申领

①申报物资入库后，应有基建专人开具物资领料单并由主管领导签字后，凭领料单领取物资。

②领取物资必须确保到达本公司施工现场。

（三）领取物资监管

①对于现场物资每天进行盘点制度，确保物资在本公司施工现场使用，并把控使用数量。

②本工程完工以后，对于剩余物资应盘点后出具清单并移交给备件仓库。四；工程管理制度

为确保工程施工进度，严格把控施工质量，完善工程后期竣工清理以此规范工程建设流程，结合我公司实际情况，特制定本规定。

（一）工程进度

①工程开工之前制定详细施工进度表，绘制施工进度图，由基建人员审核、调整并达到可行性之后由施工单位签字或盖章。

②按照施工进度表每天对照实际工程进度进行调整，并督促施工单位进度，确保工程按期完成。

③除不可抗拒原因外（如雨雪天气）必须按照施工进度表依次施工。

（二）工程质量 ①技术、规划性准备工作，前期针对图纸进行会审与学习。接到图纸后，组织各相关单位自审，针对自审发现的问题及建议进行讨论修改，确认后报相关部门审核。

②编制施工预算。现场接到施工图后，要编制施工图预算。③编制施工组织设计。每个单位工程都应编制单位工程施工 组织设计。对于技术复杂或本部门不熟悉的分部分项工程，还要编制分部分项工程施工设计。

④建筑物的定位、放线、引水准控制点。工程的定位桩、轴线桩、水准基点，须在测设后经基建同建设单位、设计单位共同复验确认，才能作为整个施工期间的测量依据。

⑤单体工程和分部工程所用材料、构件、机具陆续进场，并 做好相应的技术实验检验，搭设必要的暂设工程。

⑥技术、安全交底。按照工程重要程度，单体工程开工前，应由基建办、施工项目技术负责人组织全面的技术交底，工期长的工期可分为基础、结构、装修几个阶段进行。各分部分项工程施工前，也应由基建办及现场技术负责人向参加该项施工的所有施工单位进行技术交底。

⑦做好分部分项工程前后交接工作，冬雨季施工的作业准备。⑧为施工单位做好“三通一平”。三通一平指的是在建设工程场地上通水、通电、通路和场地平整。

（三）竣工清理

①工程完工后施工单位应对施工现场作出清理，清理完成后需先自检，后上报基建办进行再检，达到基建办竣工清理要求后方可离场。

②竣工清理不达标者，基建办有权责令进行二次清理，并做出相应处罚。

（四）处罚制度

①针对工程施工过程中质量缺陷，基建办有权作出1000-100000元不等处罚，依据质量缺陷程度处罚。

②建设单位在施工过程中对厂区原有道路、水电设备破坏后，基建办有权依据破损程度作出1000-100000元不等处罚。

③建设单位在施工过程中，对公司提供原材物料造成浪费者，基建办有权作出1000-100000元不等处罚。

④对于工程完工后，施工单位竣工清理不达标者，基建办有权作出1000-5000元不等处罚。

⑤以上处罚情况，若如基建办现场管理人员监管不利，在对施工单位处罚同时，现场人员应负连带责任，处罚100-5000元不等。五：工程建设突发事件应对处理

（一）建立应急事件预案

①由于行业特点，建筑工程施工生产安全状况不容乐观，每年各类事故时有发生。其中，现场因工伤亡比例较大，建筑工地以物体打击、高出坠落、坍塌、触点和机械伤害等事故为主。

②建立警示语、警示标志。做好施工防护措施，如防坠网，安全专用通道等等。③雨雪、酷暑特殊天气停工、修整方案。制定相应安全管理条例详则。

（二）应急事件处理措施

①应急事件实施应急处理工作中实行统一指挥、各负其责、密切协调、救人第一、快速反应、属地保障、科学决断、有效处置、确保安全、局部利益服从全局利益的原则。

②应急程序，A一般突发性事件（例如：轻伤等）启动第三级应急程序；B较大突发性事件（例如：重伤等）启动第二级应急程序；C重大突发性事件（例如：伤亡等）启动第一级应急程序。

③应急事件中统一服从指挥。A发生重大突发性事件后，立即赶往现场，协调各方面关系。B及时向上级领导汇报各种情况，协调处理相关事务。C保证第一时间到达事故现场，工作中实施“确保人员安全第一”的原则，积极抢救受伤人员，减少财产损失、保护现场等。

（三）应急事件善后工作

①善后处理。事故单位在公司的指导下开展事故善后处置工作，包括人员安置、消除社会影响、恢复正常施工等。

②责任追究。在事故应对过程中，有以下行为之一的，公司有权按照有关规定，对责任人进行处分。构成犯罪的，由公安机关、司法机关依法追究刑事责任：A不按规定制定应急预案的，拒绝履行应急准备义务的；B不按信息报告有关规定导致迟报、漏报、谎报瞒报的；C不服从上级指挥部的命令和指挥，或者在应急响应时临阵脱逃的；D盗用、贪污应急救援资金和物资的；F阻碍上级指挥部人员开展工作或破坏现场的；G散布不实言论，扰乱正常秩序的；H有其他危害应急工作的行为的。

2017年11月3日

基建办 定

基 建 办 管 理 制 度 总 则

2017.11.3 基建办定