员工转正相关工作制度及流程_员工转正流程管理制度

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员工转正相关工作制度及流程

一、转正步骤：

1、个人申请：新进员工试用期为2--3个月。凡试用期满两个月以上的员工，可根据实际情况，由个人主动提出书面转正申请，报人力资源部。

2、资格审评：人力资源部依据个人申请，发放员工转正考核表。申请转正人员填写自评部分后，将考核表交其直接上级、部门负责人、中心（项目）负责人对其转正进行审评。其中直接上级填写评价部分；部门负责人、中心（项目）负责人填写评语及转正意见。（部门负责人、在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可）。审评结果交人力资源部备案。审评通过人员进入下一转正工作环节，未通过人员将继续试用考察。

3、述职报告：通过资格审评的人员需进行由人力资源部组织的转正述职报告。一般员工述职报告会由本部门同事、人力资源部人员参加。管理层员工的述职报告会由本部全体员工、公司其他管理层人员、人力资源部人员参加。

4、民主评议：述职报告后，参会人员根据《公司转正人员评价标准》进行无记名民主评议。人力资源部工作人员负责收集、统计民主评议结果。（70分以上视为符合转正条件；60-70分继续试用考察；60分以下终止试用）符合转正条件的人员进入下一转正工作环节，不符合转正条件的人员继续试用考察。

5、结果公示：人力资源部将符合转正条件人员的民主评议结果全公司范围内进行公示，公示时间为3天。对该员工转正存在异议的人员可在规定时间内向人力资源部反映。

6、组织转正：对于公示结果无异议人员、异议已良好解决人员，将其审评结果、评议情况汇报公司总经理审核签字。通过总经理审核者，正式转正；未通过审核者继续试用考察。

7、劳资申请：员工转正后，可根据情况由员工主动提出是否签署固定期限劳动合同、办理社会保障的书面申请，经部门负责人及中心（项目）负责人签字批准后，交人力资源部。由人力资源部负责向总经理、董事长申报审批。