人事管理制度_人事管理制度详细

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人事管理制度

一、人员招聘与解聘管理制度

（一）招聘

1．原则上，实行社会公开招聘。特殊情况下，实行公司内部推荐。

2．录用员工的主要标准包括：

（1）录用员工的学历一般要求中专以上学历。

（2）年龄不宜超过45岁。特殊情况，可适当放宽。

（3）具有一定实践经验者优先考虑，亦可适时招聘应届毕业生。

3．考试方法：

考试一般分初试和复试两个阶段。

初试，一般审查应聘者提供的书面材料及其言谈举止等。复试可采用面试和笔试结合的方式。笔试主要考查应聘者的一般知识和专业知识（笔试题目另附）；面试主要考查应聘者的学识、谈吐、能力、个人素质及适应的工种。主考官应做好应聘者初试、复试结论的记录（具体按照《面、复试考核评价表》执行）。

4．录用：

对笔试和面试成绩良好，初试、复试合格者，可准予试用。

（二）解聘

1．辞退

（1）试用期人员如有违反本公司管理制度或无法胜任工作者，应予以辞退。其工资发放如下：

a.试工在7天之内者，被辞退者不享受工资待遇；

b.试工在7~20天者，被辞退者按每月400元标准发放其出勤工资； c.试工在20~60天者，被辞退者按约定的试工工资标准发放其出勤工资。

（2）考核期员工如有违反本公司规章制度情节严重者，或阶段性考核成绩不及格，经考察试用仍不合格者，予以辞退。其工资发放按照考核期工资标准发放。

（3）岗位定级员工

公司对有下列行为之一者，即予辞退：

a.连续旷工3日或全年累计超过6日者；

b.营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者；

c.工作疏忽，贻误要务，致使公司蒙受重大损失者；

d.聚众罢工、怠工，造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序者；

e.年终考核成绩不及格，经考察试用不及格者。

所有被辞退员工要及时办理移交手续，填写移交清单。因个人原因，造成公司经济损失的，免发当月工资。

2．辞职

（1）试用期人员因故辞职时，应向公司呈交辞职报告。经批准后，办理移交手续。其工资发放如下：

a.试用人员试工在20天之内者，辞职不享受工资待遇；

b.试用人员试工在20~60天者，按约定的试工工资标准，发放其出勤工资； c.员工在试用期间辞职，造成公司损失的，免发当月工资。

（2）考核期员工因故提出辞职，自呈交辞职报告之日起，仍须在原工作岗位继续工作一周。其工资按照考核期工资标准发放，对于给公司造成损失的，免发当月工资。

（3）岗位定级员工因故提出辞职申请，自呈交辞职报告之日起，仍须在原工作岗位继续工作两周。

二、试用期人员管理制度

（一）新进人员均应实行试用期考核（2个月），精通本岗位工作，能立即胜任者，可直接进行考核定级。考核不及格，可延长其试用期。

（二）试用期人员应遵守本公司一切规章制度，如有严重违纪者，即予辞退。试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。

（三）试用期工资待遇：

1．应届毕业生：400元/月。

2．具有相关工作经验，但需适应、学习一定期限者：据具体情况，参照相应岗位工资而定。

3．精通本岗位工作，能立即胜任者，可直接进行考核定级，参照《岗位年薪工资分配表》发放工资。

4．试用期员工不享受年终考核薪金。

（四）试用期间福利待遇：

1．每个工作日免费提供一次工作餐。

2．员工出差每天补助10元。

三、考核期员工管理制度

（一）试用期满，经考核合格后，员工转入考核期（4~6个月期限）。考核期员工考核合格后，经公司批准转为正式岗位定级员工，根据其工作经验、能力和岗位技能确定岗位级别，并享受相应的岗位待遇。不合格者，可延长其考核期或即予辞退。

（二）考核期员工应遵守本公司各项规章制度，其工作经验、能力较试用期有明显提高。

（三）工资待遇：其工资待遇参照《年薪分配表》及相应考核等级发放；考核期员工不享受年终考核薪金。

（四）福利待遇：

1．每个工作日免费提供一次工作餐。

2．员工出差每天补助15元。

四、岗位定级员工

（一）要求岗位定级员工遵守本公司各项规章制度，每月、每年对工作进行总结，用以自检本职工作任务的完成数量、质量及成果等情况。根据个人能力、经验及考核合理定级。

（二）正式员工定岗定级后，工资待遇参照《年薪分配表》发放。

（三）福利待遇：

1．每个工作日免费提供一次工作餐。

2．员工出差每天补助15元。

五、领导岗位津贴发放

1．身兼领导岗位的员工，可享有固定岗位工资+管理岗位津贴；

兼任经理的岗位津贴：800元/月

兼任副经理的岗位津贴：500元/月

兼任部门经理的岗位津贴：300元/月

兼任部门副经理的岗位津贴：200元/月

管理岗位津贴=考核得分×%×岗位津贴数额

2．岗位津贴每月同工资一起发放。

六、员工考核规定

（一）总则

本规定旨在充分了解员工的能力、适应性及业绩，便于开发人力资源时，做到人事管理工作的公正合理。本规定适用于试用期员工、考核期员工及岗位定级员工。

（二）基本要求

1．考核者必须不为私情所左右，以公正的态度进行评价。

2．考核应以事实与可靠的资料（任务单、总结、内审表等）为依据，对与职务工作有关的事情进行全面、客观的评价。

3．考核不能以偏概全，要防止被假象所迷惑。

4．按不同岗位进行考核，要求与水平不同。

（三）考核要素

主要从工作业绩、能力、态度三方面考虑。

1．工作业绩：指工作数量、工作质量、成果。

2．工作能力：指本岗位专业知识、计划力、协调力。

3．工作态度：指服从性、积极性、责任感。

业绩、能力、态度考核可作为提薪、奖励、晋升的参考资料。三要素的分值分配为：业绩占60%，能力占10%，态度占30%。

（四）实施

员工考核的具体实施可依据《综合考评目标责任书》、《业绩考核表》、《能力考核表》、《态度考核表》。（表格另附，业绩、能力、态度考核表为通用表格。）

（五）等级

按照考核得分为五个等级：

95分以上：一级；

85~94分：二级；

75~84分：三级；

60~74分：四级；

60分以下：五级。

（六）附则

各员工的考绩，经经理审核后，若有批驳者，返回考核负责人，重新审核评定分数，再呈批示。