WI09工作绩效考核制度_工作绩效考核制度
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文件编号：WI--09工作绩效考核制度版本：A/0
工作绩效考核制度
一、为使考核工作落到实处，公司每年制订年度工作计划，各部门结合年度工作计划及部门年度工作目标，于每月30日前提交总经办汇总，经公司办公会议确认后实施。
二、员工工作绩效考核分为季度考核和年度(半年度)考核，并结合员工月度和年度(半年度)绩效工资(奖金)的发放进行。
三、考核内容主要包括工作态度、日常性工作、岗位职责和部门目标考核完成情况四个方面：
1、工作态度：主要考核员工的职业道德、敬业精神、团队精神和劳动纪律等；
2、日常性工作：根据岗位和职责考核员工的日常性工作及公司临时交办的工作的完成情况，主要考核工作质量和工作效率，并根据考核对象工作性质的不同分为部门负责人和员工日常性工作考核；
①、部门负责人的工作考核
工作质量：主要考核部门负责人的前瞻视野与工作思路、分析判断能力、横向协调能力、果断决策能力、制订切实可行的工作目标和计划的能力及完成工作任务的水准。
工作效率：主要考核部门负责人的工作指导能力；组织人、财、物等各项资源，完成既定工作目标和计划的能力及完成的工作总量；处理和解决总量的魄力及解决问题、处理工作的速度。
②、其他员工考核
工作质量：主要考核员工胜任本职工作运用的基础知识、业务知识和专业技术水平及完成工作任务的水准。
工作效率：主要考核员工的业务熟练程度、必备的工作经验、完成的工作总量、工作分析与解决问题的能力以及解决问题、处理工作的速度。
3、工作责任考核目标完成情况
四、考核程序按照本人自评、部门负责人意见、公司领导意见进行：
1、副总经理：本人根据岗位职责及分管部门的工作目标完成情况自评后，41
由总经理考核评定；
2、部门负责人考核：本人根据岗位职责、结合工作态度及部门工作目标完成情况自评，分管领导提出初评意见后，由总经理考核评定；
3、员工考核：本人根据岗位职责、结合工作态度及工作目标完成情况自评，部门负责人提出初评意见后，由分管领导考核评定。
总经理平时不参加考核，如有特殊表现需奖惩的，由公司董事会审定，年终结合考核进行。
五、员工季度考核自评在每季度末30日前完成，部门负责人意见和分管领导在季度末25日前完成，部门负责人考核表和分管领导考核表由办公室负责收集交总经理考核评定，其他员工考核表由部门交分管领导考核评定后，由办公室收集汇总。
六、考核标准分为：优秀、良好、合格、较差、差五个档次。
优秀：综合表现良好，对公司各方面工作有突出成绩者，按不低于本人绩效工资标准的140%发放；
良好：综合表现好，对公司某方面工作有较大成绩或做出了非常努力者，按本人绩效工资标准的120%发放；
合格：综合表现好，能基本完成本职工作者，按本人绩效工资标准的100%发放；
较差：综合表现一般，本职工作完成欠佳者，按本人绩效工资标准的80%发放；
差：综合表现差，对公司工作产生较大负面影响或损害公司形象或利益者，按不高于本人绩效工资标准的60%发放。
考核结果为“良好”或“较差”的由总经理依据分管领导意见评定； 考核结果为“优秀”或“差”的由总经理依据公司行政办公会议意见评定。
七、季度考核后，由办公室负责在次月10日前将考核结果汇总，经总经理签发后作为季度绩效工资发放的依据。若员工对本人或其他员工的考核结果有异议，可以通过总经办向公司行政办公会议提请复议。
八、奖惩标准：
员工年度考核结果由公司行政办公会议讨论决定。同时，考核结果最终与同年年中(终)奖金奖惩挂钩，具体标准如下：
1、员工/或部门负责人一年内2次或2次以上季度绩效考核被评为“优秀”，其年中(终)奖金按不低于本人奖金额的150%发放；
2、员工/或部门负责人一年内2次或2次以上季度绩效考核被评为“良好”，其年中(终)奖金按不低于本人奖金额的100%发放；
3、员工/或部门负责人一年内3次或3次以上季度绩效考核被评为“良好”或以上，其年中(终)奖金按不低于本人奖金额的125%发放；
4、员工/或部门负责人一年内3次或3次以上季度绩效考核被评为“较差”，其年中(终)奖金按不高于本人奖金额的50%发放；
5、员工/或部门负责人一年内2次或2次以上季度绩效考核被评为“差”，扣发其当年所有年中(终)奖金，同时经公司行政办公会议研究决定，可对其辞退解聘。
本试行办法由办公室负责解释，自发文之日起实施。
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