考核制度_过程考核制度

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一、总则

第一条 为加强和提升员工业绩效益和本公司业绩效益，增强企业活力，调动员工的工

作积极性，制定此考核制度。

第二条 绩效考核针对员工的工作表现。

第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。

二、考核方法

第四条 对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方

法，每个季度考核一次，并以基础给出年度综合评判。

第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级核综合评

判的方法，每个月考核一次，并以基础给出年度综合评判。

第六条 自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：

年度综合评判为“A”者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长； 年度综合评判为“B”者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长； 年度综合评判为“C”者，其薪资待遇保持不变；

综合评判两个为“D”者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。

第七条 对操作层面员工的考核，采取以工作表现考核的方法。

1.月业绩考核为A者，本月工资增加3%；

2.月业绩考核为B者，本月工资保持不变；

3.月业绩考核为C者，本月工资减少5%；

4.月业绩考核为D者，本月工资减少12%；

5.月业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年

工资（工龄工资不在其内）增加5%

6.月业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；

7.月业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。

第八条 操作层面员工的年度综合考核以其月考核为基础，由直接上级给出综合判断。

综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：

1.月业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。

2.累计分数大于等于5分者，年度为“A”；

3.累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为“B”；

4.累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为“C”；

5.累计分数小于0分者，年度为“D”；

三、考核时间

四、绩业绩效益考核面谈

第十条 年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核

面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报备案。