技术部工程师考核管理制度_技术部门考核管理制度

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技术部工程师绩效考核管理制度

一、1.1

1.2

1.3

1.4 考核内容： 工作效率 图面质量 试模状况 模具结构

二、考核细则：

2.1 以底薪30%作为考核，总分10分，其中每项各占2.5分。

2.2 工作效率

2.2.1以理论工时和实际工时为考核内容，当实际工时每超出理论工时5小时扣0.2分。

2.3 图面质量

2.3.1 由于图面尺寸不规范（包括标记模湖不清、基准不统一等）导致加工出错，每发生一次扣0.2分。

2.3.2 由于图面尺寸错误导致加工出错，每出现一次扣0.2分，并承担模具材料费用的20%；

2.3.3 由于加工工艺编写不合理导致加工出错，每出现一次扣0.2分。

2.4 试模状况

2.4.1 试模过程中由于跟踪不力（不及时，不彻底），导致被投诉，影响生产进度，每次扣罚0.2分。

2.4.2 由于试模后整改方案不及时或不合理，导致交样或交模时间不及时，每次扣0.2分。

2.5 模具结构

2.5.1 模具经济成本性是否合理，如果可以优化结构，降低成本而没有考虑导致成本增加，一次扣罚0.5

分。

2.5.2 模具的定位方式是否可靠，卸料是否顺畅，弹性件是否可靠，间隙是否合理，在试模状况表上有二

个方面不合理则扣罚0.2分。

2.5.3 模具的可操作性及可维修性是否合理（包括送料是否方便，工作效率能否满足批量生产，凸凹模是

否便于修磨刃口等），二个方面不合理扣0.2分。

三、运作方式：

3.1 工作效率

3.1.1 技术部长或技术科长根椐模具的具体结构给出理论完成工时，然后月底根椐出勤确定实际所用工时。

3.1.2 技术部长或技术科长根椐考核细则2.2.1之规定作出扣罚，并将相关结果填入考核栏中。

3.2 图面质量

3.2.1 技术部长或技术科长根椐质检员的图面质量信息反馈，依椐考核细则2.3.1、2.3.2.、2.3.2之规定。

对具体相关内容作出考核，并将考核结果填入考核栏中。

3.3 试模状况

3.3.1 技术部长或技术科长根椐质检试模状况的信息反馈及车间反馈情况，依椐考核细则2.4.1、2.4.2、2.4.3

之规定，对各具体内容进行考核，并将考核结果填入考核栏。

3.4 模具结构

3.4.1 技术部长或技术科长根椐质检试模状况表的信息反馈，依椐考核细则2.5.1、2.5.2、2.5.3之规定，对

各具体内容进行考核，并将结果填入考核栏中。

3.5 技术部文员每月将各考核结果汇总上交公司副总经理审批。

（附：技术部工程师每月工作状况检查，考核记录）