班组考核管理制度_班组绩效考核管理制度

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班组考核管理制度

为提高站的管理水平，实现公司下达生产经营规划目标，促进班组规范化、精细化管理，增强组员凝聚力，班组荣誉感，危机感和责任意识，提高班组长的能动带头作用，班组解决问题能力，体现从量到效益的转变，按效取酬的原则，结合本站的具体情况，特制定本细则。

一、考核原则：

1、客观公正、实事求是的原则。根据考核条件和标准，实事求是、客观公正对被考核班组作出恰如其分的评价；

2、注重工作实绩原则。在对被考核班组进行全面考核的基础上，以完成工作实际效益为主；

3、民主公开原则。考核结果及时通知考核班组；

4、全面考核，综合评定。采用工长检查，考核领导小组评定相结合。

二、考核范围

站内所有班组，共五个班组，分别是试验室班、配合班、修理班、装载机班、机操班。

三、考核内容

1、安全管理

2、文明生产

3、专业管理

4、质量成本

5、精神文明建设

考核满分共100分，考核按《第三搅拌站班组考核内容及评分标准》执行。

四、考核方法、程序

1、考核评定执行按月评定，月底结算。

2、成立考核领导小组

组长：余治刚

副组长：吴鑫、张勇

成员：何治安、蒋技、曾先伟、刘学林、何跃平

3、工长每天对班组工作情况进行检查，并记录，月底汇总，评定考核成绩。

4、考核领导小组，根据工作效益，进行综合评定。

5、班组长对组员进行考核，并上报考核领导小组。

五、考核奖金分配办法

1、考核第一名奖励单价提高1%元，倒数第一名单价降低1%；

2、班组长负责分配组员的考核奖金，并上报考核领导小组审核；

3、违反站内规定，对班组进行罚款，记录并上报考核领导小组；班组长进行内部调查处理，上报考核领导小组。

4、考核领导小组对班组长上报的优秀组员进行综合评定和审核，择优进行表彰奖励。

5、班组长根据《第三搅拌站班组考核内容及评分标准》自己分配组员收入，并上报考核领导小组。

六、本办法自2007年4月1日执行，相关事宜由第三搅拌站考核领导小组解释。

第三搅拌站

2007.4.1