铟材料车间技术员、班组长考核管理制度_班组长考核管理制度

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柳州华锡铟锡材料有限公司

铟材料车间技术员和班组长考核管理制度

一、考核目的为加强车间技术人员、班组长的管理，提高技术人员和班组长的素质以及工作积极性，充分发挥生产骨干和技术人员的聪明才智和技能，进一步体现多劳多得和对企业的贡献大小，全面评价技术人员和班组长的工作绩效，保证铟材料车间生产经营管理目标的实现，车间特制定该考核细则。

二、考核原则

1、公平公开原则

（1）考评标准、考评程序和考评责任有明确的规定且对车间内部全体员工公开。

（2）考评建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。

（3）车间所有技术员、班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。

2、定期化与制度化

考核制度作为车间管理的一项重要的制度，车间技术员、班组长考核视生产和试验具体情况分按月、季度和年度考核三种，3、沟通与反馈

考核评价结束后，车间与被考核者进行及时沟通，将考评结果告知被考核者并肯定其成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力

1方向的参考意见等，同时认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。

三、绩效考核小组成员

组长：熊爱臣

副组长：谢剑峰黄卫赵明勇

秘书：潘月勤（负责考核材料准备和备案）

组员：徐灿辉徐厚鹏樊繁张嘉杰黄 骏黄万川

潘立新李权勇何荫海及职工代表4名

四、考核内容

1、技术人员考核细则

说明：

（1）总分为100+加分项。

（2）本考评表每月底由考评小组对其进行考评，每季度汇总。（3）对于上表第四点加分项表现突出的，除了加分外，车间将以报告的形式提请公司给予特别奖励，同时车间将根据贡献大小每项奖励200-500元。

（4）每个月对技术员排名，总评分高于98（包括98分）分且排名第一者，给予200-300元奖励；低于80分者提出口头警告和取消当月技术员工资系数。连续三个月考核总评分高于98（包括98分）分

且排名第一者，再嘉奖200元；连续三个月考核总评分低于85分者给予通报批评，取消当月技术员工资系数，并建议公司取消技术补助。连续六个月（包括6个月）考核总评分低于85分者取消年度各类评优和建议调离工作岗位。

2、班组长考核细则

说明：

（1）总分为100分。

（2）本考评表每月底由考评小组对其进行考评，每季度汇总。（3）每个月对班组长排名，总评分高于90（包括90分）分且排名第一者，给予200元奖励、排名第二者，给予100元奖励；低于75分者提出口头警告，并取消当月班组长工资系数。连续三个月考核总评分达90分及以上且排名第一者，再嘉奖200元；连续三个月考核总评分低于80分或最后一名者给予通报批评，取消年度各类评优和当月班组长工资系数。连续六个月（包括6个月）考核总评分低于80分或排名最后一名者撤销班长职务，建议调离工作岗位。

以上规定从2013年10月15日起执行。

柳州华锡铟锡材料有限公司铟材料车间

2013年10月15日