选矿厂 中控室(主控室)考核制度_中控室管理考核制度

选矿厂 中控室(主控室)考核制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“中控室管理考核制度”。

中钢集团山东矿业有限公司选矿车间

中钢集团山东矿业有限公司选矿车间

中控室考核制度

根据中钢集团山东矿业有限公司选矿车间考核精神，结合中控室工作实际，制定《中钢集团山东矿业有限公司选矿车间中控室考核制度》，本制度自制定之日起严格执行。

考核组组长：姚耿

考核组成员：刘彬张帅

考核小组由选矿车间副主任姚耿领导，考核办法由成员刘彬、张帅负责具体实施。每月月底25日，考核组成员张帅根据考核细则对中控室员工本月考评进行汇总，上报技术室审核，由考核组组长姚耿审定。

考核组成员对中控室员工具有直接考核权，并负责对考核制度的修改和完善。

考核实行定额考核，即中控室考核总工资为定额，每月处罚款额作为本月中控室优秀员工奖励之用。若处罚金额有剩余，则作为本月奖励平均分到个人绩效工资；若处罚金额不足，则由个人绩效工资平均扣出。

考核结果作为中控室员工工资发放的标准，并作为中控室员工评优的重要依据。

考核细则：

1．车间考核

中控室考核制度服从车间考核制度，依据选矿车间考核制度，对中控室班组磨选台时、供矿台时、精矿品位、各尾矿品位等进行考核。

2．调度指令考核

中控室员工接受公司高层、选矿车间主任、选矿车间调度、考核组成员的调度指令，并执行调度指令。根据中控室员工调度指令完成情况，考核组对中控室员工进行考核。

3．技术指标考核

3.1精矿品位考核

选矿车间合格精矿品位要求为64.5%～66.0%，磨选正常运行时精矿品位不合格班组给予每人5元罚款处罚，合格班组给予每人5元奖励。

备注：品位分两个系列计算，两个系列品位均不合格累积扣分，每个系列品位以3个以上（包括3个）平均品位为考核标准。

3.2磨选台时考核

磨选台时考核以两个系列平均系统处理能力为考核标准，磨选台时最高的前两名给予100元奖励，最低的后两名给予50元罚款处罚。其中粉矿产量以11#、12#皮带秤读数为准，运行时间以11#、12#皮带开启时间为准，停车时间以停料时间为准，事故临时停料不计入停车时间。时间统计误差超过5分钟即为不准确，罚款50元。

备注：磨选粉矿产量数据在7:40、15:40、23:40由交班、接班两班人员同时确认，上报调度数据计算工作由接班人员完成，并确保数据的准确性。

3.3供矿台时考核

供矿台时考核以1#皮带称读数为基础数据，以供矿台时为标准，供矿台时最高的前两名给予100元奖励，最低的后两名给予50元罚款处罚。其中供矿运行时间以1#皮带给料为标准，停车时间以3#圆锥停机时间为标准。时间统计误差超过5分钟即为不准确，罚款50元。

备注：供矿产量数据在7:40、15:40、23:40由交班、接班两班人员同时确认。

4．日常工作考核

4.1请假制度考核

中控室实行月初计划出勤制度，即全体员工当月出勤及休班安排由刘彬、张帅在月初根据实际生产需要和全体员工的实际情况计划生成，员工需严格按照计划出勤表出勤。

个人如有特殊情况不能出勤，自行与休班人员沟通调班，并向技术室说明审批。个人如有及特殊情况临时不能出勤，且无人调班时，技术室根据生产情况做临时安排，个人需补班并扣绩效20元。未经同意擅自休班者按旷班处理，除接受选矿车间处分外，考核组给予当事人100元罚款处罚。

4.2劳动纪律考核

4.2.1 严禁迟到、早退。迟到10分钟通报批评，迟到30分钟罚款10元，早退10分钟通报批评，早退30分钟罚款10元。如有特殊情况，核实后予以中控室通报公示，不予罚款。

4.2.2 当班期间严禁玩手机，违者一次罚款20。

4.2.3 当班期间严禁睡岗，违者一次罚款20。

4.2.4 当班期间务必穿工作服，违者一次罚款10元。

4.2.5 当班期间严禁无故离岗，违者一次罚款20元。

4.2.6 严禁酒后上岗，违者一次罚款50元。

4.3中控室基础数据记录、上报公司数据及值班记录考核

中控室记录数据为所有考核的基础数据，要求记录公平、准确，记录数据不准确者，发现一次给予当班人员每人50元罚款处罚，上报公司数据错误者给予当班人员每人20元罚款处罚，其他记录不全及记录错误者，给予当班人员每人10元罚款处罚。

4.4责任事故考核

因中控室操作失误，引起选矿车间重大事故，除接受选矿车间处分外，考核组经讨论给予相关责任人罚款处罚。

4.5中控室卫生考核

中控室交接班前半小时对中控室卫生进行清理，包括地面、桌面、电脑、立柜等，卫生清理不干净者，给予当班人员每人10元罚款处罚。

4.6其他

对于中控室员工违反规章制度、不履行岗位职责及引起其他责任事故者，考核组根据实际情况给予当事人罚款处罚。

5．奖励

工作期间，对中控室及公司做出贡献者，如避免生产事故发生、受到公司及车间通报表扬、主动指导中控室新员工等，由个人或考核组人员提议，经考核组讨论，给予贡献者奖励。

6．考核汇总公示存档

张帅负责对考核结果进行汇总，考核结果每天汇总、每天公示，并于每月月底25日，对当月考核情况进行汇总，每次汇总结果均在中控室内公示三天，中控室若对考核结果存在异议，可在公示期间向考核组提出申诉，公示没有问题后交技术室审核，经考核组长审批后作为本月工资发放标准，并存档。

考核结果除作为每月工资发放标准外，另作为中控室推优的重要依据。

本考核制度自公布之日起严格执行！

选矿车间

2012-11-6