绩效考核管理制度_绩效考核的管理制度
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标 题执行绩效考核管理制度各部门 核算 服务、财务、生产部版 本 版 次 页 码 受控态 编 号考评审批1.0 新发行 共5页 第2页 非受控 KWY/XZ－总经办一、目 的 为了全面了解、评估公司员工的工作绩效，加强和提升其工作效率，强化企业活 力，促进绩效的持续改进，确保公司战略及经营目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围 适用范围 本规定适用于本公司职能及基层管理人员。
三、考核原则 1．以实际绩效为准绳的原则，考核必须以可量化指标达成情况或工作表现为依据，进 行准确而客观的评价，不得凭主观印象下判断。2．考核所依据的事实必须与所承担的工作有关，员工的非职务行为，不能作为考核的 依据。3．考评者在进行考核时，应严格按照制度、原则和程序进行考核，公平公正，客观 评价被考评者，排除好恶感，亲善关系，同情心以及偏好等个人因素的干扰，减少人 为的考核偏差。
四、考核宗旨 1．作为职能人员及基层管理人员绩效奖金发放、薪酬等级调整及工作调整之依据； 2．考察管理人员工作效率； 3．了解、评估职能及基层管理人员工作态度与能力； 4．作为职能及基层管理人员培训与发展的参考； 5．促进管理工作不断提高和改进工作绩效的方法。
五、内 容
（一）考核类别 绩效考核是公司绩效管理的组成部份，是公司绩效、个人绩效提高的动力。适合 所有考核对象，主要从业绩、效率、质量、态度、忠诚度、领导力等等方面进行考核，考核结果直接与个人当月绩效奖金挂钩。考核周期以月为单位： 月度考核：每月底对各被考核人员进行考核，作为其当月绩效奖金发放的依据。
（二）考核形式 绩效考核实行纵向考核的方式，不采取全方位考核，具体实施方案：
1、车间个人计件的岗位操作人员由所属班长考评，科长复评，部长审批。
2、班组长、职能人员由本科室科长考评，本部门部长复评，副总经理审批。
5、评分方法：标 题执行绩效考核管理制度各部门 核算 服务、财务、生产部版 本 版 次 页 码 受控态 编 号考评审批1.0 新发行 共5页 第3页 非受控 KWY/XZ－总经办以各部门统计的有效数据作为评分的依据。
（三）考核指标及内容 1．月度考核指标 月度考核指标 可量化性指标： 1.1 可量化性指标：指可以用科学数据统计或某项任务完成与否作以判定的指标；即可 用数据直接判定合格与否及任务完成与否进行评价。1.1.1 工作质量目标 公司根据经营策略，每年拟定各部门工作质量目标，各被考核单位或个人以月为单 位进行目标达成情况的统计，对其统计结果进行评价。1.1.2 工作完
成指标 指各被考核单位或个人当月工作计划任务、会议安排任务及临时交办工作任务的达 成情况统计。1.1.2.1 当月工作任务：各单位或个人根据当月的生产任务状况，统计生产过程卡按时 完成的达成情况。1.1.2.2 会议安排工作任务。以某种会议的形式，下达被考评单位或个人的工作任务，有明确任务完成的时间，对此项任务的达成情况进行评价。1.1.2.3 临时交办任务，因工作的需要，公司、上级领导或相关部门给予的临时交待或 请办完成的任务，有明确的任务完成时间，对此项任务的达成情况进行评价。管理性指标： 是指不能量化的指标，只能从某种行为上判定对某项事情的执行状况。1.2 管理性指标： 1.2.1 生产安全管理。对被考评单位就生产安全管理的推行、执行、预防等运行状况进 行评价。1.2.2 设备保养管理。对被考评单位就设备保养管理的推行、执行、实施等运行状况进 行评价。1.2.3 7S 现场管理。对被考评单位或个人就公司 7S 管理制度的推行、执行、维护等运 行状况进行评价。1.2.4 执行力。被考评单位或个人就公司相关规章制度、规定、规程在本单位（岗位）的执行或运作状况进行评价。1.2.5 协调能力。对被考评单位或个人相互之间的协调沟通，让工作有效开展，问题有 效解决。行为性指标： 1.3 行为性指标：是指不能量化的指标，只能从管理者个人的行为、工作态度，工作作 风等方面进行评价。1.3.1 服从性。听从公司或领导的工作安排与调度，接受工作错误的责任处罚。标 题执行绩效考核管理制度各部门 核算 服务、财务、生产部版 本 版 次 页 码 受控态 编 号考评审批1.0 新发行 共5页 第4页 非受控 KWY/XZ－总经办1.3.2 责任感。做好每一项工作，认真负责，遇有问题不推卸责任，力争寻求解决方案 1.4 考核指标权重分配 指 标 权 重 可量化性指标（45%）部门质 量目标 部门工 作指标 生产安 全管理管理性指标（45%）设备保养 管理 7S 现场 管理 执行力 部门协 调能力行为性指标（10%服从性 责任感15%30%10%10%10%7.5%7.5%5%5%
（四）月度绩效考核评分标准 1.分制：考核实行评分制，即满分为 100 分：只作扣分，不作加分。2.评分：考核评分分为三个等级，考评人对被考评人的所有考核项目进行评价，给予 相应的考评分。A（满意）100 分 满意）100 3.评分细则： 3.1 在“可量化指标”考核项目中，根据当月统计数据给予相应评分。3.1.1 在部门质量目标考核项目中，如当月单位因加工质量问题造成公司损失金额超过 200 元及以上的，该考核项目评分为 65 分，如发生 1 次中型质量事故（损失金额超
超 过 800 元的质量事故）或损失总金额超过 800 元的，该考核项目评分为 35 分，发 生 1 次重大质量事故（损失金额超过 2000 元的质量事故）或损失总金额超过 2000 元的，该考核项目不作评分。注:反绳轮的加工报废不算作此项目的评分依据。3.1.2 在部门工作指标考核项目中，如当月生产达成统计率低于 95%的，该考核对项目 评分为 65 分，低于 88%的，该考核评分为 35%。每项会议安排工作任务及临时交办 任务算作 2%的完成率。3.2 在“执行力、协调能力”考核项目中，如在当月考核内容中有 1 次出现部门对公司 相关规章制度未执行或执行不到位，或因沟通协调不好导致问题发生的，该考核项 目评分为 65 分，当有 2 次及以上时，该考核项目评分为 35 分。3.2 在生产安全管理项目中，如当月违反安全操作规程但没有产生安全事故有 2 次时，该考核项目评分为 65 分，当有 3 次及以上时，该考核分为 35 分，当超过 5 次时，此项目不作评分且扣除 50%的执行力分数【每次小型安全事故（轻伤，不需要请工 伤假期的）算作违反 1 次安全操规程，中型安全事故（轻伤，需要请工伤假期的）算作违反 3 次安全操作规程，发生重大事故（重伤，需要住院或做手术的），此项 目不作评分】。B（合格）65 分 合格）C（不合格）35 分 不合格）标 题执行绩效考核管理制度各部门 核算 服务、财务、生产部版 本 版 次 页 码 受控态 编 号考评审批1.0 新发行 共5页 第5页 非受控 KWY/XZ－总经办3.3 在设备保养管理项目中，如当月单位经过“设备保养检查小组”确定，向该单位发 出 2 次以上的警告通知，该评分为 65 分，处罚该单位 1 次时，该评为分 35 分，处 罚该单位超过 3 次时，该项目不作评分且扣除 50%的执行力分值。3.3 在“7S 现场管理”考核项目中，如当月单位按 7S 管理办法规定评分在 94 分以下 时，单位负责人考核项目评分为 65 分，如当月单位按 7S 管理办法规定评分在 88 分以下时，单位负责人考核项目评分为 35 分；个人岗位区域当月稽核有 1 次不合 格者为 65 分，当月有 2 次以上不合格的为 35 分。3.4 在“自律性、责任感”考核项目中，如当月个人行为出现一次违规时，该考核项目 评分为 65 分，出现二次及以上违规时，该考核项目评分为 35 分，3.5 在“服从性” 考核项目中，如当月个人有一次及以上不服从公司或上级领导工作 安排、调度时，该考核项目不作评价。
（五）加分指标 1．当月工作中具有表率性行为的，可给予加分。1.1 生产工艺（工夹模具）改进改善为可量化指标，根据改善前后的效率对照进行考 评。1.2 及时处理责任外险
情和职责外维护公司利益为不可量化指标，根据当月表率性事 迹的具体情况进行综合考评。2.加分分值：根据当月表率性事迹情况进行加分，分为 3 个等级，分别为加 10 分、加 20 分、加 30 分，此项直接加入总分值核算绩效工资。
（六）考评分的计算方法 每项评分＝（考评分×评分权重+复评分×评分权重）考核项目权重 每项评分＝（考评分×评分权重+复评分×评分权重）×考核项目权重 ＝（考评分 总 分＝每项考评分之和 每项考 理论绩效工资×总分值= 理论绩效工资×总分值= 实发绩效工资
（八）月度考核时程安排 1.每月第 1 工作日前，各考评人完成对被考评人员的上月考评，并汇总至复评处。2.每月第 3 工作日前，由复人员完成上月考核复评，并汇总至考评审批处。3.每月第 5 工作日前，由考评审批人员完成上月的考评审批，并发还至对应工资结算 部门。4.工资结算部门根据审批后的考核表汇总出考核统计表，并根据对应分值核算工资。附: 1.操作员工绩效考核表
（七）分值与绩效工资的关系确定，标 题执行绩效考核管理制度各部门 核算 服务、财务、生产部版 本 版 次 页 码 受控态 编 号考评审批1.0 新发行 共5页 第6页 非受控 KWY/XZ－总经办2.职能人员绩效考核表 3.车间班长绩效考核表 4.中层管理绩效考核表 5.员工考核统计表
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