新员工试用期考核制度_新员工试用考核制度

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新员工试用期考核制度

一、目的：

（一）对新进员工在试用期内的工作情况进行全面考核评价；

（二）加强对新员工的管理，以确保所招聘的人员能符合企业发展的需要；

（三）提高新员工的留职率，减少因新员工流失影响正常的经营秩序。

二、使用范围：

本制度适用于公司各部门新进员工。

三、责权：

（一）综合部

1、负责试用期员工考核的组织管理；

2、向用人部门负责人发放相关考核表；

3、考核结果通知及考核面谈；

4、试用期员工转正（辞退）的办理；

5、对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量；

6、对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。

（二）各用人部门负责人

1、布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作表现；

2、指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作；

3、给予新员工试用期个阶段考核评分及评价；

4、与新员工进行绩效面谈，对新员工提出指导意见；

5、及时向综合部反馈关于新员工的转正意见；

6、配合试用期内对新员工的相关培训。

（三）入职引导人（可为部门负责人）

1、帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度；

2、帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导；

3、试用期内与试用员工进行沟通（不少于三次），了解员工的最新动态；

4、对试用员工的工作情况进行考核评价。督导部跟进考核入职引导人工作完成情况。

（四）试用员工本人

1、积极配合综合部、部门经理、入职引导人开展相关工作；

四、定义：

（一）试用期：根据岗位性质和工作表现，一般为3天—6个月；

（二）转正：新员工试用期满，通过考核达到岗位要求，成为公司的正式员工。

五、作业内容：

（一）原则

多角度评价的原则，评价包括工作业绩评价、工作能力评价和工作态度评价等方面，主要围绕本岗位工作履职情况进行评价。

（二）试用期考核周期

1、考核以实际发生月度为周期；

2、根据公司规定，新入职人员试用期为3天——6个月；

（1）基层岗位员工（服务员、收银员、录入员、保洁员、保安员、物流员、总台服务员、售后服务员、鞋售后、夜勤）：试用期为3天（上3个全天班）；（2）中层管理岗位及技术工种员工（区域经理、二级会计、出纳、电工、物流司机）：试用期为1个月；

（3）中高层管理岗位（采购总监、店长助理、督导、综合部经理、业务经理、会计）：试用期为3—6个月

（三）内容

1、新员工入职时，直属上级与新员工面谈，为新员工制定试用期考核标准；

2、综合部人力资源主管不定期找新员工面谈，及时了解员工动态，解决相关困难，帮助新员工尽快熟悉和适应公司，并把面谈结果反馈给相关部门负责人；

3、新员工任用与辞退：

基层岗位新员工试用期届满当日下午由综合部人力资源主管征求用人部门考核意见，如留用则通知试用员工试用期合格，于次日领取工装成为正式员工；如不留用由用人部门通知试用员工到综合部报到，重新择岗试用或辞退。

中层或中高层管理岗位员工试用期届满前七天由综合部人力资源主管向用人部门发放《新员工试用期工作考核表》；

中层管理岗位参与考评人员范围：本部门负责人、部门内全体同事、综合部经理、人力资源主管、员工本人；

中高层管理岗位（含业务经理）参与考评人员范围：店长、总监、店长助理、督导、本部门内全体同事、综合部经理、人力资源主管；（业务经理转正考评含全体转正业务经理）

4、以上参与考评人员根据《新员工试用期工作考核表》对新员工进行考评评分；

5、考评人员收到考核表后，应认真填好并在两日内交回综合部人力资源主管处；

6、综合部对新员工平时的出勤等方面进行统计考核；

7、综合部将考核结果报店长，店长审批后执行转正；

8、综合部找新员工面谈通知其考核结果及相关调整事项。

（四）考核结果应用

1、考核平均分在65分（含）以上，新员工正常转正；

2、考核平均分在64分以下，新员工延迟转正；

3、经延期试用考核结果仍不合格的员工，终止使用，用人部门通知员工办理相关离职手续。

（五）试用期间出现以下情况，视为试用期考核不合格

1、无故旷工半天（含半天）以上；

2、试用期间事假超过5天（含5天）以上的；

3、试用期间考核不合格者。

（六）相关表格

1、《新员工试用期工作考核表》（见附表）