新员工试用期管理制度_新员工试用管理制度

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试用期管理制度

第一条 为规范新员工试用期管理，特制定本制度。

第二条 新员工试用是指以与公司签订了《试用合同书》的员工，本规定主要对试用期管理的若干问题作出规定。

第三条 管理职责

1.用人部门：负责对新员工试用进行日常管理，应按岗位职责的要求，认真安排

工作任务，指定专人指导帮助，并在工作中认真考察其人品、能力和态度，定

期作出评价。

2.人力资源部：负责试用情况跟踪和汇总，每月与试用人员进行一次交流和沟通，及时处理试用期出现的问题；对新员工进行公司制度培训。

3.办公室：对新员工的档案临时归档；对后勤工作进行管理。

 归档内容：

1)员工身份证原件及复印件（原件验证后归还）；

2)员工学历、职称、资格、奖励证明原件及复印件（原件验证后归还）；

3)员工个人简历；

4)员工近期2寸相片2张；

5)员工体检表、户口复印件(视岗位需要而定)；

6)员工登记表；

7)应聘登记表；

 后勤管理：

8)钥匙；

9)办公用品；

10)仪器仪表；

第四条 试用进程

见附件1：《试用期人员进程》。

第五条 试用期工资标准及待遇

1.试用期人员的工资标准及相关待遇均依据《试用合同书》的规定执行，表现特别突出需要奖励的，由用人部门经理提出，报总裁批准后实施。

2.起薪日期：以人力资源调配单日期为起薪日； 发放日按《公司薪酬管理制度》

执行。

第六条 试用期辞退

1.试用期间发现不符合录用条件的；

2.发现所呈报材料和证件有虚假的；

3.有违法违纪行为的；

4.不能胜任本岗工作的；

5.事假累计5天以上（含5天，符合公司规定的丧假除外）；

6.病假累计7天以上（含7天，住院除外）；

7.旷工1天以上（含1天）

第七条 考核转正

1.用人部门根据新员工在试用期的表现，会同人力资源部综合其全部表现作出是

否录用的意见，报总裁批准。

2.决定录用的员工由人力资源部组织与其沟通，征询本人意见并指出优缺点，达

期工作的回顾、总结，对公司企业 文化的理解；自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足；对今后 工作的设想、建议等等，不少于 2000 字）； ② 指导教师的推荐信（对试用员工在试用期间的综合表现进行评价，不少于 1000 字）； ③ 部门考评成绩和经理意见； ④ 人力资源部与试用员工沟通情况和平时跟踪情况汇总； ⑤ 履行《试用合同书》情况评价 ⑥ 与原雇主解除劳动关系的证据、职位证明 ⑦ 申明个人档案转移和保存方式，⑧ 原保险福利的办理情况。7.转正流程 ① 本人申请→部门同意→人力资源部沟通和审核→领导批准→双方签约 第八条 本制度由总裁颁布，人力资源部实施和管理。第九条 本制度自颁布之日起执行。2010 年 3 月 15 日颁布 附件 1： 《试用期人员进程》 附件 2： 《新员工转正申请表》 附件 3： 《试用期考核表》附件 1： ：试用期人员进程（说明：本表于报到当日交给员工，在转正时附评估表一起存档）200年事 宜 月 日到办公室报到执 行 人 试用期至同年 月 日-日 期以下工作由办公室负责 Ë 交验毕业证书、学位证书、身份证、照片并存档 Ë 交验其他证书及在简历中提到的证明材料 1.2.3.Ë 交验“与原单位解除劳动关系证明” Ë 填《员工登记表》，签署劳动合同，保密协议 Ë 通知办公室办理工作卡等事宜 Ë 报到日培训 Ë 新员工入司介绍 以下工作由部门与新员工共同完成 Ë 安排办公位置 Ë 交付必要的办公用品 Ë 如需要，申请电子信箱 Ë 如需要，填写名片印制申请表 Ë 直接主管介绍本部门和相关部门的同事 Ë 直接主管讲解新员工的工作内容和职责 Ë 直接主管选定指导顾问 新员工： 新员工： 新员工： 新员工： 新员工： 新员工： 新员工： 责任人： 责任人： 责任人： 责任人： 责任人： 责任人： 指导顾问： 上级主管： 评估人： 评估人： 办公室： Ë 有 Ë 没有 负责办理人： 负责办理人：Ë 入职一周内由主管和新员工共同设定试用期培训考核目标 新员工： Ë 阶段性评估第一次：结果 第二次：结果Ë 时 间：新员工： 新员工： 新 员 工 集 训 新员工：办公室平时访问（电话或其他方式，包括正式及非正式场合）： 转 正 前 确 认 Ë 体检结果是否可以转正 Ë 人事档案是否转移至公司 r 可以 r是 r 不可以： r 否：总 裁 工 作 部 发 布 转 正 通知附件 2： ：姓 部 名 门新员工转正申请表(以 下 栏 目 由 新 员 工 填 写)职 位入职时间 部门及职务导师姓名员工试用期间工作总结（内容包括对试用期工作的回顾、总结，对公司企业文化的理解；自己在工作中 的优点

及不足，如何改进存在的不足；对今后工作的设想、建议等等，不少于 1000 字）：申请人： 年 月 日（此页不够请附页）(以 下 栏 目 由 导 师 及 相 关 负 责 人 填 写)导师总结（对新员工品行、能力和态度的综合评价以及自身指导的评述，不少于 300 字）：签字 年 月 日（此页不够请附页）部门经理意见（对新员工转正的意见）：提前转正□ 按期转正□ 延期转正□签字: 年 月 日部门经理对导师的评价：优秀□ 良好□ 一般□ 有待提高□签字: 年 月 日人力资源经理 日期：副总裁： 日期：总裁审批： 日期：附件 3：姓名 部门 员工自评（来公司后在 遵章守纪、岗 位适应程度、工作态度等方 面表现，今后 的打算）试用员工考核表岗位名称 直属上级员工（签字）部门领导评语（根据考核结 果综合评价）日期：年 月日主管（签字）试用期得分 行为（30 分）遵章守纪（10 分）责任心（10 分）协作精神（10 分）能力（40 分）基础知识(15 分)专业技能（15 分）经验（10 分）日期：年 月 日 总分业绩（30 分）完成数量（15 分）完成质量（10 分）改进度（5 分）人力资源部 意见主管副总裁 意见