新员工入职管理制度_新入职员工管理制度

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新员工入职管理制度

一、目的将新员工顺利导入公司现有的组织结构和公司文化氛围之中，消除新员工对

新环境的陌生感，使其尽快进入工作角色。

二、适用范围

本制度适用于公司所有新员工入职管理。

三、入职工作流程

经过招聘、筛选、面试后确定入职人员名单；经过综合管理部、入职部门、总经理或副总经理确认后办理入职手续。

3.1综合管理部根据公司人力资源需求，对内、对外发布招聘信息。

3.2综合管理部对获取的人力资源信息进行筛选，通知满足公司需求及招聘

岗位要求的求职者面试。告知求职者面试的时间、地点、注意事项及面试时需携

带的资料（两张一寸彩色照片；身份证原件及复印件；学历证书、学位证书、职

称证书、技能资格证书原件及复印件；健康证明）

3.3综合管理部（按需组织公司其他部门、总经理或副总经理）对求职者进

行面试。在面试阶段求职者提交相关资料；综合管理部填写《面试评估表》，入

职部门、总经理在《面试评估表》签署意见。

3.4综合管理部通知合格者报到，办理新员工入职手续。 新员工填写《员工档案表》

 综合管理部组织新员工入职培训（企业文化、安全教育、公司制度、岗

位技能等培训）

 新员工领取劳保物品

 财务部为新员工录入考勤机指纹

 综合管理部更新员工花名册

 所属部门主管接收新员工，车间操作人员需由车间主任为其安排一个导

师，在其试用期间进行一对一指导

 与新员工签订劳动合同