有计划生产管理制度_生产车间的管理制度

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生产管理制度

一、生产调度平衡会议制度

每天由生产技术部部长或付部长主持着召开生产调度平衡会议，要求各生产单位行政队长或值班队长参加。会议内容：

1、生产技术部通报前一天的产量、任务以及安全情况。

2分析各队生产进展情况，安全质量情况，队干部工作状态，确定各级人员的奖罚情况。

3、布置当天的生产、安全、经营等各项工作及完成各项任务的措施。

4制定生产现场出现问题的解决方法，并落实负责人，确定解决时间和奖罚办法。5贯彻落实公司和职能部门布置的各项任务。

开会前，要求参加的每个干部要做到对分管工作底数清楚，下一步工作有计划安排。