厂务公开民主管理制度_企业厂务民主管理制度

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XXX公司 厂务公开民主管理制度

一、会议制度

厂务公开领导小组及厂务公开办公室每半年召开一次协调小组成员会议。主要学习贯彻上级文件和会议精神，拟定年度工作计划、任务指标和阶段性工作安排，通报各部门厂务公开民主管理进展情况，分析存在问题，提出规范厂务公开民主管理领导制度、民主管理工作意见。

每年上半年召开一次全面性布置工作会议，年终部署检查并召开一次总结交流会议。

二、汇报制度

厂务公开领导小组各成员部门每年11月中旬要向厂务公开领导小组交书面汇报全年工作总结。主要总结公司各部门、科室落实上级相关政策和工作任务完成情况，主要经验做法，分析存在问题，提出下一年度工作计划和意见建议。

三、协调制度

厂务公开领导小组出台综合性文件向同级党支部、行政上报厂务公开民主管理工作中的重大问题及决策性建议，要经同级全体领导小组成员会议讨论通过或征得相关成员单位的同意，如情况紧急可由领导小组组长签发上报。

四、调研制度

厂务公开领导小组办公室根据上级厂务公开民主管理领导小组工作计划、年度计划和阶段性工作安排，报请领导小组领导同意，不定期组织各成员或部分成员部门工作人员开展专题调研，召开专门会议研究，定期向分管领导汇报工作成果。同时，各部门要根据工作要求组织部门、科室开展调查研究，通报厂务公开情况，全面落实厂务公开民主管理工作。

五、督办和检查考核制度

厂务公开领导小组根据年初工作计划及目标任务，对厂务公开办公室成员部门每年完成目标任务进行年度考核，提出考核意见。协调（领导）小组办公室每年年初将全年目标任务细化分解到下属部门，明确时限和考核标准，年中跟进一次落实情况，年底组织全面考核检查，并督办整改。

六、信息通报制度

厂务公开领导小组办公室负责有关信息收集、编辑和上报工作，及时反馈领导小组及各单位工作动态，通报全年工作进展情况，厂务公开领导小组办公室要及时做好信息综合汇总上报工作。

厂务公开领导小组，对企业厂务公开民主管理工作负有直接责任。企业主要领导是厂务公开民主管理工作的直接责任人。企业领导班子的其他成员、有关中层管理人员对职责范围内的厂务公开民主管理工作也负有直接责任。企业行政要把厂务公开民主管理工作摆到重要位置，纳入企业管理的范围、机制和制度之中，认真履行工作职责，制定公开计划和各项公开内容的实施细则，有效组织实施厂务公开，完善民主管理，并对厂务公开民主管理工作内容的准确性、真实性负总责，接受职工群众的监督。