6S管理制度(修改)_6s管理制度细则
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中山市金美怡有限公司6S 及 ISO 考评制度文件编号： JMY-WI/07-08 版号/状态： A/2 编 审 批 制： 核： 准： 日 日 日 期： 期： 期：修改履历 序号 1 2 6.1 修改条款 6.2 7.8 9.1 修改履历 第一次修改 第二修改 状态 1 2 生效日期 2006.03.01 2006.11.013.5.1 6.1 6.2 6.3 6.4 8.1 8.2 8.4 9.2发放单位各部门、车间文件编号JMY-WI/07-08 A 2 1/16S 及 ISO 考评制度1.目的：版 本 号 修改状态 页 码1.1 营造整洁有序、安全的工作场所，消除杂乱、无序的现象，提升生产和工作效率。1.2 持续推进目视管理活动，合理地评判活动的成效，奖励表现出色者。2.范围：公司部门辖区。3.“6S”推行委员会： 3.1 主席：总经理； 3.2 执行主席：行政副总经理 3.3 执行委员：行政人事部经理、各部门经理 3.4 执行专员：行政人事部文员； 3.5 执行委员因特殊情况不能安排当期的考评抽查，允许指定授权人执行，但被授权人最低职位必须为 主任级人员。4.推行办法： 4.1 由各部门经理/执行委员负责所在部门 6S 培训、宣传、推行、督导。5.考评内容及办法： 5.1 考评项目/内容：各部/车间 6S 和 ISO 执行情况等，具体依照《附页一：生产车间 6S 及 ISO 执行规 范表》、《附页二：仓库 6S 及 ISO 执行规范表》 《附页三：办公区 6S 及 ISO 执行规范表》执行；分 平时抽查和不定期检查。详见《办公区 6Ｓ考评表》和《生产区 6Ｓ考评表》。5.2 考评方法： 5.2.1 考评人员依照评分表对各作业场所实地进行考评，并记下优缺点及评分。5.2.2 考评时以拍照形式记录下各作业场所之优缺点。备注： 1）考评人员进行考评时要注意做到客观、公平、公正、严谨、全面、不遗漏。2）考评人员要特别仔细观察各部责任区之创意做法，以便推广至其他部门，而有助于全公司作业 水准之提升。6.考评程序： 6.1 每月对各部/车间现场进行考评 2 次，分 4 次（即每月上、下旬各 2 次）考评完毕，执行主席排定 每次考评之考评日期和被考评部门/车间，于当日检查前通知 2-3 个执行委员，由 6S 专员准备好 “考 评表”，每次对办公或生产车间现场进行约 30-50 分钟时间检查。6.2 每次至少由 2 个执行委员即部门经理、6S 专员负责当期指定的 1-2 个部门/车间的检查、考评，在 6S 考评委员检查过程中，被检查考评的部门/车间之负责人（或委托人）必须全程陪同当期 6S 执文件编号JMY-WI/07-08 A 2 1/26S 及 ISO 考评制度6.3版 本 号 修改状态页 码 行委员会的检查、考评，否则，该期该部门/车间 6S 考评分以 0 分计算。6S 执行委员和本部/车间负责人必须详细记录检查情况，同时执行干事以拍照形式记录不合格项
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