技术人员技术考评制度_技术人员业务考评制度
技术人员技术考评制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“技术人员业务考评制度”。
技 术 人 员 业 务 考 评
负责人：王春武
一、项目部每季度对各经理部进行一次质量综合检查考核;每半年实施一次综合评定并实施奖罚;一季度考评得分带入上半年奖罚;三季度考评得分带入下半年奖罚;按四个季度得分累计，评出年度质量优胜单位名次，给予表彰和奖励。
二、检查的主要内容：
1.质量保证体系、质量管理制度是否建立健全并规范运作；
2.质量管理机构是否健全，人员配置是否合理，责任是否落实到人，各经理部内部是否签订质量责任状；
3.施工方案中是否明确质量保证措施和工艺标准；
4.现场工程试验室是否纳入质量保证体系，试验工作实效如何；
5.各类工程内业资料是否齐全、真实、规范；
6.质量验收标准是否在作业层得到应知应会，执行状况如何；
7.工程实体质量是否达到设计规范要求，并做到内实外美；
8.是否使用了不合格的原材料并造成工程质量缺陷
9.监理对施工单位质量管理情况的记录（如质量问题通知单）；
10.是否发生工程质量事故(按事故等级判定，重大事故取消评比资格)；
11.施工安全、环保、水保是否达标；
12.现场文明施工环境评价。
三、质量检查考评的程序与时间安排：
1.每年3月20号、6月20号、9月20号、12月20号前，分别由各经理部按考评表自行打分，报项目部安全质量部备案后，三日内组织质量检查和考评；
2.由所有参加检查考评人员对考评对象进行打分；
3.检查考评结束5日内，由项目部安全质量部提出检查考评初步结果，向项目部质量管理领导小组汇报；
4.经项目部质量管理领导小组办公会议审定，提出正式考评结果，并通报公布；
5.按考评得分，对有关单位进行奖罚。
6.遇到业主季度考核则一并同时进行。
四、考评范围
中交集团太中银铁路工程指挥部各项目经理部的所有工程。
五、考评内容
考评的主要内容为以下5项：
1．施工计划和施工组织管理；
2．施工技术管理
3．施工质量管理；
4．安全生产管理；
5．文明施工及环境保护和水土保持。
具体考评办法及标准附后，各参建单位必须认真执行。
六、考评依据
1．国家及地方各级政府关于建设工程安全质量管理的法律、法规、条例、标准及要求等；
2．铁路工程质量检验评定标准；
3．施工合同及招投标文件；
4．现行的国家及部颁施工规范、规程、细则和强制性标准等；
5．《中交集团太中银铁路工程施工技术管理办法》、《中交集团太中银铁路工程质量管理办法》、《中交集团太中银铁路工程安全管理办法》、《中交集团太中银铁路工程文明施工及环境保护管理办法》和有关施工组织、施工计划管理等文件。
七、中交集团太中银铁路工程指挥部成立工程综合考评领导小组、考评检查小组和综合考评办公室。领导小组负责考评工作的组织领导和审定考评结果，考评检查小组负责现场检查、考评。
考评领导小组：
组长：指挥长
常务副组长：分管生产的副指挥长
副组长：其他指挥部领导
组员：安质部经理、工程部经理、物资设备部经理、办公室主任、计划合同部经理、财会部经理。
考评检查分二个小组：质量安全检查小组和现场施工管理检查小组。
综合考评办公室设在指挥部工程部。
八、以各项目经理部为单位，根据实际情况随机检查相关的考评项目。
九、考评采取听汇报、看现场、查资料、提问题、测实物等方法。安全质量的检查结果纳入综合考评中，作为综合考评的一部分。
十、检查时先行集中，由领导或检查小组组长安排有关事宜，然后各小组分别按附表中规定的相应内容进行检查。各项目经理部代表不参与本施工段的评分，但需安排好检查的配合工作。先对各施工段各单项内容进行现场检查、评分，每个单项满分为100分；然后对现场打分按检查项目分别汇总填表；按表1的规定求出加权平均值得到该施工段的综合考评得分。
十一、各施工段的考评等级由考评领导小组根据综合考评分确定。综合质量考评采用百分制，并设“甲、乙、丙、丁（不合格）”四个等级。
1．检查评比甲级单位：评比总分大于或等于90分，其中项目经理部的安全、质量、工期目标均达标、未发生工程转包或违法分包。
2．检查评比乙级单位：评比总分大于或等于80分，其中项目经理部的安全、质量、工期目标均达标、未发生工程转包或违法分包。
3．检查评比丙级单位：评比总分大于或等于70分，其中项目经理部的安全、质量、工期目标均达标、未发生工程转包或违法分包。
4．检查评比丁级单位：评比总分小于70分，或出现附表中所列问题之一的。
5．综合评定：综合检查占85％，日常检查占15％。
十二、实行质量、安全一票否决制，出现等级事故，各项均不计分。
十三、设立“中交集团太中银铁路建设工程质量奖励基金”。
奖励基金费用来源和实施主要方法：
1.按铁道部《关于规范铁路建设项目奖励规定》(办建设
[2003]33号)规定，由项目部按计价总额的0.35%提取以及施工过程中对工程质量事故的罚金等作为奖励基金；
2.上述款项在每次验工计价时提取，当施工图量差清理完工后，进行调整，确保能在末次计价前扣足计价总额的0.35%；
3.质量奖励费用按计价总额的0.35%专款专用，按项目部制定的奖励办法，对各经理部进行奖励；
4.奖励基金全部用于优质工程、质量管理先进单位、先进个人的奖励。
