公司中层干部考评制度_中层干部年终考核制度

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公司中层干部年度考评办法

一、目的加强中层干部队伍健设，强化对中层干部的管理，建立健全科学合理的干部考核评价机制，充分调动中层干部的积极性和创造性，全面提升中层干部队伍素质。

二、考评对象

本公司全体中层管理人员

三、考评的周期及组织

实行年度考评制度。每年末或次年初由党群人事部按照考评程序组织开展公司中层干部年度考评。

四、考评办法

中层干部年度考评实行百分制，通过绩效考核、个人素质能力测评、员工民主测评等3个维度进行综合考评。具体考评操作如下

（一）绩效考核

绩效考核成绩占50%。公司本部中层正职该项成绩取其所在部门当年年度绩效考核得分再乘以50%；公司本部中层副职该项成绩直接取其个人当年度绩效考核得分再乘以50%；分公司正副职领导该项成绩取其所在分公司当年年度绩效考核分再乘以50%。

（二）个人素质能力测评

个人素质能力测评占40%。其中公司正职领导评分占25%；公司副职领导评分占15%。测评指标详见下表：

公司中层干部能力测评指标与评分标准

（三）员工民主测评

员工民主测评占10%。民主测评由党群人事部组织开展。公司本部中层干部民主测评在公司本部进行，参与测评人数

不低于公司本部员工的70%；分公司正副职领导民主测评由党群人事部分别到各分公司组织开展，参与测评人数为：管理工勤岗位人数不低于70%，收线一线人数不低于15%。民主测评按优秀、良好、称职、不称职等四个等级进行评定，各等级分值分别为：优秀10分，良好8分，称职6分，不称职0分。测评结束后，取各等级得票比例与对应等级分值的乘积之和为民主测评得分。

（四）否决条件

发生下述情况的,当年考评直接定为不称职，考评分评0分。

1.超计划生育的;2.触犯刑律的;

3.直接责任导致重大安全责任事故的；

4.因个人失职造成极其恶劣影响或重大责任事故； 5.因管理不当、失职，造成员工集体罢工、越级上访，且造成严重后果的；

6.发生部门群体性廉政腐败事件的。

五、考评实施程序

（一）每年年末或次年初，党群人事部制定年度中层干部考评计划。

（二）中层干部根据公司年度干部考评计划安排撰写并递交个人年度述职述廉报告。

（三）党群人事部根据年度中层干部考评计划组织开展中层干部个人素质能力测评及职工民主测评。

（四）党群人事部根据当年度公司本部及分公司绩效考核结果及测评情况统计汇总中层干部年度考评成绩，输出公司中层干部年度考评成绩汇总表。

六、考评结果运用

（一）中层干部年度考评成绩与个人年终绩效工资挂钩，具体计算公式按《南宁高速公路运营有限公司绩效管理办法》中相关规定及计算公式执行。

（二）中层干部年度考评成绩和与年终个人评先评优挂钩。

七、相关表格

公司中层干部能力测评表（待定）

2011年10月31日