管理人员绩效考评制度(改)_员工绩效考评管理制度

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管理人员绩效考评制度

绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量被考评人员在职务上的工作行为和工作效果。

一、考评的目的和用途

1、考评的最终目的是改善被考评人员的工作表现，以达到企业的经营

目标，并提高被考评人员的满意程度和未来的成就感。

2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。

二、考评的原则

1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；

2、客观性：考评要客观的反映被考评人员的实际情况，避免由于光环

效应、新近性、偏见等带来的误差；

3、公平性：对于同一岗位的被考评人员使用相同的考评标准；

4、公开性：被考评人员要知道自己的详细考评结果。

三、考评的内容和分值

1、考核的内容分以下两部分：

（1）、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；

（2）、日常行为规范和综合素质：指工作态度、遵章守纪、职能工作、其他活动、现行管理等的考核

2、分值计算

原则上，总分满分100分，岗位工作满分50分，每项有1分加分空间。日常行为规范和综合素质50分。

四、考评的一般程序

1、被考评人员的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；

2、被考评人员对“岗位工作”和“综合素质”部分进行自评，自评不

计入总分；

3、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；

五、保密

1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理

公开；

2、考评结果及考评文件交由办公室存档；

3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。

六、其他事项

1、公司的绩效考评工作由办公室统一负责；

2、考评每月进行一次，原则上在每月25日—30号进行；

4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由办公室、考评负责人及被

考评人共同制定。