1.总装干部绩效考评管理制度(03草稿)_干部绩效考评管理制度
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总装干部绩效考评管理制度
一、目的为了客观评价各级干部的工作绩效，充分调动其工作积极性、主动性和创造性，激发潜能，建立公平的岗位竞争机制和合理的分配机制，特制定本制度。
二、适用对象
本制度适用于公司按干部管理的员工（以下简称干部），其它（非干部岗位）人员可参照执行。
三、考核原则
1、秉持公正、公平、公开的原则。
2、考核应尽量以数据说话，能够量化的指标都要量化。
3、各项考核要以日常突出业绩、不良事故、工作提报和投诉等事实记录为根据，不凭印象或事后回忆的方式进行考核与评价。
4、考核结果应与被考核人沟通，确保考核结果的公正性。
四、考核周期1、2、实行月度考核，年度总评。每月5日由本人初评，报上一级复审后，9日前报经理确认。
五、考核人及权限
1、对干部的考评逐级进行，由上一级领导复审，经理确认。
2、复评者如对初评结果有异议，应与初评者协商处理。
3、公司主管领导对所主管系统的干部考评工作进行协调与控制，对考核中出 现的不良现象进行纠正，对明显偏离原则的考核结果进行适当调整。
4、人劳部对考核过程进行监控和指导，对考核体系运行情况实施监督。
六．考核内容
1、工作绩效是对干部本职工作完成情况的评价，对工作完成后的工作成绩和工作效果的考核，也是考评的最主要的内容之一。占考评总分的75%。工作绩效主要包括“工作计划”、“例行工作计划”、“临时计划”、“指标性目标”和“创新绩效”等五个方面。
2、行为态度是由员工的直接领导根据岗位要求和公司的规章制度在行为态度和管理行为方面需要控制和改善的内容，占考评总分的10%。主要由“协作精神”、“劳动纪律”、和“文件执行”等三个方面构成。
3、改进与改善是公司的基础管理工作，各级管理干部在通过努力不断的自身修炼以达到提高工作效率、降低成本之目的方面的内容。占考评总分的10%。主要由“提案改善”、“5S”、“安全文明”、“成本意识”、“设备管理”和“班组管理”等几个方面的内容。
七、考核程序与方法
1、建立工作报告制度。每月5日-7日，被考核人对当月的工作依椐《总装部干部月度绩效考核标准》进行初评，与上一级领导复审，形成书面工作报告，9日前报经理确认后在部门备案。
2、在干部绩效考评过程中，一级领导、部门经理对员工绩效形成过程中出现的问题和相关信息予以记录，供考评时及主管领导检查时提供原始依据。
3、开展工作提报和投诉。员工或单位，对有关制度、流程、沟通、协调等方面的不良状况，有责任和权利向责任部门、主管部门反馈信息，或者人劳部提报。收到提报和投诉信息的责任部门主管领导应及时记录，并进行调查、处理，并记录备案。
4、《总装部干部月度绩效考核标准》，是部门月度对管理干部考核的依据。应根据部门工作变动事实、工作重点等具体情况，进行不定期修定。
5、干部考核以100分制计算。采取倒扣分法计算考评结果。年度综合得分为月度总得分的平均值。其中“创新绩效”分值为年终一次评定，累加在最终平均分上。月度分值根据当月工作实际情况逐项评定，其它评定扣分在年度总分中扣除。复杂工作在得分中难以体现时用综合评价系数修定。
6、综合评价系数：
综合评价系数为定性考评修正值，即考评总得分乘上该系数后为个人考评最后得分，其使用参考依据为：个人综合素质、工作水平能力、工作复杂程度、职责范围、事件发生概率等因素见下表：
7、考核结果分为6档。即：S、A、B、C、D、E。S表示“优秀”； A表示“良好”； B表示“合格”； C表示“需努力”； D表示“较差”； E表示“很差”。原则上，综合得分与考核等级以及考核比例之间的关系见下表：
8、考评结果的复评。被考核人将自我考评，并将考核结果交上级领导进行复评。复评者如对初评结果有异议，可以与初评者协商调整。初评者无正当理由应尊重复评者意见。复评完成后书面报经理批准备案。
9、考核结果的反馈与公布。考评存在问题应及须改进事项应书面形式通知被考核人员。考
核成绩存档不公布。
10、考评结果汇总。人劳部将员工最终考评结果年终统计汇总，填入《员工绩效考评统计
表》作为发放奖金和进行岗位调整的依据。
八、考核结果的应用
1、考评结果将用于奖金分配：根据考评结果，确定年终奖金。年终奖金系数与考核等级的关系如下：
2、考评结果将用于年度员工职级调整：对年终绩效考评结果在A及以上者，将在薪等之内予以晋升；对年终绩效考评结果在C以下者，工资将予以适当降低，具体办法按公司《干部薪酬管理制度执行》。
3、考评结果将用于职务聘任和岗位调整：对连续二年绩效考评结果为S的员工，如同时满足其它提职条件，将予以晋升高类别岗位干部予以培养。对考评结果均在C及以下者将调整岗位降级使用。
九、考核投诉与处理
1、员工对考评结果有异议，应向直接领导提出，如不能有效解决，可以向上一级领导投诉，也可以向人劳部投诉。
2． 各级领导和人劳部应妥善处理员工的投诉。根据员工的投诉情况，对绩效考评过程及结果进行调查核实。如考核过程符合要求、无徇私舞弊等明显不公正、不公平的行为，应维持原考核结果。
3． 如复评者不同意初评意见，可与初评者协商调整，协商不成时，由人劳部会同有关领导对考核过程进行调查核实，必要时经公司主管领导批准，由人劳部对考评结果进行调整，确保考评原则的正确贯彻。
4．对考评人员严重违背考评原则，感情用事或徇私舞弊，除纠正错误考评结果外，公司
将追究有关人员的责任。
十、考核的管理
1、绩效考核是公司的一项重要管理工作，只有公平公正地进行，才能发挥其积极的效果，各级考核者必须坚持原则，加强对员工日常工作的监督和检查，做好记录，为考核收集资料，提供依据，保证考核结果的准确性。
2、考核期间员工工作岗位调整或直接领导发生变化，新领导考核时应参考原领导考核意见，原领导考核结果应与新领导考核结果连续计算。
3、人劳部统一负责员工考评资料的存档与管理。公司对考评资料予以保密，各部门需要查阅时，须经部门以上领导批准。员工考核档案实行计算机管理，保存期为5年。
十一、附则
1、本制度由总装部归口管理，并负责解释与修订。
2、本制度自下发之日起执行。
总装部2003年5月12日
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