薪酬管理制度_薪酬管理制度重要

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薪酬管理制度

一、目的本制度旨在建立适合公司发展的薪酬体系，规范薪酬管理，构筑有公司特色的价值分配和激励机制，实现公司的可持续发展。

二、指导思想：

1、经营人员、市场开发人员固定收入的比例不能高，浮动收入要和工作业绩挂钩。

2、施工工人的固定收入为上岗基本保障，浮动收入要依据完成的工作量和工作质量定。

3、工程技术人员、职能部门工作人员、项目专业人员固定收入的比例相对要高，浮动收入依据工作表现、项目业绩、公司经营业绩定。

4、公司员工薪酬与所在地同行业、同类人员比较要有优势，与行业内外资公司比要逐步缩小差距，要逐步体现岗位的社会价值。

5、要体现驻外工作与在石家庄工作的区别。

6、要考虑公司的承受能力。

三、薪酬构成员工的薪酬由工资、奖金和外出补贴三部分组成。工资为在岗时的固定收入，奖金依据效益和业绩发放，外出补贴为员工在外工作或出差的补贴。

1、不同类别员工执行不同的工资制

1)行政管理、项目管理、技术、施工工人四大系列员工实行结构工资制 工资构成＝基本工资 + 岗位工资 基本工资＝学历工资+工龄工资

学历工资：硕士毕业 1000元，本科毕业700元，大专毕业550元，中专、高中、技校毕业500元，初中及以下450元。

工龄工资：为员工缴纳养老保险的工龄（含视同缴费工龄），22元/每满1年。岗位工资：按照不同系列确定相应岗位工资标准（见附表一、二、三、四），行政管理系列为16岗17个等级，项目管理系列为11岗12个等级，技术系列为39岗19个等级，技术工人系列为3岗9个等级。2)物业岗位的员工实行岗位工资制

物业人员执行《公司物业改革方案》中电四行字[2005]043号文件，按物业岗位工资标准（见附表五）发放，以后逐步与市场价位接轨。医务人员仍执行关于卫生所 1 与公司彻底脱钩的协议。3)部分员工实行协议工资制

公司根据用人需求对部分员工采用协议定薪的方式。

2、奖金分配机制

1)施工工人系列员工以结构工资为保障收入，奖金依据完成的工作量发放。2)技术系列员工、事务助理、事务员、保管员、资料员、绘图员以结构工资为主导收入，奖金作为补充。

3)公司高层管理人员、区域总经理、部门经理、项目经理、施工经理、客户经理等和公司经营直接相关人员以结构工资为基本收入，奖金依据公司效益和个人绩效发放。

3、外出补贴

施工现场、驻外工作员工及出差员工享受外出补贴，外出补贴由现场补贴和生活补贴构成。生活补贴一律执行每人每天10元标准，现场补贴按不同职位的人员执行不同的标准。

四、薪酬调整

1、基本工资调整：学历工资以取得学历的下月，工龄工资以每满一年的下月调整。

2、岗位工资调整：每年进行一次，与年度绩效考核挂钩。

3、特殊人员岗位工资调整：经部门推荐并被认定对公司做出突出贡献的优秀员工可随时晋升薪酬等级，对因个人原因不能胜任本岗位工作的员工可随时降低薪酬等级。

4、自动降薪：当公司经营业绩出现大幅度波动时，公司可启动整体自动降薪机制，通过降低薪酬等措施来控制成本。

五、工资支付

1、工资支付标准：员工以“在岗﹑休假﹑休息﹑待岗﹑离职”五种不同状态，执行不同的工资支付标准。

2、工资支付时间：每月12日发放上月1－31日的结算工资。

3、工资支付方式：由公司代扣国家规定的个人所得税及地方政府规定的有关个人应缴的社会保险后，以现金或个人银行存款方式支付。