5 三基建设管理制度_三基三严管理制度

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房产物业公司三基建设管理制度

为加强房产物业公司的安全管理工作，全面贯彻落实矿相关文件精神，确保生产安全，特制定本制度。1.组织机构

1.1成立三基建设管理组 组 长：赵义靖 常务副组长：邬建斌

副 组 长：陈永安 孔凡红 刘 阳

成 员：乔美丽 冯 军 段军节 黄显莲 王伸义 张拥军 白 莉

管理组下设办公室，办公室设在房产综合办，办公室主任由邬建斌兼任。

1.2管理组职责

1.2.1负责房产物业公司“三基”建设标准的制定与修改，负责公司“三基”建设达标规划、实施方案的制定，负责公司“三基”建设工作的组织、协调和工作安排。

1.2.2对公司各队组“三基”建设工作进行检查、考核、讲评、奖罚。1.2.3督促落实公司安全生产事故隐患的排查与整改。

1.3公司各队组需成立“三基”建设管理组，制定各自达标规划和实施方案，及时排查治理各类事故隐患。2检查办法

2.1每周由办公室组织领导组成员，对公司所管辖范围内的所有工作场所进行不定期检查，并在周一、四的安全生产调度会上和每周的安全例会上，对所发现的问题和隐患进行分析、讨论，制度处理措施。2.2每月由公司安全三基建设管理组组织有关人员对各队的三基建设管理工作进行检查考核，月底进行一次统计排名，并将检查考核结果在安全讲评会上向有关部门和责任人进行讲评和通报。3.考核办法

公司对各队三基建设情况进行考核，考核标准按《马兰矿后勤系统“三基”建设检查标准及评分办法》执行，并按照以下项目和内容进行逐项打分。

3.1精神文明（100分）

各队组按照《马兰矿后勤系统“三基”建设检查标准及评分办法》相关要求制定相关规则制度，并严格执行；认真学习矿有关文件、会议精神，落实矿及公司安全教育培训，持证上岗；积极开展形式多样的安全宣传教育活动，加强领导干部及职工个人的基本功建设，记录要详细。

3.2工作任务（200分）

各队组高标准严要求，主动开展矿及公司安排的各项工作任务，做到不等不靠、不拖不误，保质保量完成工作任务。3.3现场管理（200分）

工作现场按规程作业，把设备安全、作业环境、劳动安全卫生、职工的特殊保护等纳入现场管理，出现违反安全操作规程，发生习惯性违纪、违章行为等，酌情扣分。3.4安全管理（200分）

积极组织并参加矿“安全生产月”、“决战四季度实现全年安全无事故”等各项活动，开展日常安全隐患问题的检查和整治工作，对隐患问题进行分级管理并“三定”处理，做好各类事故的应急救援准备。3.5综合治理（200分）

在各自辖区开展经常性的消防、民爆、综治、交通等情况的安全检查；定期开展职工思想动态分析会，把握职工动态，与职工家属进行良性互动和沟通，避免发生纠纷、上访事件。3.6劳动组织（100分）

班组长能够起到兵头将尾的作用，班组精神面貌和工作状态良好，劳动纪律好，班组有凝聚力和活力，工作完成好。4.考核奖罚

每月考核组对考核结果进行综合打分排名后，对第一名给予奖励，最后一名给予处罚，与效益工资挂钩，在工资分配时进行奖惩。